基于建筑经济角度对建筑工程项目管理的要点分析

基于建筑经济角度对建筑工程项目管理的要点分析

吕涛

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摘要：建筑经济主要是指建筑行业的相关经济学，顾名思义其所研究的内容均为建筑行业所产生的各类经济活动。在建筑经济研究中，其主要研究对象是建筑产业及其相关产业等，其中不仅仅包括有传统的建筑行业，同时还包括有建材生产产业以及运输行业等。通过深入的对建筑经济进行研究不仅仅可以有效加强建筑企业的成本管理，同时更可以逐步强化建筑企业中员工的管理意识。此外，由于建筑经济也是我国国民经济中极为重要的组成部分之一，因此通过促进建筑经济的提升也可以在一定程度上带动我国的国民经济发展。并且，通过对建筑经济进行深入的研究与了解，从而促使建筑经济的发展也可以在一定程度上带动当地的就业，进而有效降低该城市的失业人数。

关键词：建筑经济；建筑工程；项目管理；要点分析

引言

在当今时代背景下，我国的经济处于一个高速发展的阶段。基于此，中国经济的高速发展离不开社会各个行业领域的进步。建筑业作为我国的一大发展行业，该行业的发展在极大程度上对我国经济和社会发展带来了贡献，该行业意识到了自身的重大使命，在发展自身经济的同时不忘国家使命，进而最终获得了巨大的发展成就。

1分析建筑工程项目管理现状

1.1决策阶段盲目扩大规模，交易周期长

在建筑工程项目管理过程中存在决策阶段盲目扩大规模，融资难度较大的问题。建筑行业与传统的销售行业具有极大的差别，首先其不仅仅具有交易周期较长的特点，同时在投资过程中还具有一定的风险。其次，许多建筑项目均具有极为庞大的价值，因此为了确保该工程项目的顺利施工，建筑企业往往会进行大规模的贷款及融资。正是建筑企业具有以上两个特点，因此银行、企业以及投资人在对建筑企业进行融资、借贷时均会保持谨慎的态度，这将对建筑企业的融资与借贷造成一定的困难。而当前一些建筑企业为了获得更多的利润往往会盲目的扩大规模，进而导致其无法正常施工而导致投资失败等现象。这一现象的出现也进一步加大了建筑企业的借贷难度与融资难度。然而，若建筑企业无法顺利进行借贷或融资，其不仅仅会导致建筑项目施工的延后，同时更会对建筑经济及国民经济的发展造成一定的阻碍。

1.2设计方案不完善

在当前建筑工程项目管理中还存在设计阶段设计人员缺少全局意识的问题。设计工作是建筑工程施工过程中最为重要的工作之一，若施工项目的设计方案出现缺陷，那么将直接影响到工程项目的施工。而当前部分设计人员在对工程项目的施工方案进行设计时缺少全局意识，这不仅仅会导致部分区域的施工难度增加，同时更会使得该工程的施工成本显著提升，进而对建筑企业的利润造成影响。

1.3资金监管不完善

建筑工程项目在管理中也存在管理阶段资金使用监管不到位的问题。在建筑工程项目的施工过程中通常会出现资金超预算等现象，而这便是资金监管不到位的现象。资金监管缺陷这一问题既会直接影响到工程项目施工的顺利进行，同时也会对工程项目的施工质量造成严重影响。甚至严重的资金监管缺陷还会导致建筑企业出现无法继续施工，而导致其破产。

1.4运营管理观念滞后

在建筑工程项目管理过程中也存在使用阶段运营管理观念落后的问题。建筑工程项目的部分管理人员在对其施工过程进行管理时会忽视对机械设备使用方式的管理。然而，机械设备错误的使用方式不仅仅容易导致机械设备出现损坏，还会影响到工程项目的施工进度，甚至还会引发安全事故，导致建筑企业出现人员伤亡及经济损失等。此外，缺乏对机械设备使用方式的管理还会加快机械设备的老化速率，进而增加建筑项目的施工成本。

2探讨从建筑经济角度对建筑工程项目管理提出策略

2.1完善设计方案

项目管理设计阶段所实施的多方案比较，是为了更好地实现建筑企业工程项目管理的技术推动与经济的紧密结合。基于设计阶段在整个建筑企业工程项目管理与经济关系中占据主导地位，在实际项目管理过程中必须加大对该环节的研究。管理人员要充分掌握建筑项目的设计意图，根据设计构想图所表现的内容就即将实施的计划阶段的建筑项目制度安排等做出审核，而后确保设计阶段方案中体现出的资金应用能够在项目设计中发挥出应用的作用。在这一过程中实施的技术比较、经济效益评价等工作也尤为重要，均是为了符合建筑经济学的基本要求，在处理好内部建筑工程项目技术的与经济之间的关系后，实现企业内技术与经济的和谐统一。

2.2分析建筑项目生命周期

为了促进建筑经济的发展，建筑工程项目在管理阶段首先需要在决策阶段进行生命周期的分析。通过对其建筑项目进行生命周期的分析一方面可以的满足用户的个性化需求，其次也可以对其施工过程中的资金投入进行估算，进而确保自身可以完成对建筑项目的开发。

2.3对企业投资资金的控制

管理阶段作为建筑工程项目管理过程中的一个核心阶段，实施全面成本管理作业是该阶段的工作重点。基于建筑工程项目所涉及到的投资活动较多，在实际项目管理过程中只有做好对投资活动的控制和监督工作，才能将建筑工程项目的开展控制在一个可控的范围内，实现对企业投资资金的有效控制，进一步提高企业整体经济效益。在管理阶段所实施的全面成本管理，主要源于成本应用于建筑企业工程项目的全过程，关于成本的控制关乎项目所耗费的资金与效益的比例，因而做好成本控制的同时，实现资金合理使用的计划，才能将企业的项目成本控制好。

2.4提高建筑工程的使用价值

建筑经济学研究视角下，可以将建筑工程项目视为经济市场上的一种特殊的商品，同其它市场商品有所不同，建筑工程项目这类特殊市场商品是投资者将其作为市场用以供给主体进行出售。期间购买者可以说是商品最终的拥有者，而作为产品的拥有者能够提高商品的使用价值，实现价值最大化，就是他们的最终目标。换句话说，在工程项目实践中开设项目管理环节，用以增加建筑工程的使用价值，在保障了工程项目使用安全的基础上还能提高建筑工程项目的的环保、节能能力，在保证工程建设项目质量的同时还能实现更高的经济效益。

3结束语

综上述，随着我国经济发展水平整体呈现高速发展趋势，此种局势下城市化建设的步伐不断加快，社会对建筑行业的需求与日俱增，建筑行业就此兴起。站在建筑经济的视角下，建筑企业首要做的就是要从基础工作抓起，尽可能加深对企业从业者自身综合素养和职业道德水平的管理，提高管理者和员工的各方面素养，从本质上解决当前行业内存在的问题。让建筑企业内的每个成员能够具备基础的应变能力，在不断变化的社会经济环境下能够找准自身的发展方向，确认发展目标，进一步在诸多企业中脱颖而出，为国家建筑事业保驾护航，使得国家建筑业能够在国内市场和国际市场上均站稳脚跟。

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