建筑安装施工现场管理要点探讨

建筑安装施工现场管理要点探讨

汤万顺 倪 鹏

中国安能集团第一工程局有限公司合肥分公司 安徽 合肥 230000

摘 要：随着社会经济的快速发展，建筑安装工程的复杂性也越来越高。虽然建筑安装工程的复杂性大大提高了建筑安装工程的应用价值，但同时也增加了施工过程的难度系数，使得安装施工现场出现故障或问题的频率越来越高。在这种情况下，相关人员必须充分认识到建筑安装施工现场管理的重要性，明确建筑安装施工现场管理要点。

关键词：建筑安装；施工现场；管理要点

一、做好施工前的准备工作

在进行安装前，需要做好以下准备工作。首先，施工现场一般负责人在接到施工任务后，应对施工图纸、工程特点、施工设备、管道实物工作量、安装及施工工艺等进行分析，并在此基础上制定施工进度计划。其次，施工现场负责人要与技术人员一起编制施工技术方案。在施工技术方案中，要结合施工图纸、安装技术要求以及安装施工时间进度要求进行施工机械设备、施工方案以及施工工序的选择，并绘制相应的工程进度计划网络图。只有这样，才能够确保施工现场总负责人对待整个施工现场的实际情况有一个全面的把握。最后，要充分意识到施工技术方案对于提升建筑安装施工现场管理质量的重要性。施工技术方案可以对建筑安装施工现场管理工作的开展进行指导和协调，可以让相关负责人准确把握施工工期的关键序号与关键部位，进而为建筑安装工程的施工质量、施工成本、施工安全以及施工进度等提供保障。施工技术方案并不是单纯作为归档资料，其在后续资料归档和分部分项工程搭接上也有着积极的影响。因此，在编制施工技术方案时，一定要严格按照相关标准、规范和要求进行，并且同一份施工技术方案中尽量不要涉及其他子项目的施工技术方案。

二、加强施工工序的管理与控制

1.严格遵守质量计划

首先，对施工过程中的见证点、记录审查点以及停工待检点等施工工序进行严格的落实，加强整个安装施工过程中施工工序的管理与控制。其次，对相应的施工技术标准、施工流程、施工图纸、质量验收标准进行详细的分析，并以此为基础将事前控制、事中控制与事后控制结合起来。最后，在建筑安装工程的施工过程中，施工工序的质量控制最为关键，直接决定着整个建筑安装工程的质量，所有的安装施工人员都必须严格落实各项施工工序质量控制措施。在执行过程中，不能因为控制措施太过繁杂而有所省略，否则将会对整个建筑工程的施工质量产生严重的影响。

2.做好施工材料管理工作

首先，准确统计施工现场所有施工材料的存放位置、现有数量以及相应的规格型号。其次，针对施工材料的存放，除存放整齐之外，还需要考虑取用的便捷性，避免因为二次搬运而增加人力与物力的不必要消耗。在存放施工材料时，需要与施工技术进行协调。例如，不要将不锈钢材料与碳钢存放在一处，更不要使施工材料遭到污染或者腐蚀，影响后续的正常使用。再次，对施工材料进行复检，再一次确认施工材料的数量与质量符合相关施工要求和技术标准。最后，验收完的施工材料要办理验收手续，并做好相应的记录。如果发现某些施工材料没有及时到货，且对施工进度的推进以及施工质量控制产生了影响，那么要及时反映给相关负责人，采取相应的解决措施。

3.做好施工机械设备管理工作

在建筑安装工程的施工过程中，如果需要批量加工产品，那么就需要运用施工机械设备。通过先进的加工工艺和操作方法来提升产品的生产效率，为工程质量的提升提供保障。针对工序产品的质量检验，对制作工装进行利用，可以明显加快施工进度，提升产品质量。但是，在利用制作工装时，需要对工装进行定期检验。

三、加强施工成本的管理与控制

在建筑安装施工现场管理中，相关人员还需要加强施工成本的管理与控制。对施工过程中各种施工成本影响因素进行详细的分析，并采取有效的控制措施，确保施工过程中的支出在计划范围内，尽可能减少各种不必要的浪费现象。施工成本的管理与控制，除需要专业管理人员与核算人员之外，还需要项目负责人、现场负责人以及施工小组责任人的大力配合。

首先，相关人员要对施工图纸的要求以及实际的施工需求进行充分的考虑，并制订科学的施工材料采购计划。在正式制订施工材料采购计划之前，需要对施工过程中需要的施工材料数量进行科学的测算；在制作出施工材料采购计划之后，还需要加强对施工材料采购计划的科学合理的审核与分析。还要组织开展市场调研工作，进一步发现施工材料计划中的不合理之处，并进行修改，避免出现施工材料采购错误、施工材料采购量不足或者采购过多等问题。因为施工材料采购量不足，就会对施工进度的持续推进产生影响；施工材料的型号选择不合理，那么施工材料的搬运、加工等成本就会增加。其次，根据上文论述的施工材料管理方法，加强施工材料的现场管理。

四、做好工程资料的归档

首先，在正式开始安装施工之前，应编制针对性的工程材料归档管理办法。同时，还要制订工程资料进度计划，并将其纳入施工单位的绩效考核中，增强相关工作人员的责任意识。其次，调动专业技术人员和管理人员的参与积极性，引导其进行相关资料的记录、搜集、整理以及汇总。为了保证工程资料的真实性、准确性以及完整性，资料的形成过程需要贯穿于整个建筑安装工程的全过程。再次，加强施工现场技术人员与管理人员的培训，使其系统掌握工程资料归档知识，熟悉建筑安装工程的档案管理制度和资料归档要求，例如工程档案资料整理标准、工程档案资料排列方式、工程档案资料的搜集标准、整理标准、组卷标准以及归档标准等，只有这样，才能够保证工程档案资料归档工作的规范性与标准性。最后，在施工现场进行工程资料的搜集，需要与施工工序进展保持同步。这样既可以保证工程资料的准确性与有效性，又可以对施工现场施工工序的操作质量进行监督。

五、施工质量组织管理

安装开始前，项目全员要做好施工组织计划管理，明确各工序施工技术并进行图文并茂的技术交底，使作业人员充分了解工序施工技术要求和质量标准，并且要严格践行既定的施工质量目标、工期目标，明确每一阶段施工管理的标准，并且要在主体施工阶段协调好与土建的配合关系，在装修阶段协调好与其他各专业分包的配合关系，进行严格的控制，优化资源配置，为工程施工创造良好的环境。在实际管理过程中，施工单位既要管理人力资源的分配，又要理顺施工工序，在施工过程中，加强对“三违”现象的管理，纠正存在的偏差，避免安全事故的发生。在实际施工过程中，建立质量目标考核制度，利用质量激励机制等手段，实行重奖重罚，激发全员提高工程施工质量和创建优质工程的热情，使质量管理在施工中得以体现，用工程实体反映项目团队的管理水平和工作执行力，从而更加有效的控制工程质量。

结束语：

综上所述，做好施工现场管理工作有着非常重要的作用，是保证施工安装工程顺利、高质量完成的有效途径。然而，过多的施工人员、复杂的施工设备、较强的专业施工技术，也使施工现场管理面临着巨大的挑战。在这种情况下，相关人员必须充分认识到施工安装施工现场管理的重要性，充分结合事前准备、过程控制和事后检查，从施工材料、施工工艺、施工流程、施工流程等方面提高现场施工管理的有效性。工程资料、施工人员等方面。只有这样，才能最大限度地提高现场管理质量，顺利完成施工安装工程。

参考文献：

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