建筑工程造价的动态管理控制策略

建筑工程造价的动态管理控制策略

段丙苹

深圳市丰浩达工程项目管理有限公司 518000

摘要：由于施工过程复杂，工期长，施工成本对各种因素敏感，在施工期间波动较大，因此动态管理施工成本非常重要。建设项目的建设活力是在保证工程安全、实现企业利润最大化的基础上，减少影响工程造价的各种因素，应该充分利用现有的建设资源，来提高项目建设的施工质量，保证项目的经济效益，进行工程造价的动态控制，更好地节约和降低成本，因此，本文简要概述了建设项目成本管理，并讨论了根据实际情况动态管理和控制建设项目成本的有效策略。

关键词：工程造价；动态管理；控制策略

引言：建设项目的成本管理对建设单位提高经济效率和更有效地使用资金至关重要。为了应对施工中发生的内外环境因素变化。目前，大多数公司经理更注重项目成本和预算，而不是实施过程的动态管理，这对建筑行业非常不利。随着科学技术的发展，需要改变一些传统的应用方式，通过相关改革提高工人的工作效率，更好地适应时代的发展。因此，建设项目的建设动态管理应紧跟发展趋势，更新应用过程的技术水平，使管理人员能够科学有效地控制建设进度和工程造价。当成本和收益完美平衡时，动态管理可以在项目建设中发挥应有的作用，完全掌控项目质量，让项目建设进度如期进行。

一、建设项目成本动态管控相关概念

在开展建设项目时，首先应确定项目成本目标，编制成本计划，在建设过程中，对项目成本核算、控制、分析、考核，这就是项目成本管理。但是有些项目具有一定的特殊性，往往会在建设过程中引入一些不确定性因素，影响目标成本的因素，导致项目的实际成本大于项目计划成本的结果。这些不确定因素被称为“动态因素”，包括劳动成本、机械成本、材料成本、方法、环境的变化。机器使用的动态极难控制和管理，这通常会导致项目成本的不确定性。在这个阶段，很多建筑企业可以逐步实现动态管理方式对工程造价的实际控制效果，可以大大提高工程造价的真实性，同时为人员管理和造价管理提供良好的支持。企业利润提高了项目资金的使用效益。此外，影响项目成本增长的因素较为复杂，管理人员必须及时跟踪和监督项目成本，合理控制项目成本。与传统的工程造价管理方法相比，动态管理控制方法更加灵活，能够体现工程造价的成本控制效益，可以跟踪工程的施工进度，监督工程质量。有效协调项目成本与企业利润的关系，使项目投资影响建设利润。

二、建筑工程造价动态管理控制的重要性

通过有效动态管理的机制，可以全面控制工程造价，一定程度上降低整体建设成本，避免成本超支。工程造价不是整个工程过程中某特定阶段的具体任务，而是从项目可行性研究开始，至竣工决算完成，关键在于设计期和实施期。在项目建设过程中，项目成本经理必须不断优化项目成本管理方式，完善企业内部成本管理控制机制，寻求更好的节约成本的方法，将有助于造价管理者更好地了解建筑经济。

三、工程造价全过程动态控制存在的问题

1、项目动态成本管理中的项目管理尚不完善。

项目管控在建设项目中更为重要，对建筑行业影响较大，项目管控受施工影响。一是对成本管理视角的理解不够深入，有的管理者认为成本管理不重要，对项目的具体运作没有显着影响。还有一种相对落后的成本模型，管理者通常在项目完成后控制成本，并经常在项目实施前后覆盖控制。已确定成本问题，但在发现问题时没有及时响应。二是现场施工管理不善，机器闲置，在使用中没有保护，长期使用机械，使机械损坏，花大量时间维修机械。设备维护和更换也会影响项目进度，从而影响效率、成本。三是材料管理，工程材料使用时无人管理，造成使用过程中材料损耗过大，造成浪费。目前项目施工阶段对项目成本的影响很大，甚至导致很多企业在最终结算时不能顺利进行。

