浅析市政工程现场管理

浅析市政工程现场管理

刘刚

湖南中源项目管理有限公司

摘要：市政项目每个工程的工程量都非常大，需要协调各个方面的利益，这就给施工现场管理人员提出了极高的要求，需要管理人员要有高超的管理水平与优良的协调能力，这样才可以积极有效的推进项目的成功进行。本文关键介绍市政项目的特征、讨论了市政工程的现场管理的问题，根据现场管理的问题提出了一些有效可行的措施。

关键词：市政工程；城市建设；现场管理

引言：

市政工程的关键项目包含很多，关键就是公共、公益类项目，这种项目影响到了民生生活，由于它影响到人们的点滴生活，因此人们也特别关心。然而因为市政施工都是集中在城市内，占线相对长，对环境导致非常大影响，这就需要建筑企业增强对项目的设计、施工的管理，提升市政工程建设的质量，从而为人们营造一个舒服、畅通的生活环境，这也是市政工程公司得以生存与发展的保障。

1、市政工程现场管理的特点

（1）现场管理内容相对复杂。

因为市政项目都不是小的项目，因此它涉及到方方面面的利益，它的投资都相对大，从而对质量的要求非同一般，量大、工期短等特征伴随着大部分的企业，特别是部分献礼工程，更是对质量提出了严格的考验。因此现场管理要处理各个方面影响到质量问题的原因，在确保质量的前提下，还要确保现场施工的安全。

2. 施工过程影响原因相对多。

市政项目影响着城市人们生活的点点滴滴，它的质量要标准高、要求严。因此要在项目期间的环境、原材料的价格、四周的社会关系、甚至是市政规划等都有可能出现改变，这些改变又形成牵一发而动全身的作用，最后会影响到工程的成功实施。

2. 市政工程跟其他工程不一样。

市政项目和其他普通项目是大不一样的，普通工程的影响面极窄，就是它的一个目标群体，然而市政工程就不一样了，它影响到整个城市形象的提高，影响到了社会民生。因此其政治性非常浓厚，这就对市政项目提出和普通工程不同的要求，如高质量、高要求、严考验等。

2、市政工程施工管理存在的问题

2.1工程质量控制意识淡薄

首先，承包市政府项目建设的施工企业没有拟定完善的施工计划，单单从眼前的状况出发，目光短浅，对将来也许会出现的事情的预见性不足，所以会让后期项目建设陷入僵局，尤其是在质量上会存在必然的缺陷，不仅不可以满足人们生活发展的要求，反之，这种质量不合格的项目还会阻碍社会的进步。其次，施工企业没有依据项目建设规划做出比较准确的财务计划，特别不合理的资金投入方案，如此一来就造成了财务资金不能得到有效运用。最后，既然可以承建市政工程，那么就证明这施工单位具备相对雄厚的实力。然而，纵观中国工程施工企业的内部构成，市政方面专业的现场施工技术人员相对缺乏，这就是施工企业质量控制意识薄弱的根本因素，对施工现场的管理力度降低了，让施工质量存在安全隐患。

2.2施工监理的作用不能得到有效发挥

施工监理的职责包含对施工的进度、资金的拨付、人员的配备、现场的施工质量等实施监管，可是在现实工作的时候，监理常常受到职权的限制，造成监理力度不够，不可以有效发挥作用。例如很多状况下，监理单位会袒护施工单位，对部分质量问题不做追究，还有个别监理人员担心和业主单位的关系，自身的位置没有很好的摆正，工作时不尽职尽责。

3、提高市政工程施工管理的措施

3.1提升工程质量控制意识

第一，作为市政项目施工单位的领导，要为企业员工树立优良的榜样，在日常工作中，加大对现场施工管理工作的关注，实施不定期现场视察和质量考察，使现场施工管理人员了解到现场施工管理工作的必要性；第二，现场施工管理人员要通过内部考核或者外聘的方式挑选出优秀的人才。之后，再次培训在职人员组织，关键围绕现场施工管理工作怎样有效实施这个主题，通过展开辩论竞赛等形式来增强现场施工管理人员的质量控制意识；第三，让每一个部门推选出一个代表，展开有关完善现场施工管理工作的会议。在会议的时候，大家能够畅所欲言，提出自己的见解，通过分析和整理，从而拟定出最合理的现场施工管理方案。

