石油化工企业施工安全管理

石油化工企业施工安全管理

王伟宝 1 杨占强 2

身份证号码： 37072319771007****

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摘要：石油化工行业是我国国民经济的支柱型产业，在国民经济发展中占据着核心地位，生活中常见的机械设备、汽车等都是石油消耗的重要功能产品。近些年，我国传统能源出现短缺局面，难以满足社会发展庞大的能源需求，对石油化工企业而言也是一项富有挑战的任务，需要不断开拓石油化工产业的发展领域，加大施工项目建设力度，并且加强施工安全管理，以完善的安全监管体系作为支撑，采取动态化、精细化的管理原则，切实保障施工过程的安全性，为实现石油化工施工目标打下基础。

关键词：石油化工企业；施工安全管理；措施

化工企业施工建设项目具有化工行业危险性、建筑工业复杂性的特点，其作业危险性相对一般施工作业较大，安全事故控制难度大，因此在施工项目中安全管理工作显得更为重要。鉴于此，文章对化工企业现场施工的具体安全管理提出建议和管理措施。

1石油化工工程建设的特点分析

1.1投资规模大

随着市场化经济不断深入和发展，石油化工工程逐渐朝向规模化、标准化的方向发展，同样也是石油化工行业发展的重要方向。据不完全统计，乙烯设施的发展速度极快，以每年80～90万吨的速度在增长，尤其是一些新建的石油化工企业，其生产效率能够达到每年1000万吨以上，由此可见，石油化工工程的资金成本投入呈现显著增长趋势，为了不断提高企业的经济收益及核心竞争力，应加强对施工成本的监管，在保证工程建设活动顺利实施的基础上，最大程度的减少成本投入，以最小的成本投入获得最大的经济效益，推动石油化工企业稳步发展。

1.2技术发展迅速

在社会各领域快速发展的推动下，社会科学工艺已经取得了巨大的进步，越来越多的新技术、新工艺、新设施等投入到石油化工工程中，比如，高精准设施的应用以及特殊化能源的使用等等，这些都是科技发展的重要产物，具有一定的代表性，引领石油化工企业不断拓展发展新领域。另外，石油化工工程的施工条件处于持续创新和提升阶段，要加强整个施工队伍建设，打造一支高精尖的施工队伍，更好的适应工艺发展新形势，从而实现石油化工工程建设目标，促进石油化工行业迅猛发展。

2石油化工企业施工安全管理措施

2.1强化工程施工人员安全管理意识，划分人员安全管理职责

为了切实提升工程项目建设安全管理水平，就一定要注重强化工程施工人员的安全管理意识，提升安全管理意识后，以此为基础，再去开展安全管理工作。在这个过程中，施工单位一定要所有人员提升安全管理意识，让人人都参与到安全管理工作当中来，并通过各种安全教育形式和活动，对员工进行安全知识普及和教育，这样对石油化工工程项目的顺利进行提供有效的意识保障。其次，石油化工工程项目安全管理中的安全管理职责划分与实施过程中一定要做到认真严谨，通过专业人员的控制及处理，特别是安全隐患的控制指标，工作执行都需要符合标准的管理人员去落实。另外，安全管理责任也需要完善惩处制度，对相关安全管理结论进行认真评判，这样可以进一步提高员工工作积极性和热情。

2.2加强对安全管理人员的综合素养的提升

安全管理人员的综合素养水平直接关系到石油化工工程项目安全管理质量和效果。因此，在工程施工中，一定要加强安全管理机构和部门的构建，并利用聘请专业的安全管理人员的途径，去提升安全管理人员的综合素养。企业还可以选派部分具有潜力的人员去进行安全管理专项培训，通过培训以及考核，获取安全管理岗位资格证书，从而达到安全管理人员的内部培养目的。

