船舶制造业的精细化管理研究

船舶制造业的精细化管理研究

李明伟

渤海造船厂集团有限公司 125004

摘要：船舶工业是我国国民经济中非常重要的产业之一，不仅涉及到水运交通、海洋开发等领域，影响着国民经济的发展，同时也是我国海军装备的重要提供者，关系着国防安全。因此，在社会不断发展的形势下，船舶制造业也应摒弃以往粗放式的管理模式，通过集约、精细化管理模式的实施，来实现企业经济效益、市场占有份额的提升，为我国政治、经济的战略性发展奠定基础。

关键词：船舶制造；精细化管理；重要意义；实践探究

在船舶制造业的发展过程中，制造原料、制造技术的发展固然重要，但是企业的管理同样发挥中重要的促进作用。尤其是近年来，我国船舶制造业发展虽然取得了一定的发展，但是在设计以后配套产业等方面仍与世界领先国家存在着显著的差距。因此，为实现我国船舶制造业的可持续发展，促进由造船大国向造船强国的过渡，就需要从管理层面进行积极的优化与完善，通过先进管理理念的贯彻、精细化管理模式的实施，来提升造船企业的经济效益、推动我国船舶行业的快速发展。

一、精细化管理的概述及重要意义

精细化管理是企业管理体系中重要的一种管理模式和管理理念，主要是指将管理的对象进行细化、分解，并将其转化为具体的数字、程序以及责任，使每项工作内容都能获得直观、详尽的展示，每项工作能有专人负责，以此实现了管理工作的细化、精细。由此可见，精细化管理是相对于以往粗放式管理而言的，具有定位精准、目标细化、考核细化以及精益求精的深刻内涵，同时也具有标准化、数据化以及信息化的管理特征，是符合当前社会发展形势的重要管理模式。

通过以上的分析不难看出，精细化管理是一种先进的管理模式，尤其是在当前社会竞争激烈、企业利润不断缩减的形势下，精细化管理模式的实施显示出了显著的管理优势，发挥出了重要的意义。首先，有助于企业经济效益的增长。企业的经济效益主要来自于投入与产出之间的差额，通过精细化管理，企业将内部的资源进行了更为合理的配置，这就严格的控制了人力与物力的投资，节约了成本，使企业的利润得到了提升，企业的经济效益也得到了增长。其次，有助于企业的可持续发展。在企业的发展中，企业管理的模式发挥着重要的作用。通过精细化管理，企业的经济效益得到了提升，社会竞争的优势也得到了增强，这样企业就会占据更多的市场份额，进行实现更为高效、可持续的发展。

二、船舶制造业的精细化管理实践

1.舶制造业的设计环节进行精细化管理

船舶设计是船舶制造过程中重要的生产环节，设计环节管理的质量会直接影响设计环节的效率以及设计与生产之间的衔接效果。因此，在船舶制造业的精细化管理中，管理者应将精细化管理的模式运用到设计管理环节，以此实现生产流程的有序进行。一方面，应建立完善的设计图出图计划以及计划执行时间对照制度。船舶的设计是船舶生产的初始环节，设计时间的把握直接影响后续生产的流程，因此，管理者应建立严格的出图计划以及计划执行时间的管理制度，以此增强设计人员以及设计执行人员的责任感，实现这一工作环节的顺利进行。另一方面，还应进行设计修改以及现场配合管理的优化。在船舶生产过程中，设计者应对现场生产过程中发现的不合理设计、客户的个性化定制需求等进行综合分析，对原先的设计图纸进行修改。而在修改的过程中，管理者应制定合理、流畅的程序，使图纸修改的时间、次数控制在合理的范围，以此保障生产环节的顺利开展。

2.船舶制造业的品质环节进行精细化管理

在船舶制造业的发展过程中，船舶的品质保证是实现船舶生产企业可持续发展的重要因素，因此，在船舶制造业的品质检验环节更应进行精细化管理模式的实施，使每个环节、每个生产阶段的质量都有专人负责，以此保证船舶制造行业整体品质的提升。如，在船舶制造的品质管理中，管理者应构建严格的去区域质量管理体制，以船体、舾装、涂装等多个生产阶段为基础，逐层逐级的设置相应环节的质量检验员，对于船舶生产各个环节的生产质量进行有效的监督与检查，将区域的质量职责落实到了具体个人身上，以此保证了生产质量的提升。另外，管理者还应注重船舶售后服务质量的管理。售后服务质量的管控是树立良好企业形象的重要手段。企业应指派专人对销售的船舶进行跟踪、售后，对于航行中遇到的问题应给予及时的反馈与解决，以此保证客户的利益，实现后续船舶设计及生产问题的优化与改进。

3. 船舶制造业的生产环节进行精细化管理

生产环节是船舶制造过程中最为核心的工作环节，其管理方案的科学制定以及精细化管理的实施，会直接影响企业人力、物力等资源的合理配置，在提升生产效率的基础上实现企业经济效益的增强。因此，在船舶制造业的生产环节中，管理者应积极的进行生产计划体系的科学构建。如，管理者应根据企业的生产经营线表制定每个船只的大节点计划、编制各船每个阶段的日程计划，而各个部门就应在这一计划的指引下，对部门内的设备、人员等进行综合配置，进行具体周计划以及日生产计划的编制，这样就在每个小计划完成的基础上，保证生产计划的按期完成，保障了生产进度的有序推进。

4.船舶制造业的保障环节进行精细化管理

船舶制造业的保障环节主要是指生产过程中的配套环节，其管理的质量不仅会影响生产进度，同时也会影响各项物质的供应，防止出现库存积压的现象。因此，船舶制造业的管理者应充分注重保障环节中的精细化管理，按照生产计划积极的进行配套物资的调配与供应，在保证生产进度的基础上实现物质的零库存管理。一方面，应保证生产计划与采购计划的统一，由采购人员严格按照生产计划进行物资的购置，并对库存进行及时、严格的把控，防止因库存过多占用流动资金。另一方面，管理人员还应对生产设备、人力资源等生产因素进行科学的管理，使其能根据生产计划进行合理的配置，从而保证生产需求的满足，实现生产进度的推进。

三、结语

综上所述，在当前的我国船舶制造业发展过程中，管理环节与其他国家相比仍存在一定的差距，是造船大国向造船强国转变过程中需要优化、提升的环节。因此，这就需要企业的相关管理者应积极的进行自身管理理念、管理模式的更新，并将精细化管理模式融入到船舶制造业的设计、品质、生产以及保障环节之中，以此实现船舶制造企业经济效益的提升以及我国造船行业的可持续发展。

参考文献

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