论建筑工程施工现场管理优化措施要点

论建筑工程施工现场管理优化措施要点

孟克

伊宁市新合建设工程有限责任公司 835000

摘要：当前，随着建筑工程数量的不断增多，原有的工程施工现场管理方法已经不能够满足施工需求，为了更好的提升建筑工程施工现场管理效率，要运用先进的施工管理理念，对原有的施工现场管理制度进行完善。作为管理工作的重点，现场管理工作对施工安全、施工质量及施工技术标准的执行有着重要的影响。因此，工程施工管理中必须制定有效的现场管理措施，并针对影响现场管理目标实现的各类因素开展管理工作，保证施工的每个环节都管理到位， 以此为基础实现项目建设目标。本文在此从施工现场管理存在的问题出发，对如何有效优化建筑工程施工现场管理提出了几个重要措施。

关键词：施工现场；问题；优化措施

前言：科学有效地对施工现场管理，既提高了现场施工的正规有序，同时也保证了施工的安全进行。而目前我国建筑工程项目施工现场管理水平和能效较低，需针对其抑制因素采取对策进行优化，结合建筑工程实际施工情况以及其他方面因素规划合理的管理措施，全面提升建筑工程施工现场管理效果，以推进建筑工程施工现场管理工作顺利开展。

一、建筑工程施工现场管理概述

施工项目现场管理，是对工程项目施工现场内的活动及空间使用所进行的管理，主要依靠项目经理部来进行组织。而施工现场是指用于该工程项目的施工活动并经有关部门批准占用的场地。一个工程施工现场的工作，是否布置合理，安排妥当，对整个工程顺利实施完成，起着至关重要的作用。工程主体项目的建设质量好坏，以及工程造价的高低，都与土建工程的现场施工管理有着密切的联系。它作为工程项目管理中的重要组成部分，要保障工程的质量、缩短工期，减低成本，只能强化施工现场管理。

由于施工现场通常情况复杂，露天高空作业频繁且人员流动性大，这些因素共同导致了施工现场成为事故的多发地段，而如果采取切实措施加强施工现场管理就能够更好地保障施工的顺利和安全开展，并显著降低事故的发生率。此外，还可以通过优化施工现场的各种资源，来有效降低生产成本，实现节支增收。同时，通过加强施工现场管理，可以有效提高合同履行率，保证施工企业的信誉和经济效益。

二、建筑工程施工现场管理过程中存在的几个问题

1、施工质量存在问题

　　在质量管理过程中很多的施工企业缺乏动态质量管理制度，在管理方面更加重视事后质量管理，在发现问题以后采取补救的措施，但是，在施工前和施工过程中对质量控制不进行重视。质量问题的出现要进行返工，因此，会导致施工进度以及施工成本受到严重的影响，同时，很多的施工人员对质量管理也不进行重视，在施工过程中对其主动性以及积极性很难进行调动，因此，导致土建工程质量问题常常出现。

2、施工安全做不到位

　　前面提到环境安全仍然是现场管理安全的重要内容。除了环境安全，还有施工者安全和工程安全。从目前的土建施工现场来看，仍然存在施工者违规操作，不按照工程设计程序进行，不按照施工标准进行施工，事实上每一步工程设计施工和标准，不仅是对施工质量的保证，也是技术安全的保证，只有通过严格的施工工序和施工标准，施工者才能按照流程进行施工，否则随意简化或者不按照施工标准进行，那么施工环节就不会完成，从而把工程变为偷工减料工程，质量难以保障，有时发生危险甚至造成施工者伤亡。

3、施工人员素质有待进一步的提高

建筑施工人员在整个施工现场管理中扮演着重要的角色，然而有些施工单位的施工人员综合素质低，对于建筑工程相关专业知识了解不够，而且在施工过程中无法按照规定进行科学施工，尤其是近些年来，大量农民工加入到建筑施工中，他们缺乏相关的培训和学习，不能合理进行施工，最终造成土建施工问题，严重影响到土建施工质量与安全。

三、有效优化当前建筑工程施工现场管理的几个重要措施

1、完善建筑工程土建施工现场管理制度

　　需要从管理制度的完善上着手，只有完善好建筑工程土建施工现场管理的基本制度，才能够为其土建施工现场管理工作提供制度依据，奠定管理的基础与标准。施工单位应该从多个管理方面着手，除了组织管理方面还有质量上的管理、进度上的管理以及安全文明施工方面的现场管理等，现场管理制度的制定也应该结合工程实际运行状况，一定要结合定期检查检修制度，进行相应的制定，以最完善的建筑工程土建施工现场管理制度来明确现有的检查标准与检查方法，从而促进建筑工程土建施工现场管理工作的进一步优化。

