国企人力资源管理中薪酬福利的激励探讨

国企人力资源管理中薪酬福利的激励探讨

李雨婷

赤峰柴胡栏子黄金矿业有限公司  024039

摘要：近些年，企业管理体系中人力资源管理也是十分重要的组成部分，特别是国有企业的人力资源管理对企业的发展十分重要。人力资源管理中发挥薪酬管理的作用，通过福利激励和薪酬激励能够激发员工的工作动力，让员工在一定生产保障的基础上实现长远的发展。站在市场竞争激烈的时代背景下，国有企业要想在竞争中占据优势，企业必须注重人才的竞争，注重激发员工的潜力，提高人力资源管理的效率，才能在竞争中占据不败之地。本文从国企人力资源管理中薪酬福利的激励角度出发，在理论和实践相结合的基础上，进行相关薪酬福利制度的完善，通过有效的激励措施促进企业实现健康稳定的长久发展。

关键词：国有企业；人力资源；薪酬福利；激励策略

引言

随着我国社会主义市场经济形势的全面变化，经济体制的全面深化改革，我国国有企业在经营管理方面发生了一系列变革，例如国有企业开始推动社会的发展和时代的进步。同样国有企业在人力资源管理上也开始注重薪酬福利制度，因其对企业的经营结果有着一定的积极意义。薪酬制度的科学合理应用，能够保障国有企业吸引更优秀的人才，保障企业在市场竞争中占据优势。

1. 国企人力资源管理中薪酬福利的激励作用

国有企业在发展中也充分认识到人力资源的重要作用，人力资源的核心竞争力也是推动人才的竞争，在稳定高速发展的时期，国有企业也应注重人才的管理，积极发挥好员工的工作价值，从多个角度进行人力资源管理也十分的具有重要的意义。实践中国有企业应注重薪酬福利的激励，高度重视相关制度和管理，结合当前人力资源管理的福利薪酬制度，全面提升管理的力度，才能引进更加优秀的人才。薪酬福利的激励作用，也是通过调动员工的工作积极性来表现，确保员工为企业做出更大的贡献才能达到双赢的作用。

人力资源管理中国有企业也应制定完善的薪酬福利政策，让员工在感受到重视的前提下，注重自身能力的提升，只有在企业中存在较高的责任感，具有较高的目的性和主动性，避免消极应付的心态才能达到激励的作用。国有企业也应设置科学合理的薪酬福利机制，让员工在幸福感提升的基础上，注重内部发展的协调性，注重相关薪酬福利制度的高效性，降低员工的离职率，才能提升人才的竞争优势，才能对国有企业的发展实现良好的条件。

2. 人力资源管理中薪酬福利激励作用的影响因素

新经济时期的员工也应实现多样化的需求满足，调动他们的工作积极性，才能为国有企业实现发展中的推动力。在薪酬制度和绩效考核制度上，以及薪酬福利制度上，国有企业也应缔造完善的制度措施，有效提升企业经济效益才是关键。人力资源管理中薪酬福利的激励作用也存在着一定的影响因素，全面把握相关因素，才能激发员工的内在动力，才能让员工在积极的工作状态下，发挥主观能动的作用。

1. 员工对薪酬福利期望的影响

员工的工作积极性要得到全面的提高，只有这样才能帮助企业实现可持续性发展，企业员工要对薪酬福利满意程度进行直接的反应，但对薪酬福利期望过高，或者薪酬期望没有得到满足，此时员工就会失去一定的工作兴趣，这样必然会导致企业人才流失的现象。例如18年整体薪酬增速的调查来看，部分地区和重点国有企业人才流失，主要是因为薪酬增长幅度带来的影响，员工对薪酬福利期望过高，因此积极发挥薪酬福利的影响，对国有企业来说不容忽视。

2、薪酬水平的影响

国有企业要注重员工之间薪酬水平的差距，逐步缩小或减小薪酬差距，需要一定薪酬措施的激励。国有企业的薪酬福利激励措施应发挥最佳效果，此时应注重科学的薪酬体系建设，避免薪酬福利的两极分化，让员工在一定的工作动力下降低相关负面影响，避免出现员工的跳槽现象，加强薪酬水平的激励，才能促进人力资源管理的提升。

3. 国企人力资源管理中发挥薪酬福利激励作用的措施

1. 薪酬福利和绩效挂钩

国有企业在人力资源管理中，要发挥好薪酬福利激励作用，积极发挥好相关激励福利政策，在切实提升一定标准和原则的基础上，让员工提升薪酬福利的认同感，逐步提升相关公平性的感受，让员工深刻的感受到薪酬福利和员工的紧密性。例如可以将薪酬福利和绩效挂钩，积极的激发员工的工作积极性，让员工感同身受才能做出对企业的贡献。实践中每一个员工应注重薪酬福利制度，注重对相关福利政策的高度认可，才能引领员工更好的为企业未来发展作出努力。

实践中更高的薪酬福利必然配备更加全面的绩效考核内容，合理的岗位设置和薪酬制度的落实，以及与绩效考核的全面落实，会使的薪酬福利发挥到更好的作用，也会使得绩效考核达到一定的标准，最终为国企的全面发展做出一定的贡献。

2、灵活运用多种福利激励手段

在国企的人力资源管理中，企业要灵活的运用多种福利激励手段，时刻关注到具体手段的灵活性运用。例如一些国企员工会采用形式多样的福利待遇措施，通过激励效果的产生，看到了相关福利的真正激励作用。例如传统肌力只是在物质层面上的手段，实践中国有企业还要通过精神层面给予员工一定的鼓励，让员工感受到较高的荣誉感，让员工通过积极乐观的主动工作，才能实现其真正的岗位价值。国有企业也要通过综合运用岗位晋升机制、培训机制和休假机会，这些手段会对国企员工产生一定的激励，最终实现较强的激励效果。

结束语

总之，人力资源管理中，国有企业应高度重视薪酬福利激励机制，通过机制的制度化内容，实现薪酬福利的落实，全面对相关激励方案进行理论和实际的调整，全面提升企业生产力才能达到强化激励的作用。国有企业必须高度重视薪酬福利改革，全面提升核心竞争实力，才能对企业发展起到一定的稳定作用。

参考文献

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