电力企业人力资源薪酬福利管理关键点分析

电力企业人力资源薪酬福利管理关键点分析

苏梅华

国网山东省电力公司诸城市供电公司 山东潍坊 262200

摘要：在企业的人力资源管理方面，薪酬福利管理属于核心范畴，只有采取科学合理的薪酬福利管理制度才能确保企业内部高素质、高水平员工团队的建立。所以，企业应当严格按照国家有关规定，联系企业当下发展实况，综合、全面、多元化的考虑企业、职员、法规条例、经济收益、成本支出等要素，切实处理好薪酬福利管理工作。

关键词：人力资源；薪酬福利；管理；关键点

薪酬福利对于企业发展则是一把双刃剑，如果运用得当，则会保证激励和吸引人才；反之，运用不当，则会造成企业危机。传统的薪酬福利也并没有激励作用。如果对其进行科学合理设计，这样就能够实现激励功能。福利管理的直接表现形式就是薪酬。为了能够符合市场发展规律的要求，更好地吸引人才、留住人才，这就需要具备较强竞争力且符合企业发展的薪酬福利体系。这样能够实现薪酬福利的合理且公平的发展，另外，也能积极保证企业员工收入具有较强的竞争力。

1. 薪酬福利在人力资源管理中的重要作用

目前，对于企业管理而言，人力资源所发挥的作用越来越显著，强化薪酬福利管理能够提升人力资源管理的科学性和平衡性，发挥为企业吸引各种尖端人才的作用；完善的薪资福利体系能够对员工的工作起到激励功效，不仅可以满足员工们的基础物质需要，还可以使其生活水平得到改善，从而使其对企业的态度发生转变；公平的薪资福利体系可以充分激发员工的工作积极性，让其对企业具有更强的归属感，从而降低辞职率，提升企业凝聚力，使企业获得更高的经济收益。

2. 电力企业薪酬福利管理关键点分析

2.1结合企业实际来科学制定薪酬福利管理内容

电力企业的人力资源管理必须要以企业长期发展为出发点，要在达成企业长期稳定持续发展的基础上规划薪酬福利管理内容。因此，首先电力企业需要联系实际的发展计划，设定科学的短期和长期目标，再联系实现目标的各个阶段的实际情况，确保薪酬福利管理措施能够在企业之中得到有效落实，尤其是在设计长期目标时，必须要以战略层面为思考角度，确保福薪酬福利管理工作和合理性和公正性。

2.2合理控制福利成本

福利是企业发展中人工成本的一部分，应该进一步加强科学合理控制，实现预期企业经营目标，通过合理的员工健康保障计划，能有效降低电力企业的经济负担。一方面，能将科学合理的医疗保险提供给员工，另外，还能积极营造健康的工作环境，鼓励员工开展锻炼，减少疾病发生，保证员工的身心健康。

2.3结合员工需求与偏好制定福利政策

薪酬福利体系不但要联系电力企业的实际情况，同时也需要考虑员工的工作岗位和家庭等多方面因素。若是电力企业的员工们对于薪酬福利有个性化需求，可以根据具体情况来创建弹性的薪酬福利体系，员工的特殊薪酬福利要求可斟酌考虑，为其制定合适的薪酬福利类型。并且，电力企业也可以根据实际情况，让员工们加入薪酬福利体系的创建工作中，从而让薪酬福利管理内容与员工需求更为贴合。

2.4福利与员工个人绩效相联系

员工的薪酬福利需要同其绩效水平联系起来，尤其是法定福利之外的福利政策，电力企业要根据实际状况把福利和员工绩效结合起来，根据每人的绩效来划定对应的薪酬福利等级。在划分薪酬福利等级时要做到公平工作，不能让相邻等级的薪酬福利出现太大差距，要确保员工们只用经过个人努力，便可获得对应的薪酬福利待遇，从而保障企业人文关怀得以发展。

