医疗建设EPC工程项目施工现场管理及优化措施

医疗建设 EPC工程项目施工现场管理及优化措施

郑升勇 邹全 粟宇杰

中国建筑第八工程局西南公司

[摘要] 医疗建设EPC工程的发展是推动构建社会医疗卫生健康行业基础设施建设的支撑力量，随着社会经济发展和人民群众日益增长的医疗服务需求，高品质高质量的医疗卫生项目的需求规模不断扩大。但就医疗卫生建设工程项目而言，如何保证项目施工现场顺利有序进行是工程建设重点控制目标之一。由此观之，医疗建设项目施工现场管理不仅影响该项目，也影响这我国医疗卫生事业基础建设的发展步伐。因此，本文章提出了科学合理有效的管理方法，用以提高医疗建设工程施工质量。

[关键词] 医疗建设；施工现场；管理措施；

1 医疗建设EPC工程项目施工现场管理

在医疗建设EPC工程项目的实际施工过程管控中，一定得要采取科学有效的方法做好及管理措施，做好“人员、机械、材料、工艺”的统一协调。首先，在秉持客户至上 履约为先，合作共赢的理念上，创造项目价值。根据业主需求，制定好设计预案，科学合理专业的做好医疗建设EPC工程项目的施工图纸，并制定好施工组织设计和各项施工方案，这是引导指引施工工作按图施工的前提条件。在医疗建设EPC工程项目实际施工过程中，施工工作的人员、项目现金流以及原材料价格具有很强的流动性，项目施工中的管理措施稍有不慎就会导致一些意外情况的发生，甚至会导致意外事故和严重的安全事故。因此，医疗项目建设施工方必须做好项目施工现场的深度管理，多举并措，确保医疗建设EPC工程项目。

2医疗建设EPC工程项目施工现场管理管理中存在的问题

2.1 管理制度体系不健全

医疗建设EPC工程项目和传统的施工总承包项目项目有很大不同，EPC对总包项目部有着更高的专业素质和管理水平要求。传统的施工总承包项目部在设计上基本完全遵循业主和设计单位的主导意见，在结合现场实际施工条件做出设计图纸。而EPC总承包模式则要施工单位牵头设计，整合设计单位和业主的需求，更好的为完美履约，服务业主，由此需要更加完善的管理制度。这就导致以往的施工管理经验和制度在设计策划方面有所欠缺。其二，即便存在管理体系和制度，但施工现场容易出现安全生产责任制未全面落实，这种情况下现场施工管理也不能有序进行。因此，严格执行安全生产责任制，才能平稳推进现场施工生产。

2.2 安全意识淡薄

结合医疗建设EPC工程项目施工现场实际情况与建筑施工企业现场施工管理现状分析，施工单位项目部管理人员和施工作业人员的安全意识不够，大部分项目管理人员对医疗建设施工生产、材料运输及其转运等环节的安全管理不够重视，对安全措施执行监督管理不到位，致使施工作业人员安全观念不高，很多情况下抱有侥幸心理，这就导致现场施工安全生产过程的规范性得不到体现，影响现场施工安全生产。参照学习一些安全生产管理不难发现，完备的安全管理体系和制度是基础，更为重要的是有了安全管理制度下，全员严格落实执行，施工生产，安全第一。在此基础上，更进一步投入大量资金，购入各类安全防护工具和用品，有效降低安全事故的发生概率，预防为主。

2.3 安全管理人员专业素养不足

医疗建设EPC工程项目现场施工安全生产中，加强安全管控具有很大的积极影响。通过对近年来国内工程建设施工安全事故进行分析后，发现很多安全生产事故都是由于施工现场安全生产管理工作不细致、不重视，安全生产责任制落实不到位。并且，很多施工现场的安全管理人员是由施工员兼职担任，其本身工作任务非常繁重的情况下还要兼管安全，精力不够的同时，专业素养也不完备，往往导致忽略一些小问题小细节，而这些看是不起眼的安全小隐患，一旦问题发生，就会导致严重的建筑施工生产安全事故。

3 医疗建设EPC工程项目施工现场优化措施

3.1 完善施工现场管理制度，项目施工平稳进行

健全医疗建设EPC工程项目施工现场管理制度，完备施工管理体系。不仅可以明确项目部各管理人员的制度指引，科学有效的提高施工现场管理效率，也有利于为施工作业层的具体实施人员，从而保证项目现场施工生产顺利进行。那么，完善建设项目施工现场管理制度重点从下列四个方面进行：一是，岗位责任制度；二是质量管理制度；三室安全生产责任制；四是现场生产管理协调制度。在岗位责任制度

3.2 建筑施工现场样板引路指引施工

在医疗建设EPC工程项目现场施工管理中，要做到高质量有序生产计划，实行“样板引路”。在每道生产工序大面积施工之前，制定样板计划，严格按照施工技术方案和施工安全技术交底进行，做完之后由项目部管理人员进行验收，不合格不达标之处，立即进行整改，符合标准之后，再对各施工作业劳务队伍进行现场交底，最后大面积采用该标准进行施工。“样板引路”计划的执行， 大大提高施工现场生产管理效率，有利于推进项目的顺利进行。

3.3 加强建筑安装BIM技术应用

随着建筑工程科学应用技术水平的不断提高，智能化信息技术尤其是BIM应用技术在医疗建设EPC工程项目现场施工管理中能发挥高效作用。信息技术的应用可以有效降低对人力资源数量的要求，同时缩短技能培训时间，进而提升企业的综合竞争力，提升施工企业完美履约能力。借助于BIM技术，组织深化设计专业人员对施工图纸进行BIM深化设计，尤其是管线管道立体交叉可视化碰撞检测调整后出BIM可视化立体图。再对现场施工作业班组进行BIM技术交底，运用APP和微信小程序，施工作业人员能看到形象准确规范的立体视觉图，便于精准施工。凸显了施工现场的规范化和专业化，并实质上提升施工现场管理效率，推动建筑工程施工顺利进行。

5 参考文献

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[2] 柳红燕. BIM技术在施工管理中的应用——以中国尊大厦为例[J]. 科学技术创新. 2021,(28)

[3] 田欣. 施工企业工程项目资金管理的问题及对策[J]. 中国市场. 2021,(29)

[4]叶少云.房屋建筑工程施工技术及现场管理策略[J]. 智能城市. 2021,7(18)

[5] 章晓霞. 建筑施工管理的安全和质量管理探究[J]. 智能城市. 2021,7(18)

作者简介: 郑升勇（1990-），男，本科，

通信地址：成都市高新区天府大道1480号拉德方斯大厦西楼9F(610041)。

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