加强建筑工程管理中进度管理的有效措施

加强建筑工程管理中进度管理的有效措施

李宁

浙江双圆建设管理有限公司，浙江 金华 321000

摘要：最近几年，我国的经济得到了前所未有的发展。基于我国当前的经济发展态势，应该给予各项事业更多的支持。尤其是在建筑行业，经济的发展给建筑行业带来了诸多的可能。然而，由于国内建筑行业发展不成熟，在很多领域尚未形成系统的规模，目前依旧有较大的提升空间。文章探究建筑项目进度控制与质量控制两者间的相关性，提出相应的管理策略措施，旨在逐步优化建筑工程施工质量，精准把握工序进度的关键点，探究具体的操作实践，提供诸多优质的参考性意见，发挥指导建筑工程施工运营质量的作用。

关键词：建筑工程；施工质量；施工进度

引言：施工管理的进度管理和控制工作具有十分重要的意义，例如能够保障项目的经济效益、保障施工质量，确保项目按期完成等。但是目前我国很多企业存在施工进度管控制度制定与执行状况较差、施工层面各项保障力度较为薄弱、施工技术过于陈旧和单一等问题，严重影响了进度管控工作的有效性，相关部门应该积极采取针对性的措施弥补上述漏洞。

1 施工管理的进度管理和控制的重要性

1.1保障项目经济效益

建筑工程开展周期较长，在此期间受到外界条件的影响较多。例如，施工人员的操作失误以及恶劣的气候条件，都有可能导致施工项目的工期延误，甚至给建筑工程埋下安全隐患，难以保障项目的经济效益。因此，施工进度控制在建筑工程施工中具有重要作用，能够更大程度降低外界因素对工程施工项目的干扰程度，减少不必要的人身财产损失，充分体现施工项目的经济效益。

1.2保障施工质量

施工进度管理和控制工作的开展能够确保施工项目有条不紊进行，根据施工计划完成施工目标，保障施工质量。可以说施工质量和施工工期之间密切相关，如果在施工过程中出现了施工混乱的问题，延误工期，必然会对建筑工程质量带来一定的消极影响。因此，施工进度管理和控制工作能够确保施工内部条件的充分应用，满足施工质量要求，提升施工速率。

1.3如期履约

一般而言，建设方和施工方需要依据一定的标准签订工程合同，并在合同中明确规定工期和质量验收标准。施工进度管理和控制工作的开展需要基于合同工期来开展，确保建筑工程项目能够在规定的时间内完成，避免因为工程延期而导致违约风险。一旦出现施工延误，难以履约，企业不仅要进行违约赔偿，还会影响企业的声誉，无法获得建设方的信任，阻碍了企业的可持续发展进程。

2 影响建筑工程施工进度的因素

2.1项目管理机制缺少专业化

施工企业内部所建立起的项目管理体系尚未达到国际标准化水平。在这样的模式下，许多潜在的问题一直存在。如何平衡施工与管理两者的关系是当前工作的关键内容。另一方面看，由于项目管理工作者整体的经历和认知有限，他们无法在施工环节中全程追踪施工进度，假如出现了管理的疏漏，可能会给项目的整体开展进度带来不利影响。当然，决策上的失误也会给工程的最终效果带来许多不确定性因素。与此同时，由于建筑工程的施工期限较长，内部的部门涉及较广。特别是在企业的采购部门和财务部门的相关部门之间，要做好适当的配合工作。因为个别建筑项目进度没有独立性的管理机制，部门的调整甚至人员的更换会使所有的工作脱节，直接破坏了项目的整体进度规划。因此要按照当前的进度管理机制建立独立自主的部门体系，强化各个部门之间的交流与合作。

