建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨

建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨

张佳

上海康舒特建设工程监理有限公司 上海 201620

摘要：最近几年，我国经济发展加快，在经济的作用下，大部分企业发展速度较快，其中就包含建筑企业。我们日常生活中，会看到各式各样的建筑，随着建筑企业的发展，建筑的数量以及种类不断增多，建筑的质量成为企业所关注的重点。目前，建筑工程的数量不断增多，如果继续采用以往的技术，会影响工程建设的效率，因此，相关人员要不断学习，学习新的施工技术，将学习到的技术传授给工作人员，增强工人的专业技术，确保工人的施工质量。实际建设期间，相关人员要做好管理工作，工程主要是在室外建设，室外环境比较复杂，因此，要做好现场管理工作。在管理时，管理人员要制定管理方案，结合实际情况，调整方案的内容，实际建设期间，可能会出现变化，管理人员要具有较强的应变能力，及时应对，确保工程顺利进行。

关键词：建筑工程；施工技术；现场管理

引言

工程建设期间，会涉及多个环节，管理人员要做好每个环节的管理工作，对每个环节进行实时监管。管理人员要利用空闲时间，学习先进的管理理念，将学习到的管理理念运用到现场管理当中，为了保障管理的效率，管理人员可以借助智能设备进行管理，在现场安装一定数量的监控，管理人员可以通过监控，查看现场的情况。管理人员要定期到现场进行勘察，在勘察期间，要检查现场存在的安全隐患，必要时，可以借助相关设备，扫描现场出现的隐患，及时消除。在管理期间，不仅要做好质量管理工作，也要控制工程建设的进度，要在不影响质量的前提下，加快工程建设的速度，确保工程能在规定时间内完工。

1. 施工技术

1. 电气接地技术

上文中提到，建筑工程包含多个环节，电气工程就是其中之一，电气工程始终贯穿在整个工程之中，电气工程是建筑工程的关键。电气工程主要涉及到电器、线路安装，在安装过程中，工作人员要注意自身的技术，以免出现漏电、短路等情况，一旦出现这种情况，会引发安全事故。在安装之前，工作人员要明确线路的走向，根据线路的走向进行安装，安装完线路之后，要进行设备安装，在安装设备时，要做好线路的处理工作，以免出现串联的情况，安装结束之后，要对设备进行调试，确保设备正常运行。在安装好内部线路以及设备之后，要对地线进行处理，因为建筑的面积较大、楼层数较多，内部会存在大量的线路，一旦遇到雷雨天气，容易发生触电现象，因此，相关人员要进行防雷接地工作。将线路引入地下，如果遇到雷雨天气，能够将电能转移到地下，不会危害居民的生命。在接地过程中，工作人员要做好布局工作，明确地下线路的走向，还要检查线路衔接处，确保衔接处的质量。

2. 模板安装

工程建设期间，会涉及模板安装工作，在安装模板之前，首先要进行设计，设计时，要从整体角度进行设计，其次要明确模板放置的位置，并按照顺序进行安装。安装完毕之后，要做好验收工作，检查模板安装的质量。在厂家将模板送到现场时，管理人员要检查模板的质量，检查合格之后，方可投入使用，在模板安装期间，管理人员要做好任务分配，让每名工人明确自己的工作范围，这样能够保障模板安装的速度。在此过程中，要做好资源分配和成本控制工作，提升模板的利用率，避免出现资源浪费的情况，增加投入成本。

3. 混凝土施工

工程建设时，会用到大量的混凝土，混凝土在使用之前，要进行搅拌，在搅拌过程中，工作人员要控制自身的搅拌速度。搅拌完成后，要进行浇筑，在浇筑时，要控制好浇筑的高度，还要控制浇筑的速度，浇筑方式也需要注意。为了保障混凝土浇筑的质量，工作人员可以采用支架、模板等工具进行固定，在使用之前，要做好清洁工作，以免因为污垢，影响混凝土浇筑的质量。在浇筑时，工人的浇筑高度要控制在2米左右，但一定不能超过两米，否则会影响浇筑的质量，在选择浇筑方式时，可以选择分层浇筑的方式，在浇筑时，工作人员要控制初层浇筑的深度，浇筑结束后，要做好振捣工作，如果浇筑面积较小，可以采用振捣器进行振捣，在振捣时，要控制振捣的频率，还要控制混凝土内部的密度。

4. 防水施工

工程建设期间，相关人员要做好防水工作，在进行混凝土浇筑时，要做好防水层的处理工作，在进行墙体涂刷时，要涂刷防水涂漆，这样能起到防水的效果。墙体长时间使用，会出现墙皮脱落的情况，如果涂刷上防水涂漆，就不会出现这类情况。在建设期间，会在建筑内部安装排水层，在安装时要注意排水层要低于防水层，还要计算好排水层的坡度，保障排水的效率。在涂刷防水涂漆之前，工作人员要对墙体表面进行清洁，保持墙面干净。整洁，在建立防水层时，要清洁排水管道以及排水口，以免发生管道堵塞的情况。

