常见工民建项目管理工作的难点和对策

常见工民建项目管理工作的难点和对策

柳晶

黑龙江省交投智能网联汽车产业创新有限公司 黑河 邮编 1 64300

摘 要：在我国经济实力快速增长的过程中，建筑业抓住了发展的机会取得了巨大进步，但同时也面临着十分激烈的竞争。工民建工程项目想要在建筑市场中占据一个牢固的位置，必须要对传统的管理模式进行创新，进一步提高企业的管理工作水平，实现对工程项目建设的有效管理。

关键词：工民建工程项目；管理；难点；对策

1 引言

在工民建工程项目的施工中管理工作的内容十分复杂，想要提高工程项目管理工作水平，必须要对传统的管理方式以及管理理念进行创新，而且要根据现如今工民建工程项目的实际情况合理应用管理方式，进一步提高管理工作质量，保证工程项目质量合格，促进我国建筑业实现进一步的发展。

2 影响工民建工程项目管理工作效率的主要因素

2.1 忽视建筑工程计划管理

在进行工民建工程项目的管理工作时，许多工作人员都不重视对施工进度的计划，他们大多认为工程计划只是对施工的期限进行限定，甚至存在一些工作人员会忽略工程计划的存在，还有一些基层员工只是清楚自己的职责，也只有在一些小型工程之中才了解自己工作任务以外的一些工作内容。然而，在工民建工程项目中，几乎很少有小的工程项目，不论是施工流程，还是参与工程施工的工作人员数量都非常多，所以经常会发生一些突发状况，如果缺少完善的管理进度计划，施工管理人员难以按照相关规定以及制度进行管理工作，甚至可能导致工程无法按时交工，会浪费企业的资金和资源。

2.2 缺少工程项目生产管理的统筹规划

公明建工程项目在进行施工的过程中对施工现场进行管理是工程管理工作中最重要一部分，这项管理工作的管理内容主要包括施工材料、施工设备以及施工人员等。为了保证工民建工程项目管理工作能够取得最好的效果，要根据管理内容的不同选择使用不同的管理模式，对各项资源进行合理配置，提高管理方法的动态化水平，保证生产建筑过程中的每一个环节中都可以发挥有效作用。在进行对工民建工程项目的管理工作时必须要做好对资源的合理配置，每一个部门都必须将生产材料转化到工民建工程，在进行转化工作时能够收取一些收益，不仅能够保证工程质量合格，而且也能够获得一些经济收益。

2.3 工民建工程项目中的商务管理

在工民建工程项目管理工作中的商务管理能够进一步划分成微观管理和宏观管理两个部分，其中微观管理主要是管理资金，宏观管理则包含多个方面的内容。为了提高工程管理质量，不仅要管理资金，还要根据工程的具体施工情况对施工过程进行管理。目前，在进行工程项目的管理工作时遇到的主要问题是很多施工项目提出的要求非常立体化，然而想要根据工民建工程项目的特征实施科学分工，要求管理体系必须要明确，然后才可以进行管理工作。商务管理工作中包括企业需要向施工方交付的预付款以及项目合同的签订等，每个流程的工作都不能有任何问题，否则可能对资金的利用产生不利影响，如果工程管理中出现成本方面的问题，可能会对工程质量产生影响。

