探析市政工程建设管理

探析市政工程建设管理

杨爱兵

睢县中燃能源发展有限公司

摘要：城市的发展离不开市政部门的规划和建设,市政工作想要保质保量地完成,必须有完善的市政管理体系。同时,在市政部门工作的工作人员还要提高自己的专业能力,完善相关的规章制度,从各个方面加大管理力度,最终保证按时完成市政工程建设管理的工作,做一个合格的市政工作人员,为市政工程的建设发挥自己的价值。

关键词：市政工程；建设管理；现状；对策

1当前市政工程建设管理现状

1.1管理队伍及制度存在的问题

当前市政工程管理工作人员存在管理质量意识不高、管理理念落后的问题。市政工程建设的管理工作作为保证工程质量的重要手段，做好市政工程的管理工作意义重大。市政管理工作人员作为管理的主要力量，他们的管理意识及管理理念决定着市政工程的质量能否过关。但当前的市政工程建设管理大多流于形式，没有充分地意识到市政工程建设对于政府及社会发展的作用，存在资金投入少、所需材料及人才短缺的状况，过于重视眼前的利益使得发展受限制。而且由于市政工程由政府出资建设，主要责任由政府承担，使得企业的管理人员任命有些随意，管理人员的专业素质不过关，工程管理理念滞后，对施工现场的注意事项也了解不够，无法制定科学的管理制度，在突发状况出现时无法有效解决，只是盲目地追求进度，使得市政工程建设管理问题频出。

1.2市政工程建设项目管理成本过高，施工现场问题频发

市政工程建设项目由于缺乏健全的管理制度作为依据，导致市政工程建设项目管理成本过高。由于市政工程建设项目的是一个长期的过程，因此，在此期间不可避免的会发生一些不稳定因素，加大了施工成本。并且施工计划还会随着施工单位的变化而进行变动，也在一定程度上加大了施工成本。

在市政工程建设管理中存在最常见的施工问题就是地面破损或者出现裂缝。是因为在施工过程中操作不规范或者措施不到位，因此造成这种现象比较普遍。出现这种问题，一方面对人们的出行造成了很大程度上的不方便，影响行车的速度；另一方面长期以往容易造成地面下陷，不仅严重的影响到了市容，并且还会造成地基的损坏。

1.3资金投入不足

目前，在我国的市政工程建设中，资金缺乏的问题较为突出，同时建设成本也过于高昂，效率低下。在市政工程建设中，长期以来主要是靠政府投入的资金进行的，整个建设过程较为封闭，管理人员对于市场经营的相关观念并不了解，并且对于成本管理等的理解也不太深入，因此导致了工程建设中效率低下，严重阻碍了市政工程建设的发展。

2市政工程建设管理的提升对策

2.1严格管控施工材料

一项工程的好坏除了施工团队的能力以外,关键还在于材料的质量,如果建筑材料的质量不过关,再好的技术工人也没办法建造出优质的建筑。所以,在选择施工材料的时候,一定要加强管理,严格管控施工材料。首先,企业在选择材料的采购人员的时候,一定要选择专业性较强,并且有经验的采购人员去挑选材料,并且在挑选材料的时候,一定要深入市场,多找几家商家做对比,详细鉴别,再根据市场情况相互对比,选择性价比相对来说比较高的材料,不能一味地为了降低成本而选择劣质的材料;其次,对采购回来的材料,相关部门一定要做好管理工作,不能让原材料收到外界的污染,比如不能被雨水淋,不能被太阳直射等需要注意的事项,一定要将采购会来的材料放到规定的地方,并且安排转专人看管,保证原材料的安全;最后,材料在运往施工基地的时候,一定要做好原材料的保护工作,严格按照运输要求执行,严格把好最后一道关,不能让原材料在运输上面出现问题。市政工程关系着千万个居民的生命安全,不能有一丁点纰漏,从选材上一定要做到严格把关,按照设计要求、国家标准选择合格的产品。这样才能保证市政工程建设安全,高质量地完成,才能尽快投入运营中,为居民的生活和出行带来方便。