2. 施工技术以及现场管理期间出现的问题

1. 准备阶段

工程开始之前，要做好准确工作，设计人员要提前到现场进行勘察，根据现场的情况，绘制建设图纸，制定设计方案。正常情况下，设计人员绘制完建设图纸，制定完设计方案，需要交由有关部门审核，部分管理人员并不重视审核工作，在审核期间，没有对方案以及图纸进行仔细审核，导致图纸上的内容与实际不符，设计方案也存在漏洞。管理人员会根据方案的内容，估算出可能需要的资金，并制定管理方案，由于设计方案存在漏洞，管理人员无法准确估算出成本，所制定的方案无法满足工程建设的需求，会影响工程的进展。之所以出现上述情况，主要是因为管理人员不重视前期的准备工作，忽略准备工作，会影响工程的质量，也会影响工程建设进度。

2. 材料、设备方面

工程建设过程中，要用到大量材料，建设期间，工作人员会使用设备进行辅助，在选择材料时，管理人员没有进行质量检测，也没有检查材料的型号，导致所购买的材料与工程不符。经过笔者调查发现，在材料选购期间，经常会出现这种情况，一旦出现这类情况，管理人员要进行二次选购，不仅浪费时间，还会耽误工程的进度。实际管理时，部分管理人员忽略设备管理工作，没有定期对设备进行养护、检修，设备长时间工作，内部会出现故障，缩短设备的使用时间。在使用时，如果设备出现故障，不仅会延长工程建设的时间，还容易引发安全事故，危害工人的安全。

3. 施工人员方面

企业所雇佣的人员，大多没有受过专业训练，人员素质存在很大差异，大部分人员缺乏纪律性。实际建设期间，大部分施工人员会凭借自身经验进行施工，很容易出现技术问题，还有部分人员安全意识不够，实际建设期间，没有佩戴安全防护设施，在施工时，频繁出现技术失误。工程建设包含多个环节，需要各部门的工人一共施工，但工人之间的配合度不高，缺乏默契，在配合期间，还会出现矛盾，这不仅影响工程建设的进度，还会影响工程建设的质量。

3. 优化措施

1. 做好准确工作

上文中提到，在工程开始之前，设计人员要提前到现场进行勘察，根据现场的情况，绘制建设图纸，制定设计方案。设计人员绘制完图纸之后，管理人员要进行审核，确保图纸上内容与现场相符，在审核期间，还要对设计方案进行核查，找出设计方案中存在的问题，及时指出，让设计人员进行完善。在勘察期间，可以借助相关设备，收集现场的数据，管理人员根据收集到的数据，制定建设方案，还要预测出建设期间可能出现的风险，并制定应对方案。管理人员要根据工程的内容，计算出实际工程量以及工程建设的时间，还要进行成本预算，管理人员要留出一部分资金用作应急，如果出现突发情况，也能及时处理。

（二） 做好材料、设备的管理工作

工程建设期间，会用到大量材料，材料以及设备的价格，是管理人员所要关注的重点，在购买之前，要查看材料、设备在市场上的价格，根据了解到信息进行购买，材料、设备的价格与市场经济有关。因此，在购买设备、材料时，要查看市场经济的变化情况，在购买时，要检测材料、设备的质量以及合格证书，要根据工程的需求，选择适合的材料、设备，在购买时，要控制成本，还要做好货比三家，争取花最少的钱买到最优质的材料。当厂家将材料、设备运到现场时，要进行质量检测，在检测时，可以采用抽样检测的方式，检测合格之后，方可投入使用。检测期间，如果发现材料、设备存在质量问题，要及时返工，并让厂家尽快补发，以免影响工程建设的进度。材料、设备储存期间，管理人员要做好管理工作，控制库房内的温度、湿度，以免影响材料以及设备的性能，在使用之前，要进行二次检测，检测合格之后，方可使用。

（三）人员培训

正式开工之前，企业领导要组织工人进行培训，提升工人的施工技术，强化工人的专业素养，定期对工人进行思想教育，增强工人的安全意识，还要传授工人安全防护知识，定期举办逃生演习，一旦出现安全事故，工人也能保障自身的安全。

结束语

根据上文可知，要想保障工程建设的质量，首先要做好现场管理工作，其次，要强化工人的技术，做好技术管理工作。工程建设期间，会用到大量的材料和设备，材料、设备购买期间，要控制好购买成本。管理人员要进行系统管理，在工程开始之前，根据工程的内容，计算实际工程量，再根据实际工程量，计算出工程所需时间。工程建设涉及的环节较多，管理人员要控制好每个环节的建设时间，还要做好每个环节的管理工作，在建设之前，管理人员要制定一个施工标准，让工人按照这个标准进行建设。在管理时，要遵循相关原则，还要对工人进行思想教育，强化工人的思想意识，工人的思想意识提升，在建设期间，会更加注重自身的技术，避免出现技术失误的情况。

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