市政工程施工管理现状及对策

市政工程施工管理现状及对策

郑激进

四川 飞红工程管理咨询有限公司 四川成都 610000

摘要：随着社会经济的发展，我国城市化的规模也在不断扩大，推动了市政工程行业的发展，市政工程的施工与城市的建设有着重要的关系，许多项目都是国家进行规划，比如，城市道路的修建，公共设施以及交通设施的建设，城市环境的绿化。在市政工程建设中，需要建立合理的施工管理体系，对市政工程中的项目进行系统性的管理，保证市政工程施工能够正常运行。

关键词： 市政工程；施工管理；现状；对策

引言

市政工程是民生基础保障工程，涉及居民生活的方方面面。目前，中国社会发展迅速，经济和综合国力都在不断提高，因此可以在市政基础工程建设过程当中投入更多的资金来支持建设。然而，在市政工程的具体建设过程当中由于主观以及客观的因素，影响了施工的建设稳定性，使得施工建设质量难以达到预期目标，这样对于市政工程的民生保障作用造成了不利的影响。因此需要基于对具体问题的分析和了解，同时关注市政工程的建设特点，从有效地角度提出问题解决的对策，并进行合理的应用，这样能够提升市政工程的建设质量，保障居民的安全和稳定使用。

1市政工程施工管理存在的问题

1.1市政工程施工管理策略不合理

在城市建设中，国家非常重视市政工程的建设。随着城市化的逐步扩大，市政工程中的建设项目变得越来越复杂，导致其管理工作中的问题也逐渐显现。其中市政工程施工管理工作中的管理策略不够合理，比如，管理策略在制定中，需要根据实际情况对施工的前中后期进行制定，使其能够有效的对施工项目进行合理的监督以及管理。目前市政工程中的工程项目的数量在逐渐的增加，最为重视的是对工程施工过程进行管理，忽视施工前和施工后的管理。在工程项目施工前，未有专业的管理人员对项目进行实地的勘察，同时也没有专业的人员对项目进行对接，导致工程项目在开始施工时出现管理脱节的现象。在工程项目施工结束后，也没有针对工程进行专项检验的体系，工程质量无法得到保障。这些现象都是由于管理策略不合理所导致的，严重的将会给单位造成经济损失，影响城市化发展。

1.2工程技术设计变更手续不够完善

工程设计方案如有变更，项目法人需报初步设计审批单位审批，完善相关变更手续。然而，在市政工程施工技术管理中，因为技术设计变更手续并不完善，导致工程施工进度无法有效开展。很多市政工程受到多方面因素的影响，在工程完工之后，才会对工程设计变更和图纸变更进行整理，技术变更手续和方案本身的控制效果相对较差，各种技术图纸的变更也会使设备在强度和稳定性等方面存在较大问题。在市政工程结算中，相关问题的存在很容易导致结算内容反复修改，甚至会带来结算情况与实际情况不符的问题。

2 加强市政工程施工管理的对策

2.1加强施工现场管理

为了提高市政工程的施工质量，有必要加强施工现场的管理。施工前，对现场进行严格调查，施工单位应配合施工管理工作的开展，使其市政工程施工能够合理有序的进行开展。首先，需要对施工现场中的施工流程进行了解，施工单位应严格按照施工流程中的制度进行施工。同时还应对工程的结构以及工程施工图纸进行分析，检查其图纸设计是否合理，还应对施工技术进行查看，保证施工现场的安全。在不偷工减料的情况下，最大程度的节约施工成本，防止资源浪费的现象发生。其次，还应对施工工序进行了解，工程在施工中容易出现各种问题，在出现问题时，可以根据施工工序作为基础，对问题进行妥善的处理。还应向分包单位灌输施工管理的方法，使其工程在施工中的管理工作能够更加严谨。为了加强施工现场的管理工作，还需要对施工中出现的问题及时上报，快速的处理问题，提升工程的施工效率。

2.2 合理控制材料和设备的使用

材料和设备是施工作业的基础和前提。良好的材料管理和设备控制能为体现和提高施工质量提供有力的保障和支持。具体而言，材料和设备的管理以及控制有具体的要求和规定，以及不同市政工程的施工建设过程对于材料和设备的控制要求也不一，因此需要基于有效地管理要求提出和落实，并针对性地进行材料质量和设备的管理，这样也就能够较为全面的保障施工整体的质量与稳定性。进而可以体现市政工程施工建设的经济效益与社会效益。与此同时，由于不同市政工程的施工建设环境和要求存在一定的差异，因此需要明确已有工程的设计质量目标和具体要求，尽量做到一致，或者超出已有的质量控制目标，这样才能有效实现全面的质量控制。

2.3健全施工管理制度

市政工程建设单位要综合考虑影响因素，结合施工复杂的特点，完善有针对性的管理制度，加大对员工行为的约束力度，确保市政管理工作有序进行。首先，应将建设施工风险管理加以明确，建立相应的风险评估机制，并制定相应的风险管理制度，对市政工程施工中可能出现的问题及安全隐患进行合理预测，提高应对管理能力，促使施工项目顺利推进。其次，应建立并完善质量检查制度，合理规定建设施工的质量要求，将施工过程中各施工环节的考核指标加以明确，并要求施工人员严格执行落实，确保建设施工质量。市政工程建设涉及交通道路、供电供水设计以及办公居住房屋建设等多方面的内容。建设施工企业应加强细目施工管理，要求施工人员按照规定要求压实路基及配置沥青混合料等工作，促进工程建设施工质量明显提升。

2.4完善监督管理

质量管理的有效实施是对具体市政工程建设的质量控制和施工目标指导，在这样的过程当中实施的监督管理工作则是对质量管理工作实施的监督和管理，科学的监督管理体制和具体工作实施，能够有效引导质量管理工作实施，解决当前一些质量管理工作方面的不足和问题，提升质量管理工作的效率和质量。监督管理工作的实施需要进行具体工作的分析，指的是质量监督管理工作的实施要能从实际上进行监督和管控，若是失去有效地监督效力，就不能有效保障工程的施工质量。所以需要采取合适的措施和方法提升监督管理工作的效果和质量，这样能够为质量管理工作的实施提供极大的保障和支持，以及能够有效提升具体施工作业的质量。

2.5工程人员进行专业培训

在市政工程建设中，项目经理需要优化管理理念，还应具备项目管理能力，掌握相关的工程管理的知识。工程管理人员还应对市政工程中的施工技术进行了解，使其在对工程施工中对工程进行高效的监管，提升市政工程中的管理检查施工过程中的安全隐患问题，对施工人员进行专业培训，提升他们的安全意识，使施工得以顺利开展。因为施工后的控制关系到工程的有效性，所以还要加强施工后的控制，对施工环节、质量检验等进行全面检查，及时提出任何在工程中存在的问题，安排相关部门进行合理修改，提出合理意见，从而进一步保证施工质量。

结束语

现代社会，科技产业是发展最快的产业，建设项目都是建立在科技产业的基础上，适应了时代的发展，所以，建筑智能化工程的发展具有时代意义。建筑智能化工程的综合性很强，在质量管理、成本控制、安全防范方面，工作强度明显增加，施工过程的管理也很复杂，通常按照步骤进行全面管理。施工过程中，也一般通过各工序的协调和衔接落实质量意识，规范施工和监理行为，避免意外发生。因此，工作人员必须保持建筑质量问题的最小量化，以保障人们的生命和财产安全为目标，通过科学的项目管理引导，才能解决智能化在系统工程上的问题。

参考文献：

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