2、编制科学的施工方案

　　在施工前应组织包括质量、技术、材料、機械、劳力等相关人员，共同研究和编制相应的现场施工方案，针对工程实际情况编制相应的施工方案，反复斟酌，优化方案，更为重要的是在施工过程中应严格按所选择的施工设计或施工方案组织实施。

3、加强施工组织的协调管理

　　土建施工现场管理的协调性要从技术上下功夫，通过合理的管理来减少个施工单位配合不当的问题。现场管理人员熟悉了专业的技术和设计，自然都能够知道每一步施工应当如何进行，对每个施工队可以进行责任制度，减少工作中的配合矛盾。协调管理中还有一点需要注意，对于比较复杂的施工，可以在施工前线召开协调会议进行讨论，等各个施工队明确顺序和贵任之后再开展工作，如此不仅能够进行各部门协调管理，同时也能降低施工误差，优化施工流程。

4、加强材料管理

　　各分项工程都要控制住材料的使用。物资消耗特别是钢材、水泥、砂石料严格按定额供应，实行限额领料。在材料领取、入库、出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节上尤其引起重视，严格管理。对于材料操作消耗特别大的工序，由项目经理部直接承包。具体施工过程中可以按照不同的施工工序，将整个施工过程划分为几个阶段，在工序开始前由工长、材料员分配大型材料使用数量，工序施工过程中如发现材料数量不够，由材料员报请项目经理领料，并说明材料使用数量不够的原因。每一阶段工程完工后，由材料员清点、汇报材料使用和剩余情况，材料消耗或超耗分析原因并与经济责任制挂钩予以奖惩。

5、强化施工现场质量管理

对于施工现场的质量管理，首先应该在材料的质量管理上建立完善的材料质量验收管理制度将材料质量控制管理作为质量管理的源头。其次在建筑工程施工作业阶段应该根据钢筋工程、模板工程、混凝土工程等不同的施工工艺内容与施工工序制定完善的检查验收制度确保每步施工工序质量满足技术规范的要求。第三建筑工程施工作业过程中对于各种隐蔽工程与关键结构施工应该作为质量管理的重点，通过完善现场施工跟踪质量控制确保工程施工质量的合格。

6、严格落实施工现场安全控制

从施工班组到项目部再到总承包方都配备安全管理人员跟班检查、监控，确保从管理层面上不留死角，不留漏洞。项目部从开工之初就建立一套完善安全生产责任制，根据“生产必须安全”“安全生产人人有责”的原则，明确各级管理人员在生产生活中应负的安全职责。有了安全生产责任制，就能把安全生产从组织领导上统一起来，把管生产必须管安全的原则从制度上固定下来，从根本上避免两者之间的对立和矛盾，从而增强各级管理人员及操作者的安全责任心，使安全管理形成纵向到底，横向到边的体系网络，做到责任明确，监控有力，齐抓共管，真正把安全生产工作落到实处。

7、提高相关人员职业素养

在施工建设中，人员的素质起到关键性的作用，因为无论机械还是其他，人都是主导性地位，特别是采购工作人员：设备和材料的采购工作受到采购人员专项业务素质的高低的影响。现在在市场上存在采购人员实施手段让材料价格提升，自己从中获得回扣资金的现象，遇到这种现象的时候，采购人员需要要格外重视材料的质量以避免不合格的材料混入施工工程的建设，进而影响到工程质量。对施工企业带来经济与名誉上的损失。

四、结语

综上，施工现场管理的优化水平代表着施工企业的管理水平，是建筑施工企业生产经营活动的根基。施工中要从多方面着手，对现场的劳动力及施工材料进行优化配置，加强对施工安全以及施工质量的管理，同时还要做好现场的环境保护工作，更好的完成建筑工程的施工任务，提高建筑企业的经济效益。

参考文献：

[1]黄雪红.当前建筑工程施工现场管理存在的问题及对策[J].现代企业文化，2008，（11）.

[2]赵学伟，鲁玺，王哲，任伟.谈施工现场管理[J].陕西建筑.2010，（9）