2.2完善建筑工程监管体制

要确保工程保质保量的完成，就必须完善建筑工程的监管体制，目前监管体制存在的问题较多，无论是图纸文件审查还是工程现场监督都比较松散，没有一个明确的管理规定。而现在市政工程的建设监督从工程开始到工程结束都是只由一个人或者两个人来负责，这样导致监督的主观性较强，做不到全方位的监管，并且这种管理有失科学性和公平性。对此，我认为应该在施工过程中将每一个环节都落实到个人，如将交通建设中的每个路段，或者是每个项目的管理分开，而建筑工程建设更应该如此。明确每个人所要承担的责任和义务。而且一两个人负责工程的整个监理过程是远远不够的，但在不增加工作人员的基础上，其他监管领导可以不定时地查看工程的具体进度、质量是否合格，工作人员是否都坚守岗位等。

2.3强化资金管理

资金的管理应通过成本管理制度的完善来制定出好的执行政策,科学规划,明确具体支出细节,对资金的投入与支出应做到严格把控。资金的支出应时刻注意与工程的进度完成相照应,实现最终资金的合理结算。

2.4完善市政工程建设管理队伍、制度

市政工程的建设具有一定的复杂性，建设单位接手工程后首先应进行充分的调查了解，然后再根据已掌握资料进行设计规划，制定符合实际的操作方案，为工程的正常完工、保证施工进度奠定基础。对于市政工程建设管理工作，施工单位应成立专业的队伍，由技术人才与管理人才共同构成，然后开展学习工程建设标准、建设相关法律法规活动，提高管理人员的综合素质，能够科学地进行质量检查、进度控制等工作，并定期开展培训，以更新管理工作人员的管理理念，保证市政工程建设的质量安全。当出现影响工期的问题时，管理人员要及时与政府、施工单位进行沟通，根据具体的情况重新规划，万不可出现追求速度而不注重质量的情况。此外，建设单位应重视管理制度，实行层层管理的制度，责任明确到个人，出现问题时按规章制度追究责任，从而增强管理人员的责任感，提高市政工程管理工作的水平。

2.5牢抓市政工程的质量

将市政工程建设的质量放在首位，对技术人员开展定期的培训，加强技术人员的专业技能与责任感，优化施工方案与技术使用。成立质量监管小组，严格监管施工过程中的质量，提升对工程质量的重视与管理，进而促进工程质量的提高。对监管过程中发现的一些问题，及时进行上报，并采取适当的措施加以解决，对施工的各个流程进行细化与严密监控，确保工程质量的卓越。

2.6完善市政工程现场监管管理

市政工程建设管理工作水平的提高离不开监管，因此建设企业应完善监督机制，做到仔细地筛选监管机构，选择具有监管资格的机构。首先，企业在选择监管机构后，建设单位应明确监管人员在施工现场的职能，给予他们更多的权利，以充分发挥其监督职能，避免违规情况的发生。其次，企业应提高对监管工作人员的待遇，吸引高素质的人才从事监管工作，并且发挥积极作用。然后监管机构自身应加强对硬件的投入，建立自己的质量检测中心，而不是依靠施工单位的质量数据，从而提高数据的可靠性，充分保证市政工程建设的质量。最后应完善监管责任制度，将责任落实到个人，加强监管工作人员的责任心，充分尽到自己的义务，时刻监督现场的施工情况，并在发生问题时及时地进行解决。通过上述在监督方面的改进措施，市政工程建设的现场监管管理工作效率会得到提高。

结论

总之,在市政工程建设管理中,应充分发挥政府、专业人才、资本投入、科学技术的重要作用,充分调动各方面资源,落实目标到位,通过相互交流与学习借鉴相关经验,对现有管理制度进行不断完善,使得市政工程建设能够向着绿色科学可持续的方向发展。

参考文献：

[1]钟海斌.市政工程建设管理存在的问题及对策[J].住宅与房地产,2019(18):204.

[2]匡加彬.市政工程建设管理存在的问题及对策[J].低碳世界,2018(2):200-201.

[3]黄德仪.市政工程建设管理存在的问题及对策[J].居舍,2018(29):150.