2、造价管理人员专业素养较低

工程造价行业飞速发展，越来越多的人从事工程造价，但这些人员大多缺乏专业的知识，专业化程度不高，现场经验不足，有的工程造价工程师还没有获得资格证书。目前国内培训机构水平参差不齐，学员能学到的专业知识和实践能力非常有限，在工作中存在一些低级失误。往往重大工程成本的超出，更能体现造价人员能力的重要性。

3、成本控制重视程度不够

工程造价的真正含义是指完成一个工程的建设，预期或实际发生的费用。工程造价是评价总投资和分析投资合理性和投资效益的主要依据，合理的利用投资使项目发挥最大的功能价值，也是建筑施工企业管理水平和经营成果的重要依据，帮助建筑企业控制施工成本，增加经济收入。然而，很多企业忽视了项目成本管理。一个公司对项目成本管理的忽视，使其效益降低，使其存在毫无意义。

四、建筑工程造价动态管理控制的有效策略

1、建立科学的工程造价动态变化应对机制

确保实现目标成本。施工过程是整个工程建设中最耗时、最耗费成本的环节，因此施工企业在施工过程中动态管理项目成本非常重要。关注市场发展，在市场形势下预测建设工程造价可能发生的一些相关问题，保证准确率很高的预算。在招标公司文件中，对工程造价文件相关的标准内容有一定了解，将计量、计价要求与招标文件紧密结合，深入分析市场经济和环境与工程造价的关系。进行工程造价动态管理的同时，项目的质量也不容忽视，将动态管控的理念有机地融入到项目质量和利润工作中，实现动态管控。项目成本和项目质量的有效平衡，将进一步实现两者的和谐发展。

2、对施工造价重点控制

工程建设有许多限制成本的因素，如施工质量和工期。实施动态项目成本管理的主要挑战之一是实时监控材料价格。及时获取施工所需材料的必要信息，是材料价格控制的基础。其次，施工过程中的内容变化也是影响成本的关键因素，增加了人力物力成本，也是动态成本管理的重点。建筑公司必须密切监控项目内容的变化，以确保没有可能影响成本的重大变化。最后，要注意严格要求现场签证管理和项目过程的记录，现场签证管理的不严格会在项目完成后引起纠纷，影响项目成本。为保证施工过程中动态造价控制的理想效果，必须保证施工质量高、造价低、工期合理。

3、掌握建筑工程造价动态管控要领

为了合理理解建设项目动态成本管理的要点，应注意几个方面：首先，设计费用占项目总投资的1%，但影响7%的项目成本。所以，应该在设计阶段增加工程的造价控制。二是在开工前，设计单位、施工单位应该遵守国家规范标准，审查设计图纸，预测出施工过程中可能出现的问题，再提出相应的解决办法。要对项目签证的及时性与内容发准确性进行管理，注明相应的施工要求和材料，避免一切虚假签证。最后，建设单位在竣工阶段缺乏自主权，限制了管理部门的监管政策，因此需要制定严格的审查制度，增强建设的真实性。最终会计准则、管理理念、管理制度、建设单位管理办法等必须确保相关审计数据在合同允许的范围内得到严格审查分类，以提高数据的可靠性。

4、加强建筑工程造价动态管理人才的培养

目前，我国多所大学开设工程造价管理专业，但人才培养不足。相应地，企业和学校应加强合作，通过产学合作，引导工科毕业生积极投身产业。在提高成本人员综合素质的基础上，积极组织新员工的学习和培训，促进公司健康发展。

结语：各项建设工程的推进，离不开工程造价动态控制的支撑。所以，应该在管理项目成本中使用动态管控的概念，根据项目施工的情况进行完善成本的管理计划。通过建立项目成本控制体系来提高企业的整体效益。

参考文献：

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