3. 薪酬福利管理的强化措施

3.1突出“以人为本”的理念

通过岗位工作实际特点，在薪酬福利管理中，电力企业应该进行必要的员工咨询活动，从实际出发，充分考虑到员工福利、成本、效益三者的关系，并制定出有可行性的薪酬福利政策，符合企业成本控制管理的要求，结合实际运营发展，探讨员工福利水平和企业经济效益相互之间的平衡点，通过不断努力，制定出满足企业经营现状的薪酬福利体系结构，满足员工更好的福利待遇，充分体现出“以人为本”的理念。

3.2实行弹性薪酬福利分配

传统的企业薪酬福利制度多是面向公司内部所有员工进行的，在具体的实施过程中忽视了不同岗位员工的工作特色和自身的个性化需求，缺乏灵活性和变通性，不利于其价值的根本体现。而弹性福利分配特色就在于多样化的福利分配措施可以更加全面地考虑到每个员工的具体需求，真正落实企业“以人为本”、“以员工福利至上”的原则。

3.3员工福利制定体现多元化和个性化特点

从员工实际特点入手，充分参考相应的日常化管理，结合个人业务能力以及岗位等级要求等，综合考虑各项影响因素，制定福利计划。另外，企业还应从职位差异化进行考虑，出台具有一定差异化的薪酬福利标准，这样才有利于实现企业员工内部竞争。与此同时，应该重视对企业内部不同标准的关系进行协调，并能有效实施相关的薪酬结构，通过薪点工资等形式进一步完善薪酬结构。在确定员工的薪酬等级的基础上，保证薪点工资具有较强的准确性，能够更好地实现薪酬福利的计算。

3.4建立积极有效的福利体系

福利体系的有效实施，并非是简单的依赖于提升员工工资数额来实现的。目前，员工所关注的不只是具体的工资收入，更为关注的是此工作对于自己未来发展的影响。企业管理者要设置多层次的员工福利体系，做到岗位福利与相关制度的具体落实，遵循制度评估申领与发放标准，去激励员工能够通过自己的努力来得到更多的福利待遇，从而达到有效性薪酬管理的目的。其次，企业应当合理增加保健福利项目，增强员工的幸福感和舒适度。

3.5强化调查和研究工作

利用职代会、座谈会等多种形式，深入了解一线员工在交流方面的需求，能够切实掌握薪酬满意度的具体情况，结合实际了解到薪酬管理工作中存在的不足之处，充分重视员工的成本、效益以及员工福利需求的发展，结合实际来进行福利政策的调整，并逐步完善且提升员工的企业荣誉感、归属感，从这方面来说，应该重视企业中的文化宣传教育以及薪资补贴福利制度的确立，充分体现出人文关怀的要求。电力企业在相关的节日津贴、活动福利、通讯资费、交通补助等方面已经具备一定制度，还需要进一步完善，保证员工对企业充满向心力，进一步提升企业的发展空间。

3.6改进企业内部薪酬福利管理措施

面向国内企业现存的落后、不合理的薪酬福利管理措施，需要对其进行不断的完善和改进，以实事求是和与时俱进的发展观念为基础，不断探索其需要发展和改进的点。一方面，电力企业需要按照地区与其内部的经营发展实情，在对职员的工作素养和专业能力全面掌握的情况下，设计既具有竞争性又有充分人文关怀的良性薪资福利管理制度，在提高企业经济效益的基础上，有效推进地区经济的进步，充分满足国家经济建设需求。另一方面，企业在实行薪资福利管理措施的完善改进时，需要联系目前社会经济发展逐渐突出的新问题与新状况，要跟随时代发展方向

4.结语

电力企业的综合管理水平和人才竞争优势与人力资源管理工作的落实具有密不可分的联系，薪酬对于员工而言是维持其生存的主要来源，所以员工关心薪酬福利具有必然性，人力资源管理方面必须要加大对此方面的重视。企业内部实行的薪酬福利体系优劣将会对员工的工作积极性带来直接影响，合适的薪酬福利措施会使得企业凝聚力大幅增强，推动企业健康稳定的发展。

参考文献

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