3.2抓好施工进度管理

市政工程现场管理的一个关键方面是施工进度管理，要仔细审查工程施工单位的进度计划，把每一项工序的动态控制做好，在施工单位的内部要拟定好每一个方面的规划，从而完成对项目施工进度的管理。同时要把每一个单位与部门之间的关系协调好，还有分项项目的施工进度。施工管理中要充分思考工期控制的要求，设立专门的进度管理部门或人员。完善进度控制系统，从而使工期的要求有效的完成。在市政建设施工管理任务分工和职能分工时，清楚确定进度控制各程序的关键责任，合理编制工程进度控制程序表。进度控制会议要定期召开，运用会议的组织协调确保工程进度的完成。

3.3增强对施工工程的质量管理

施工工程是不是获得有效管理直接影响的工程质量的优劣，施工单位要建设完善的质量管理系统，把工程质量管理工作落到实处，施工单位还要根据质量管理系统，拟定质量方针与质量手册，推动其具备更高的可操作性。此外，对施工人员与施工设备的管理还要增强，让职工的责任心加强，树立质量观念，调动员工的积极性；设备的质量也直接影响着施工进度，对设备的管理一定要增强。此外，因为市政项目建设都是露天施工，还有一个影响施工质量的关键原因是外在环境，所以，施工单位要依据详细的施工条件，使用有效方法应对对项目质量有影响的环境原因，为包装施工安全与质量营造优良的条件。施工流程是影响施工质量的人为原因与重要原因，这就需要对工程建设进行事前控制，应用合理的方法控制工序质量，对工序检验的数据进行严格分析，从而判断工序质量是不是过关，只有工序成心合格才可以有效保证工序的质量。

3.4增强施工安全管理

市政建设施工安全管理是指市政建设施工的时候，组织安全生产施工的活动，控制生产原因，消除生产原因不安全的行为或者状态，防止出现事故，从而让确保施工的正常实施。坚持安全和施工同步，在生产之中完全融入安全理念，并对生产发挥推动的积极作用。把安全责任制切实落实，进行责任制度管理，增强安全培训和教育，加强例行安全检验。争取做到防止所有安全事故在施工现场出现，开开心心上班来，安安全全回家去！

3.5增强监管力度

施工单位经过自行监理来控制施工质量是基础，重点要靠监理单位的监督管理，这就需要建设一支专业的高素质市政项目施工监理队，因为施工监理工程繁多、任务与难度都相对大，监理人员一定要具有有关的专业知识，例如排水知识、道桥项目知识等，所以，监理单位一定要增强对市政项目施工监理人员的培训，提升其业务素质。另一方面，监理单位还要拥有相关的设备仪器才可以实施有效监管，有些中小城市常常因为质检仪器落后，妨碍了监管工作的树立展开，监理部门一定要配备先进的检验设备与优秀的监理人才，才可以有效加强监管力度。

结语

市政工程管理的优劣牵扯到整个工程可不可以保质保量的按时完成，更是和民众的生活息息相关，它质量的优劣在一定程度上决定着民众的生活质量。要做好市政项目的现场管理一定要熟悉一般项目的管理办法，从质量和安全入手，结合市政工程本身的特征，增强现场协调和人员管理，确保施工质量。同时，管理人员也要持续提升自身的业务水平，由于管理是一项既需要技术，也需要经验的工作，只有提升自身，才可以准确管理。

参考文献:

[1]田庆斌.小议市政工程现场管理的若干问题[J].科技风.2010（11）.

[2]郑锦升.小议如何提高市政工程管理及措施[J].科技资讯，2012（03）

[3]翁启华.谈谈市政工程的施工管理[J].民营科技，2011（02）