经济新常态背景下企业工商管理的创新思考

经济新常态背景下企业工商管理的创新思考

徐学伟

37030519761201****

摘要：经济新常态是由习近平总书记提出的概念，在此时代背景下，企业经营战略和管理体制面临新的挑战。如今，经济全球化的趋势越来越明显，为了适应市场环境的变化，各国均结合本国经济进行调整和改进。同时，受新技术的发展和社会因素的影响，目前已进入一个新的、快速的、有效的新经济时代。在经营中，企业内部工商管理需要不断地创新，还要不断地规范企业管理机制，需要运用现代经济学、管理学相关知识，对企业工商管理工作做出创新改革，来提高企业经营实力。

关键词：经济新常态；企业工商；工商管理；创新思考

引言

在现代化企业经营背景下，企业要想获得稳健发展，就要持续地努力创新，结合目前企业业务运行的特征，创新地使用信息化技术、大数据和现代化经营管理理念，才可以助推经营模式的创新。企业工商管理工作为企业带来更多经济价值，管理人员要结合目前经济发展新常态的市场环境和市场上带来的机遇，对现有工商管理工作作出不断创新改革，使企业发展获得更好的回报，而且可以着重解决当前企业中存在的困难，进一步缓解企业经营中的压力，还可以对企业经营方式做出合理调控，为企业发展奠定良好基础。

1经济新常态概述

经济新常态的发展意义是为了促进经济的持续增长和稳定，在经济结构对称的基础上，改变经济增长速度，由经济高速增长的状态转变为中高速增长。同时，还需要不断优化经济结构，促使经济结构呈现良性发展状态，确保经济增长与发展按照客观发展规律，呈现良性循环的特点。不同发展阶段，经济形态所面临的机遇与挑战都是不同的。近年来，国民经济发展水平不断提升，为了保障经济增长符合经济发展规律，就需要转变经济发展模式。在具体发展中，国家也出台了很多经济政策与相关战略，为保障企业生产高品质产品，促进企业优化与改革，满足国民生活各阶段需求，减少大幅度进口产品，进行研发和创新本国优质产品，国家给予了企业全面支持。

2经济新常态背景下企业工商管理现状

2.1缺乏创新的企业经营模式

新时代下，信息技术发展越来越迅速，国家大力号召“互联网+”战略。因此各个行业都在进行转型发展，不仅在与互联网的结合上大下功夫，在人才培养与产业创新方面，也在不断努力。企业管理的模式需要跟上时代发展的步伐，但是从现状来看，很多企业都没有进行管理模式的创新。这就说明企业经营者在市场发展方面没有一个明确的认知，没有把握住市场的前进方向，进而也没有对企业经营提出更多的要求。没有合理的、科学的经营模式，企业发展将很难实现质的提高。

2.2企业工商管理的目标不太明确

在当前经济发展新形势下，有些企业缺乏明晰的工作目标，有些企业过多地将自己的经济效益作为自身发展目标，围绕着战略目标要来开展各项工作，却没有关注到企业内部各项经营工作的质量和日常工商管理工作效果。制定工商管理工作的目标，经营人员忽略了自身工作规划，忽略了企业产品品牌的打造和企业文化的创造，过于关注企业经营利润目标，从而造成目前工商管理工作与公司的战略方向发生偏离，这不利于提升工商管理工作的质量。

2.3管理质量不高

从企业发展现状来看，很多企业在工商管理方面有着很多漏洞和弊病。比如一些规模较小的企业，其内部的管理模式还存在一些欠缺，如内部部门之间的沟通以及与客户之间的沟通都有一些不畅通，这在很大程度上制约了企业的发展。另外，在实际的经营发展过程中，企业经常会出现资源脱节的问题，有些是因为人才资源不够，有些是因为生产资源发生了欠缺，更有一些是企业管理流于表面，导致企业整体运行不畅以及决策失误。