2.2不科学的项目进度规划

在设计项目进度规划时，应当从整体的实力出发合理安排各个方面的因素，按照专业标准设定工作量，进而推动各项施工进度计划的完成。然而，个别施工企业没有高度重视一些项目进度，使得资源配置和任务分配环节中出现了疏漏。尤其是在计划体制之内，面对周期性较长的项目，管理人员未能够细致化的进行区分。至于那些周期相对较短的项目，表面上看是存在一定误差，但实际上已经给整个工程的整体进度带来了严重的阻碍。例如，在项目采购的环节中，会根据整体的情况制定相应的方案。特别是在面对一些不合理的进度计划安排时，会因为疏漏导致材料供应的不足，甚至延误整体的施工期限。与此同时，项目进度计划还应该与工作人员的整体素质相结合，如果工作人员没有合理安排各项项目进度内容，就会造成严重的工期延误。此外，工作人员没有过硬的专业素养，也会给项目进度的整体规划带来许多不确定性的后果。

3 建筑工程施工进度的具体策略

3.1提升相关人员的专业素质

注重以人为本工作开展的基本原则，强化人员培训效果展示，有效提升工程项目施工人员的职业素养，增强使命感作为提升工程施工质量的先决条件，进一步展现出高质量的建筑工程进度控制和质量管理工作成果。具体施工人员管理工作环节，为更好提升工程质量，将工程项目按照节点特征进行划分，各部分人员都对自身负责的环节承担责任。除此之外，施工单位需要从日常的工作开展中进行强化，提升对施工人员素质能力的关注程度，当工程施工进度或是质量出现问题，要求相关人员共同负责，有效提升施工人员对建筑工程的参与责任感。建筑工程项目实际的运营状态可以与施工人员的薪资水平相关联，设置适宜的薪资考核管理制度，促使施工人员能够更全面对施工进度有新的认知，更积极且主动的提升工作热情，培养高质量的综合性建筑工程施工人员，有利于更好推进建筑工程进度和质量管理工作开展。

3.2专注于建筑工程施工进度

施工进度规划的依据该建筑工程的施工图纸以及承包合同，对于各类施工条件和施工企业生产经营管理目标等也有所涉及，最终结合多个角度和层面的数据信息完成施工进度方案制定。建筑工程施工进度直接影响工程质量水平和施工效益，在施工进度编制过程中，必须秉持统筹兼顾的工作原则，依照工程项目的建设顺序，结合与施工相关的工作开展，充分发挥建筑工程进度和质量管理的工作效用，重视施工进度规划的检查评估工作，确保建筑施工进度按照预先设定的方案进行，保障建筑工程施工的顺畅和有序。施工进度作为影响工程质量的核心因素，通过有效优化建筑施工进度，设定合理的施工进度控制方案，确保建筑工程能够如期完工，预先对可能造成施工周期延长的因素进行规避，尽可能控制施工成本增加，推进建筑工程施工的顺利进行，严格遵守相应的施工进度管理制度。

3.3优化建筑工程组织管理效率

建筑工程开工之前需要对施工现场的条件进行全面考察，临时性设施需要重点安排，保障各项准备工作都圆满完成，依照工程施工的重点部分和难点环节，更好规划施工方案。随着建筑行业的持续发展，施工效率成为考核的工作重心，特别是在建筑工程项目，更需要兼顾工作效率与实际施工效益的关联性。由于建筑工程本身的施工特点，致使进度控制规划工作相对复杂，整体表现出较强的专业性，要求施工人员需要对工程状态有全面了解和掌握，知悉建筑工程的运行特点，更好完成工程进度的控制规划，评估施工进度设定目标的合理性。建筑工程的施工管理渗透在施工周期的每个环节当中，施工单位优化施工进度管理，做好施工安排，确保方案计划实施的可行性。按照实际施工进度的基本特征，依照月度和季度为单位，设定详细的施工计划，确保平行化流水施工，加快施工进程。

结束语：

综上所述，建筑工程施工项目的开展需要重视施工管理的进度管理和控制，确保施工质量与施工效率。施工企业可以从施工进度管控制度的制定和执行、施工层面各项保障的强化、各部门协调程度的加强、新型施工技术的选用以及人员素质的提升着手，充分结合工程环节管控的有效性，确保施工进度规划的科学性，提升施工进度管理的水平，帮助企业提升综合实力。

参考文献：

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