3 优化工民建工程项目管理工作的对策

3.1 工民建工程项目管理中工程监督的管控

建筑企业在进行施工的过程中，要对施工过程进行严格的控制，对施工过程的控制是能够影响工民建工程项目管理工作的重要因素，同时也是项目管理工作的主要内容。想要确保工程项目施工可以顺利进行，必须要根据实际的施工情况做出合理规划，对施工时间也要进行严格的管理，确保工民建工程项目可以在规定时间内完成施工，进行交付。而且也可以让管理部门在进行管理工作时可以做到有据可依，实现对施工现场的有效管控。施工企业必须要做好对施工进度的有效管控，首先必须要针对施工现场的具体情况制定一个目标，然后将目标施工任务分摊给施工团队的每一个成员，在确保施工人员有足够休息时间的基础上保证可以在规定时间内达成施工目标。管理部门要根据施工现场的具体情况，合理调节施工进度，确保建筑企业可以在规定的时间累完成项目施工。也就是说，在正式开始进行施工之前必须要制定一个总目标，总目标就是完成整个工程的施工，然后根据总目标制定详细的施工计划，把整个计划分割成多个阶段。每一个阶段都要制定一个小计划，将这些小计划制订成阶段性目标，在每完成一个阶段性目标的施工后能够直接对这一阶段进行综合评价，而且如果有施工人员不想继续参与下一阶段的施工，能够直接对他们的工资进行结算，以防出现劳动力过多，造成施工成本增加。

3.2 工民建工程项目管理中的质量控制

在建筑企业发展的过程中质量永远是最重要的信誉保障，而且也关系到企业能否实现可持续发展的目标质量好，不仅可以对企业的价值和地位进行确立，而且也能够保证他们可以在激烈的市场竞争中生存下去。建筑企业在进行工程项目的建设时必须要保证质量合格，在进行施工的过程中要时刻注意观察工程是否存在质量问题，确保完成施工后投入使用的工程不会出现质量问题，威胁使用者的生命财产安全。在工民建工程刚开始发展的阶段，许多企业为了减少施工成本的投入，不重视施工质量，所以在那一时期出现了很多质量非常差的工程，这种企业虽然从工程中获得了一些短期的利益，但是却永远的在建筑行业中失去了自己的信誉。许多企业中的员工也被企业影响，在企业无法正常经营彻底倒闭之后，因为企业信誉存在问题，也对他们的信誉产生了影响，所以建筑行业中的其他企业也不会录用他们。企业想要在行业中发展得更好，价值更高，有更好的信誉，必须要保证工程的施工质量合格，这样的企业才能够收获更多的信任，有更多的企业寻求合作，所以在进行质量控制的工作中，企业必须要给予足够的重视，投入更多的精力和资源，实现对工程质量的有效控制。企业不仅要对施工过程进行严格的管控，而且也要加强对施工材料以及施工设备质量的检测，在确保材料和设备的质量合格，能够在工程中正常使用之后，才可以投入施工现场进行应用。除此之外，企业还要做好对施工人员的监管，确保他们每一步的操作都是规范的，同时也要保证他们的技术水平可以满足工程的施工需求。

3.3 加强工民建工程项目安全管理

在对工民建工程项目进行管理工作时，安全管理是其中十分重要的一部分内容在每一阶段的施工冲都要按时完成所有的施工内容。根据为每一阶段制定的工期，实施跟踪管理，确保整个工程项目的施工都处于严格的管理之中。在进行施工管理的过程中，不仅要保证施工质量可以合格，而且要确保施工过程的安全。在正式开始工程的建设之前，企业应该组织所有的施工人员以及管理人员进行安全培训，提高他们的安全意识，对他们的施工进行规范，以防出现安全隐患。

3.4 提升工民建工程项目在成本方面的控制 

工民建工程项目管理工作不仅需要对所有的员工进行管理，而且也要对施工成本进行管理。在成本管理工作中，不仅要确保施工计划得到了落实，而且也要对施工现场实施管理，防止在施工过程中出现浪费施工材料以及各种资源的情况，提高对施工材料的利用率，减少资金的浪费。

4 结束语

随着我国经济的快速发展，建筑行业的企业在市场化经济背景下不仅面临着巨大的挑战，而且也有很多发展的机会，企业想要实现进一步发展，必须要对传统的管理方式进行改革创新，对工程项目的施工过程进行严格的管理，同时也要对管理内容进行细化处理，进一步提高企业管理工作水平，为工程项目的施工质量提供基础保障，让企业能够在未来实现可持续发展的目标。

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作者简介：柳晶，女，汉族，1994年1月17日，本科，哈尔滨理工大学远东学院。

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