信息化时代下现代建筑工程管理优化措施

信息化时代下现代建筑工程管理优化措施

熊伟

中工武大设计集团有限公司 湖北省武汉市 430000

摘要：当前，我们正处于网络信息时代，我国的各个领域都在努力、积极的进行改革和创新，如教育、建筑等。所以，在信息时代的背景下，要想更好的满足群众对于建筑的需求，相关的建筑企业就必须要针对工程的管理方式进行革新、优化，将信息技术与工程管理结合，提升管理质量和效率。建筑工程管理信息化的内容波及范围比较广，且工作流程、内容复杂繁重，具有制约性强的特点。因此，在进行现代建筑工程管理工作时，要将真实的是施工情况作为基础，严格按照合同中的条例、标准等，引用信息技术，建造信息化的管理平台，从根本上提升建筑工程管理效果。

关键词：信息化；现代建筑工程；管理优化

前言：现代信息技术的快速发展，使万物互联网互通的目标得以实现。将信息技术与现代建筑工程管理工作结合，能提升工程的整体管理质量，能让施工的速度、效率得到保证，有效缩短施工时间，节约施工成本，获取更多的经济效益。因此，相关的建筑企业必须要重点提高信息化建设的思想层次，不断学习新时代产生的信息科学技术，关注信息化管理平台的建设，定期对技术人员进行培训，将信息化的理念与思想渗透到整个企业中、建筑工程中、工作人员脑海中，从多个角度优化建筑工程管理工作，如制度、流程等，逐渐完成现代化建设的目标。

一、信息化时代下现代建筑工程管理的重要性

（一）保障建筑工程施工固定化

在建筑工程实际的施工过程中，必须要有明确的施工目标，并且施工场地是无法进行更改的，具有较为明显的固定性。同时，工程施工结束后，建筑好的物体是无法移动的，完工的建筑与地理位置具有直接关联。所以，施工的工作人员、机器设备需要不断的移动，在移动的过程中经常会出现一些安全问题。所以，这就需要建筑企业优化施工程管理工作，为不同的工作项目开展“保驾护航”，将信息时代的技术与管理工作结合，从而为建筑工程施工固定化提供保障。

（二）能满足建筑工程内容多元化要求

建筑工程与工业领域中的工作项目差异性比较明显。所以，导致其具有多元化要求，而出现多元化要求的主要原因，就是在实际的工程施工过程中，施工进度、流程、项目等会受到不同因素的影响，如风格、结构、恶劣天气等。所以，在实际的工程施工过程中，必须要熟练、灵活的掌握、运用信息技术，最大程度的体现出信息技术的特点、价值、作用，保证建筑工程管理工作能够开展的更加顺畅，减少工作阻碍，使工程的设计人员、管理人员等能及时的了解现场施工情况，在面对紧急事件时，能及时的制定解决方案，减少安全事故的发生，解决企业的建筑成本，为居民的安全负责，提供高质量的居住环境。

二、信息化时代下现代建筑工程管理优化措施

（一）打造信息化管理队伍

要想有效的优化建筑工程管理，项目负责企业就必须要培养、提升管理技术人员信息化素质的基础上，重视信息化技术的培养与提高，并针对性的制定培养方案，为信息化人才队伍打造、形成奠定扎实基础。同时，项目负责企业并且要定期的开展考核，保证考核的严谨化、合理化，针对人才的缺点、弱点，进行针对性的指导的培训，从多个角度加强信息化队伍的建设。此外，要重点培训技术人员的信息技术操作能力，了解信息设备的功能和特点，掌握操作要求，丰富自身的信息知识储备，提升专业技术能力，将其整合，更好的运用工程管理工作中，逐渐满足现代建筑的要求和发展需求。

（二）提高信息化意识

只有具备较强的信息化意识，才能让建筑工程信息化管理手段得到落实，才能获取更好的效果。所以，必须要利用有效的方式，借助有效的途径、渠道，提升不同部门工作人员的信息化意识。如，针对建筑企业的领导人员，要发挥自身的榜样作用，做好企业的“领头羊”，带领企业中的其他工作人员主动学习关于信息技术的知识，了解信息时代的特点。针对建筑企业的项目管理人员，要积极的与工程的施工人员、设计人员等组成一个团队，利用信息技术的优点和功能，在了解现场施工情况的基础上，对施工方案、计划等进行提示的调整和优化，保证施工进度的科学化。同时，要在安全、质量、施工成本等多个方面，进行有效的管理和控制，使工程项目整体管理过程都具有信息化。此外，工程的管理人员要在日常工作中积极的运用信息技术完成工作任务，通过信息软件、平台等，对工程项目进行管理，将信息化意识真正“扎根”在脑海中，彻底的融入到建筑工程管理工作中。

（三）加强信息标准化程度

要想提升建筑工程管理质量，就要针对实际的管理需求，制定合理化的目标，明确分类标准，将信息技术作为工作开展基础，与不同行业进行对接，以此实现信息共享的目标，让我国建筑行业与相关产业之间形成良好的沟通、合作关系。

完善数据标准化建设。针对目前现有的相关规范、标准，继续对建筑工程的材料类型、使用情况、计数单位、采买价格标准等进行细致性、准确性的划分，并制定统一标准，将整体工程的信收录到信息化管理系统、平台中，针对技术人员的等级、技术规范操作、人员专业资质要求等，制定合理的硬性要求，以此为建筑工程管理工作的开展奠定基础。

（四）借助通信技术提升信息化审核速度

要想真正提升建筑工程的整体质量，保证工程信息化管理的效率，企业必须要重视通信技术的运用，借助此技术提升信息化审核速度。具体的建筑工程管理工作具有明显特点，如“周期性、时间性”等，所以企业必须要将这些特点作为基础，充分利用现代化的通信技术，借助当前的发展成果，加强企业不同部门之间的沟通、交流、配合，如“人力资源部门、财务管理部门、设计部门、施工部门”等，形成部门合力，全面提升工作效率、质量。

另外，信息化技术的运用，能有效减少设计人员的工作量，能减少设计人员去施工现场的次数，让其工作效率得到提升。当前，互联网发展速度快，其中的信息技术也变得越来与成熟，5G技术已经得到了全面推广，进行了大范围、大力度的试用，并且通信技术的有效运用，对于整体建筑工程管理具有重要影响、作用。因此，企业中的工程设计人员，要针对当前的通信技术发展情况，所获取的效果等，进行数据分析，技术试用，全方位了解现场施工情况，将此信息技术体现在施工图纸设计上，及时调整施工方案，减少施工成本，降低施工风险，促使工程的预算与结算结果相同。例如：可以在实际的施工现场中，针对一些关键位置，安装监控装置、智能传感器，如施工现场的入口、出口，高层施工塔吊等。并针对数据记录，分析现场的施工情况、人员管理情况，排除施工风险、安全问题。此外，工程的管理人员可以借助监控视频，掌握施工情况，调整施工方案，了解现场人员工作情况。

结论：综上所述，在信息时代的背景下，将信息技术与建筑工程管理工作融合，能让企业更好的适应时代发展，逐渐跟上时代改变的脚步，提升建筑企业、国家社会的经济效益。在实际的应用实践中，信息技术的引入，不仅能辅助管理人员快速做出正确决定，还能帮助管理人员进行合理的资源分配，从源头上提升建筑工程管理质量和效果，能对于整体工程的质量提供保障。在新时代背景下的建筑企业，必须要重点培养工作人员的信息意识和思想，从不同方位优化企业内部管理工作系统，重视信息化技术队伍建设，将其作为基础，为企业稳定、长远发展提供基础条件。

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