2.3选用科学的安全管理模式

要将石油化工企业的安全管理机制与企业自身管理现状有效融合，选用科学的安全管理模式，以适应企业发展要求和趋势，为提高生产安全性和稳定性提供管理保障。随着科学技术快速发展，石油生产技术形式不断创新，如果一直沿用传统的安全管理模式已经难以适应企业发展需求，无法保证安全管理效果，对此，应加快创新管理模式，对传统安全管理模式进行深层次分析，针对其中的管理缺陷和不足做出改进和优化，以此适应现代工业发展提出的管理新要求。与传统的管理模式相比，现代化的安全管理模式主要以预防安全隐患为核心，更加关注产品生产全过程的安全管理能力，注重提高安全隐患排除能力，从而使一些安全事故得到控制，最大程度的降低事故发生几率，切实维护各生产岗位人员的生命安全，为提高生产质量和效率奠定基础。

2.4分析风险因素

该点主要包括以下几点内容：首先，为迅速积累建设经验，在化工工程建设结束后，必须对工程各项建设环节进行总结，并对建设过程中出现的问题及安全风险进行明确。此后，必须严格依照相关标准对化工工程产生数据信息进行记录，并从多个角度出发，对建设安全风险进行深入分析，提出具备科学性及可行性的解决措施，以此为其他化工工程顺利进行奠定良好基础。其次，通过实际调查可以发现，虽然化工工程施工人员基本工作及责任具有极强的独立性，但该项工程建设环节对施工人员协作性具有极高的要求。因此在实际建设过程中，企业必须全面提高各部门及人员之间的协作性，能够针对工程建设中存在的问题进行探讨，并提出具备有效性的解决措施。在上述工作结束后，必须不断对设备测验流程进行优化，严格做好建设环节总结工作，尽可能生成相应理论，从而实现为其他化工工程提供可靠依据。最后，由于化工工程建设环节具有极高的风险性且验收环节对人员要求较高，故而为提高工程建设基本效益，必须对参与人员各方面进行严格审查，确保其具备良好的风险规避意识及工作态度，能够自主对建设环节进行实时监控，严格做好相应的调节工作，充分明确建设过程中存在的问题，并对解决措施进行详细记录与深入研究，以此为工程建设提供保障。在此基础上，化工企业经济效益将显著提高。

2.5加强生产过程的安全监管

石油化工生产过程涉及一些易燃易爆的原材料，如果安全管理工作不到位或者管理水平低，将会削弱生产过程的安全性，并且造成经济损失和人员伤亡，影响化工企业的稳步发展。在石油化工项目实施过程中，必须充分考虑项目规模、材料及性质等诸多方面，保证生产进度规划的合理性，为后续施工管理工作的开展提供指导建议。举个简单例子，石油化工项目正式开始前，严格审核项目设计图纸，落实施工整体性原则，确保施工图纸各方面与实际需求相吻合，包括施工相关的数据和信息，保障信息的准确性和完整性，同时要高度重视项目设计阶段，提前做好安全防范措施，推进施工项目顺利实施。另外，应加强施工项目的人财物资源控制，从项目建设的全局角度出发，实现施工资源整合运用，最大程度的减少资源浪费和消耗，保证项目实施更具规范性，从根本上合理控制施工安全。

3结语

综上所述，化工企业发展蓝图和经济效益目标，如果没有安全作保障，在市场中取胜都是空谈。企业发展要时刻把安全生产放在首位，用科学化、系统化和规范化的安全管理工作确保企业的蓬勃发展。在项目施工安全生产管理工作中，安全是关键，安全与生产同部署、同检查、同落实。在具体施工环节当中，导致安全事故出现的原因是多种多样的，所以做好施工现场的安全管理工作，要重点隐患问题重点管理。要对安全管理进行精细化、规范化、全面化管理，定期进行相应安全评估等，从而保证施工安全。

参考文献

[1]陈石.浅析石油化工企业施工项目安全管理[J].石化技术，2020，27（10）：155-156.

[2]田刚.浅析石油化工企业施工项目安全管理[J].石化技术，2020，27（03）：170-171.