建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨

建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨

王 然

汶上县城乡建设管理服务中心 山东 济宁 272500

摘 要：近年来，我国社会经济的发展越来越快，建筑行业的发展也随之实现了质的飞跃，同时建筑市场的竞争也不断加剧。为了有效保证建筑工程的高品质，为企业的可持续发展提供强大的助力，建筑公司一定要重视施工技术与施工管理工作，积极引进更加先进的施工技术，并对施工技术进行不断的创新。为此，对建筑工程施工技术与现场施工管理的相关问题进行了深入的探讨。

关键词：建筑工程；施工技术；现场管理；措施

引言：在人民群众生活质量不断提升的背景下，人们对于建筑物所提出的要求也在不断增多，建筑附加功能正在向多样化发展。为了保证建筑工程质量，满足人们的多种需求，建筑企业需要做好施工现场管理以及施工技术组织规划，采用更高水平的施工技术开展施工建设工作，同时需要协调好施工现场秩序，做好重点施工部分的管理工作，有效提升建筑整体质量。但是当前部分建筑工程在技术管理和现场管理中还存在着一定的问题，需要采用科学的管理措施进行优化，从而推动建筑行业发展。

1浅述施工技术与现场施工管理的重要意义

施工技术及施工现场管理是针对建筑工程整体流程所采用的一系列复杂技术和管理活动，所采用的施工技术必须满足建筑工程施工设计要求，才能够保证达到预期目标，同时需要做好施工现场的组织管理工作，才能够提高建筑整体质量，在满足质量需求的基础上，还能够优化成本，以更低的工程成本达到施工建设目标。施工现场管理是建筑工程开展的核心环节，因为施工现场存在着许多不稳定和不确定因素，如果缺乏科学的管理措施，会导致施工现场出现秩序混乱的问题，从而会影响建筑工程质量，同时也会造成一定的浪费，难以达到建筑工程预期目标^[1]。由此可见，施工技术与施工现场管理对于建筑工程顺利开展具有重要的意义，是施工单位必须重点做好的基础工作。

2当前建筑工程施工建设存在的主要问题分析

2.1管理制度不健全

按照目前很多施工企业的管理状况来看，虽然建立了管理制度，但是管理制度的效率没有真正发挥出来，也没有起到真正的约束作用，很多现场施工依旧会出现不规范的操作，责任也没有办法落实到具体的人，一旦出现问题也无法及时得到解决。比如很多单位的施工都不按照规定的流程实行，不管时间、项目以及人员的变动安排，按照自己的想法随意进行施工，导致施工现场混乱，严重影响施工进度。

2.2施工技术水平较低

在建筑工程中，现场施工不同环节需要采用不同的施工技术，施工技术直接决定施工效率和施工成本，但是当前部分建筑工程大量采用传统的施工技术方法，主要依靠施工人员的技术水平，施工技术在施工现场应用过程中，科学化、信息化和机械化建设不足，尚未取得良好的施工建设效果，严重影响了施工质量提高。传统的施工技术依赖于施工人员的技术水平，如果施工人员的技术水平较差，施工效率就会受到直接的影响，从而延长施工工期，造成施工成本浪费的问题出现。

2.3物料控制不严格

在建筑施工中，由于施工项目庞大，涉及的项目众多，所需要的物料也较多，物料种类也复杂，所以在现场管理过程中存在一定的难度。首先是采购，很多物料采购的数量无法得到控制，工业化设备的运行下，批量产品质量离散性较小，在通过对书面检验以及实验测试产品质量就得到的评判得并不全面，也无法有效控制物料的质量，例如砂土、砖石等质量离散性就较高，无法实现准确把控，对施工质量也存在一定的影响。

3提高现场施工管理质量的有效策略

3.1健全现场施工管理制度

完善施工现场管理制度是指对施工现场展开协调化处理，促使管理工作更加的有理有据。所以，在建筑工程的准备期间，设计人员分析项目的属性，并对项目的准备工作以及管理工作的衡量标准进行研究，同时将这些基准明确的标注在设计图纸上，从而确保工程施工满足项目建设的需求。工作人员在设计施工规划时，要求设计方案必须囊括所有的施工流程，涉及整体性施工、专业性施工以及周期性施工等多个方面。除此之外，还必须要掌握施工进度，重视工程建设的难点和重点，进而为现场管理工作的质量和效果提供保障。对那些工序繁琐、专业度高的施工环节来说，施工技术、管理工作二者的属性符合工程施工的基准，在此基础上完善管理机制，明确责任划分，从而强化对项目施工的监督力度，有效减少安全隐患。

3.2要强化设备维护和材料管理。

设备和材料对于建筑施工而言至关重要，施工现场的机械设备很多，有一些难度高、相对复杂的工作都需要依托机械设备方能完成，还有一些建筑材料，也需要利用器械设备进行一定的加工才能够正式投入使用。因此务必重视设备的选择和日常维护。在器械设备的选择上，要立足工程项目的实际要求，选择物美价廉的设备，而且无论是规格还是型号都能够满足设计的基本要求；对于设备的生产厂家要严格审查，必须资质健全；在设备进场之前做好核对工作，包括数量、型号以及规格等。

3.3全面提升施工人员的综合素养

重视人员综合素养的完善和提升，包括专业素养和职业道德素养两个层面。在专业素养层面，要根据岗位和职责的不同，定期举行专题讲座或者是专题培训活动，旨在强化能力，提升综合素养，从而为更加得心应手展开相关工作提供有力保障；另外就是要做好安全意识的培训工作，可以结合过往真实的案例强化人员对于安全重要性的认识，如果条件允许的话，可以通过多媒体播放一些由于违反条例或者是违规操作所导致的安全事故录像，让施工人员更加直观感受其严重危害，这样的话，人员的安全意识得到强化，同时也能够深化对于管理工作的理解，便于管理工作的顺利开展。

3.4.不断提升设计方案的科学性

在建筑项目的施工体系中，现场施工环节占据很大的比重，所以，建筑企业在对现场施工进行管理过程中，一定要明确工作重点，确保所有的施工流程都符合专业基准，同时还应该凸显每道工序的差异性特征，继而满足项目施工的要求，不仅有助于提高施工效果，还可以促进施工方案更加合理有效。设计人员在规划建设方案时，必须要深入分析内部文件，将设计图纸、实际建设效果进行对比，一旦发现实际工程施工的基准与设计图有相悖之处，应该及时采取有效措施予以处理。

结束语：总而言之，对建筑项目来说，其重要的衡量基准是质量以及效率，为了有效保证施工的顺利展开，不断提高施工质量，建筑企业应当更加严格的进行现场管理，以每道施工环节的属性选用适宜的施工技术，完善现场施工管理机制，提高施工团队的专业能力与安全意识，从而有效节约建筑成本，保证建设质量。

参考文献:

［1］贲殿彪.建筑工程施工技术及其现场施工管理研究[J].住宅与房地产，2020,564(5):110-110