建筑施工现场管理原则与管理对策

建筑施工现场管理原则与管理对策

高峰

青岛祥城建设有限公司， 山东 青岛 266000

摘要：施工现场管理对建筑工程来说，在改善施工效率和秩序完善方面有着重要的作用，施工企业一定要认识到它的重要性，在坚持基本原则的前提下，找到最佳的管理模式。

关键字：建筑施工；现场管理；原则；管理；对策

1建筑工程现场施工的原则

在建筑工程现场施工建设的过程中，应该遵循两大原则：（1）规范化原则。对于任何行业来说，规范化都是提升工作效率、增加生产效益的重要法宝。在建筑工程建设方面更是如此，相关单位应该在现行建筑工程质量标准的指引下，提高对现场施工的重视程度，建立完善的现场施工质量管理体系并指派专人按规范进行操作，并保证现场管理的科学性和规范性。（2）经济性原则。管理人员应该在保证工程质量的基础上，切实有效地对施工现场的各个环节进行管理和控制，使施工单位、劳动人员等各方利益得到保护。建筑工程最终的目的是为了产生一定的经济效益，所以管理者尤其要注意对施工过程中的材料价格、人工价格等方面进行严格把控，防止企业在项目施工过程中遭受重大经济损失。

只有坚持以上两个原则，才能保证建筑工程能够在质量合格的前提下按时完工，进而使企业在建设活动中能够得到足够的利益，有利于企业长久健康发展。

2建筑工程现场施工管理存在的问题

2.1管理制度不健全

要想提升现场管理的效率，必须要有健全的制度约束，但是很多建筑施工现场都没有完善的管理制度，管理人员没有专业化的管理知识，经常出现管理人员之间意见不统一的现象，一旦出现问题也是各抒己见，没有可靠的制度依据，无法推动企业的发展。落实在实践中，首先是单位内部缺乏制度依据，没有根据企业自身情况制定适合的制度，导致内部管理混乱。其次，我国建筑施工管理主要依据是相关法律条例，而法律制度限制因素较多，只有对法律知识有足够的了解才能发挥出制度的优势，但是企业并没有利用其监督管理的效率，经常出现失控的现象，导致安全隐患的增加。

2.2施工材料质量不达标

材料是建筑工程施工的重要保障，也是工程建设的重要成本支出，但是从实际施工情况来看，一些施工企业为了经济效益会在施工的过程中引入一些低质量、低成本的材料，这些材料的引入威胁到了整个工程的施工质量，带来了施工安全隐患。

2.3建筑施工现场管理不合理

在建筑工程施工的过程中施工人员没有严格按照规范的标准进行施工，但是从实际施工情况来看，施工人员在施工的过程中没有严格遵循规范对施工标准，且在施工现场还出现了违规操作的行为，最终使得建筑工程施工出现了安全隐患。同时，在施工的过程中，施工人员也不具备安全管理意识，没有按照施工作业标准佩戴安全帽、穿安全服，最终影响了工程现场施工质量。

2.4施工现场管理不安全

建筑工程施工现场所牵扯到工序比较复杂，天气、地质、环境等都会对整个工程的施工产生不利的影响。干扰施工。另外，施工现场的劳动强度、照明强度、湿度变化、温度变化等也会使得施工现场出现各类问题，诱发施工安全隐患。

3建筑工程现场施工管理有效解决措施

3.1制定完善的管理制度

一个科学完善的管理制度可以使整个建设工程施工现场的各个环节高效进行。因此，相关企业应该着重完善相应的施工现场管理制度，并加强监管手段和协调力度，促使管理制度正式落地。在实践中，相关的施工企业要在科学理论的指引下，充分收集并分析施工图纸、材料现价、现行施工技术等重要资料，对施工现场环境、工程建设要求等因素进行充分了解和考量，最后进行信息综合并制定出有针对性的施工现场管理制度。其次，建设单位制定的现场管理人员也要尽职尽责，深度把握施工过程中的重难点等情况，并针对性制定出相应的解决策略，保证在施工过程中重难点问题能够迅速得到解决。只有这样，才能切实保证建筑物施工质量。
3.2控制材料质量

材料质量对于施工质量可以起到决定性的作用，因此现场施工管理中也应该予以高度重视。在采购环节应该对各类材料的性能状况进行全面调查与分析，明确供应商的生产能力和水平、信誉等基本信息，确保材料质量符合国家和行业相关规定，避免贪图便宜而使用质量不合格的产品。在现场应该对材料进行严格的抽样检测，当出现问题时应该扩大检测的范围，实现对问题材料的全面排查，防止不合格材料应用于工程建设当中。在施工现场还应该针对材料实施保存和管理，尤其是要严格控制材料的保存环境，防止由于湿度和温度变化过大而影响其整体质量，明确材料的材质特点、使用年限和保存方式等。此外，还应该对材料的用量加以严格把控，了解当前施工进度情况，防止由于材料库存积压而影响资金周转造成。

3.3实施安全管理

部分施工技术在应用中具有较大的难度，其对于施工人员专业素养要求较高，如果存在操作不当的问题，将会对施工安全造成威胁，因此应该通过安全管理的方式，使各项技术的特点和优势得到体现。首先，应该注重施工人员的全面培训。在岗前培训过程中，对施工中各个环节的重点和难点进行全面讲解，防止由于不熟悉施工情况而引发危险事故，确保在安全生产制度下开展操作。对安全管理计划进行优化，通过安全例会等形式针对施工中的安全问题进行总结与反思，并为后续施工提供科学指导。其次，应该在现场开展安全教育宣传活动。对相关安全知识和技能进行讲解与示范，确保能够在出现安全问题时加以及时控制，避免事故的扩大化。对于施工人员的安全装备佩戴情况进行检查，提高现场的安全施工意识。

3.4改造施工现场环境

施工现场的好坏能影响施工现场的有序进行，也是安全生产的关键性因素，所以为了改善现场管理质量，必须要在现有的发展基础上实现对施工环境的改造，在具体的管理过程中坚持以人为本的管理模式，实行人性化管理模式，尽可能防止安全事故的发生。同时，再派专业的管理人员做好现场管理，减轻施工人员在施工中的压力。施工现场对整体的管理现状有着重要的影响，所以在现有的状态下，依据整体发展要求，将管理责任落实下去，以问题为出发点，做好现场施工管理工作。

3.5加快打造施工监督管理制度

建筑工程施工周期长、施工内容众多，为了保证工程施工质量，在施工的过程中需要注重控制各个施工细节，做好施工现场的监督管理工作。为了能够更好地发挥出人力、物力和财力对建筑工程施工的重要意义，在施工过程中需要打造出一个具备一定规模的施工安全监督管理机制，将监督工作和工程现场管理工作结合在一起，规范施工，减少施工安全隐患的出现。在工程施工的过程中需要打造出完善的施工安全管理制度，下设关联的例会管理制度，由各个施工小组成员对施工现场的实际情况进行总结分析，根据总结分析结果对在工作中表现良好的员工予以一定的奖励。

结束语：建筑施工不是一项简单的工作，是始终坚持合理性、标准化、安全为主和效益最大化的原则，及时发现现场管理中存在的问题，健全管理制度，强化监督管理，强化人员的整体素质，并落实到实际工作中，在提升工作人员责任感的同时，将制度落实下去，真正实现现场施工管理的目的。

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