工业企业实施全员参与安全工作的模式探索

工业企业实施全员参与安全工作的模式 探索

吴少军 曾祥文 卢建峰

龙岩烟草工业有限责任公司 福建 龙岩 364021

【摘要】全员参与是安全管理的基本要求之一，也是许多企业提升安全管理水平面临的共性瓶颈问题。本文通过从平台、机制和氛围三个维度在龙岩烟草工业有限责任公司推进全员安全管理的实践，取得明显成效，形成了一套比较有效可行的工业企业实施全员参与安全的工作模式。

【关键词】工业企业；全员参与安全

1 引言

2021年国家新《安全生产法》发布实施，将安全生产的全员参与要求提升到一个全新的高度。但是，在实际工作中，切实有效推进全员参与安全工作仍然面临一些问题和困惑，比如，有些工业企业和业务部门或多或少存在“重效益，轻安全”、“重业务，轻安全”思想；有些企业想切实推进全员参与安全工作，但找不到抓手，缺乏有效的机制，措施碎片化、系统性不强，工作成效不理想，等等。因此，探索一套适合工业企业实施全员参与安全工作的有效性、系统性较强的模式，对于工业企业提升安全管理水平、支撑企业高质量发展是十分必要的。

结合笔者在龙岩烟草工业有限责任公司（以下简称龙烟公司）的实践做法，笔者认为，推行全员参与安全工作，特别是在基层一线员工层面，要从平台搭建、机制建设和氛围营造三个维度着手，形成一套系统、有机的管理模式，并持续改进。下面，笔者将逐一介绍龙烟公司的做法，为安全管理者提供参考。

2 搭建便捷高效的全员参与平台

为解决安全知识获取碎片化、信息传递效率低及受众面窄等问题，龙烟公司自主开发基于简道云的手机移动端安全综合管理平台，有效拓宽基层员工接收安全信息、参与安全事务、反馈安全问题的渠道，打造便捷、高效的“一站式办公”。该平台应具备但不限于以下功能：

安全管理一体化。平台开发上级文件精神传达、岗位安全规范、风险分级管控、隐患排查治理、隐患随手拍、安全教育培训、消防器材巡检、应急处置卡等八个管理模块，并将八个模块功能集成在同一平台上，实现一体化的工作方式。

信息传递高效化。上级安全精神文件传达和签阅模块能够第一时间将上级文件精神传到手机移动端，后台可查看签阅完成率，简化传达流程，形成上级安全精神文件传达的追踪、统计渠道。

隐患处理便捷化。开发隐患随手拍模块，基层员工发现隐患可通过手机移动端及时上传隐患的类别、位置、照片、并能跟踪整改完成情况，大大提升隐患排查治理效率。

消防巡检溯源化。消防系统巡检模块集跟踪监督、统计分析、责任追溯等功能为一体，员工可通过扫描消防器材二维码，实时记录巡检信息，做到有迹可循。安全管理人员通过查看后台数据掌握总体巡检进度，提醒相关人员按时检查。

安全教育移动化。安全教育模块将安全教育培训从传统的定点式线下培训向移动式线上培训转变。该模块方便员工通过移动端随时学习、练习、测试，开辟员工增加知识储备的信息渠道。并实时记录员工答题情况，便于及时跟进得分排名落后学员，督促其有针对性地开展安全学习。

风险管控实景化。基于VR技术开发云全景安全风险管控模块，以生产设备为单元，将风险点信息与全景图设备风险点部位关联起来，员工在手机上点击风险点标注部位，可跳出风险点信息卡，平台自动进行语音讲解，实现基于现实影像基础的3D实景模拟场景直观展示。

3 建设精准施策的全员参与机制

强化正向激励，奖惩并举，通过开展安全技能竞赛、精益安全卫士和精益安全之星评选等措施，树立典型，并建立常态化机制，营造全员参与安全工作局面。

（1）持续开展技能竞赛

每年开展安全技能竞赛，竞赛内容划分为笔试与实操两部分，笔试侧重通用安全知识，实操则根据不同操作岗位，个性化考评内容，并引入BBS安全行为观察等新方法应用，从作业要求、劳保穿戴、隐患排查，危险源手指口述、现场应急处置几个模块全面检验员工安全能力，促进员工意识从“要我安全”、“我要安全”向“我会安全”转变。

（2）树立先进典型标杆

开展精益安全卫士、精益安全之星评选，为一线安全管理人员和基层员工创造自我成长的激励通道，同时通过先进榜样发挥示范带动作用。龙烟公司将安全技能竞赛、精益安全卫士、安全之星评选与员工个人成长积分制挂钩，与评先评优相结合，使得安全技能有赛场、安全工作有收获，让安全成为员工职业成长踊跃选择的新渠道。

（3）推动安标班组建设

龙烟公司按照“班组强则车间强，车间强则企业强”的工作思路，将安全生产标准化班组建设作为《安全生产标准化规范》落地的重要抓手。制定下发企业《安全生产标准化班组建设标准》，通过全面深入开展安全生产标准化班组建设，将安全生产标准化规范切实落到基层、落到岗位，推动班组安全自主管理，实现班组“零事故、零伤害、零损失”的目标。

龙烟公司安全生产标准化班组建设“5831”模型

4 营造浓厚持续的全员参与氛围

坚持把安全文化理念宣贯融入到教育培训、班组活动、日常工作中，提升全员安全意识与企业安全文化软实力。

（1）打造微视频品牌

组织发动员工定期制作宣传效果好、喜闻乐见的安全微视频，并形成微视频品牌，在企业内部反复播放，引起员工关注、形成热点话题。广大员工在参与安全视频主题策划、文案拟稿、现场拍摄等过程中更加深入了解安全生产各项要求，掌握安全知识。

（2）开展各层级活动

聚焦安全生产工作，结合企业安全文化主题，通过每年组织开展演讲比赛、文艺汇演、各类安全活动，持续提高员工的安全意识。例如，开展“我身边的安全小故事”等主题演讲，让基层员工从机台走上讲台，现身说法、互动共鸣，促进企业安全文化理念的根植，引导全体员工树立正确的安全态度和自觉规范的安全行为。

（3）开展全员改善活动

龙烟公司利用OA情报系统广泛征集员工对安全生产工作的改善建议，转化为成果后进行适当激励，充分调动全员在日常工作中发现问题、参与改进的积极性，有效助力公司安全管理水平提升。

5 结语

在龙烟公司全体员工共同努力下，截至2020年公司连续第32年实现“八个零，两控制”的安全生产目标，为企业高质量发展提供有力保障。这与公司大力推进全员参与安全工作是密不可分的。安全工作只有起点，没有终点，未来龙烟公司将持续深化全员参与安全的工作模式，努力建设“平安、健康、责任”的工业企业。

参考文献：

【1】詹维勇、王俊鑫、 李清彬  共享安全 共保安全—黄登●大华桥电厂全员参与安全文化的“四八”模式探索 2021，（7）现代职业安全

【2】郎洪峰 强化安全工作全员参与的思路及措施研究 2020, (23) 化工管理