3经济新常态背景下企业工商管理的创新优化

3.1强化与创新工商管理意识

首先，企业需要加强对工商管理的重视，提高企业管理人员的工商管理意识，促使企业能够在业务开展、工作效率提升、综合竞争力等方面能够在经济新常态发展环境中占有一席之地，为企业稳定发展奠定根基；其次，需要做好充足的准备，迎接企业工商管理在面对经济新常态时所面临的机遇与挑战，有所准备才能降低企业经营风险，才能让企业在复杂的竞争环境下，明确未来发展的方向，并且在业务开展中，能够发挥工商管理的效能，优化制度管理；最后，企业需要不断创新工商管理模式，保留其内涵精髓，对企业长远发展做好详细规划，综合企业各部门业务进展情况与管理人员的意见与建议，综合分析与确立实施方案。因此，一个企业想要稳步发展，提升工商管理的质量，就需要强化工商管理意识，不断优化与创新，才能在经济新常态竞争趋势下，抓住发展的机会，为企业谋出一条长远发展之路。

3.2创新营销模式

营销管理工作是提高企业知名度的重要工作内容，能够帮助企业形成基本的品牌效应，在新时期信息化时代的发展环境下，企业的发展理念需要适应当前社会快节奏的生产、生活、工作等一系列的活动。企业要想实现经济效益的提升，需要对现有的营销模式进行转换，在新时期经济新常态的发展环境下，企业需要对现有的社会综合发展状况以及市场需求进行全面的了解和掌握，实现对市场系统性的认知和判断，及时的了解市场发展的具体动向来为企业制定出合理的发展管理制度，帮助企业在市场中占据先机。

3.3强化科技创新

企业工商管理的创新离不开科学技术的创新，从某种程度上来讲，科技创新与工商管理创新是相辅相成的，所以，企业在经营管理工作中，需要充分了解市场对于企业产品的需求，并对相关技术进行创新和升级，进一步提升产品的附加值，以技术优势和创新优势来强化企业产品的市场竞争力。比如，企业可以鼓励工作人员在实际工作中进行创新，对于员工的有效创新给予一定的奖励，长期如此就能够在企业中形成一种全员创新的风气，强化企业整体创新水平，推动企业在整个产业链中地位的提升。所以，企业在经营管理中，应该立足于自身实际，将企业发展与工商管理工作进行有效结合，并不断完善企业内部的创新机制，使企业的核心竞争力持续得到提升。

3.4重视工商管理人员队伍建设

人才是企业发展的根本推动力量，企业所有的生产经营工作都离不开人才的推动，所以，企业工商管理工作的推进也需要重视对人才的培养以及队伍的建设。企业人力资源部门在对工商管理相关人员进行招聘时，不但要考核人员的知识储备，同时还要对其工作经验、工作理念以及职业规划进行考察，对于符合企业发展的工商管理人才要在工资、福利、晋升等方面给足待遇，提升企业对人才的吸引力，只有这样才能够吸引和留住优秀人才，为企业工商管理的创新奠定良好的人才基础。首先，企业应该结合岗位分工等实际情况制定人力资源管理制度，给每位职工可以竞聘部门领导的机会，体现企业用人、选人的公平性。企业在待遇方面应充分体现按劳分配的原则，坚持同一岗位不同职工的工资待遇应相同的发放原则，为企业营造公平的竞争环境。其次，企业需要重视人员的培训工作，应该定期对员工开展相应的业务培训，在提升员工理论水平的同时，激发员工工作的积极性与主动性。

结束语

总之，在新时期企业工商管理工作中，需要对现有的管理模式以及管理方法进行创新和改善，及时的制定管理制度，实现企业内部员工管理思维的转变，使得企业的生产经营活动更加符合社会的发展需求。

参考文献

[1]贺春.经济结构转型发展下企业工商管理模式的构建[J].中国市场,2020(36):101-102.

[2]陈杰杰.新时期下企业工商管理模式创新探究[J].老字号品牌营销,2020(12):60-61.