进度管理在建筑工程管理中的重要作用

进度管理在建筑工程管理中的重要作用

欧晓浩

广东重工建设监理有限公司

摘要：进度管理是建筑工程管理的主要内容与重要环节，对工程整体的构建与施工有着直接影响，而合理的进度管理能有序推进工程项目，提高工程施工过程的效率以及工程管理的整体水平。当前在建筑工程进度管理工作中，不可避免会存在一些问题，需要建筑企业对进度管理的重要作用有所认识，优化进度管理的手段和路径，以此发挥出进度管理的价值，实现建筑工程高效有序进行。

关键词：进度管理；工程管理；作用

建筑企业在工程管理过程中需要对多方因素进行综合考虑、准确把控，如此方能有序开展管理工作。在众多因素中，进度管理尤为重要，对工程的顺利实施具有决定性作用，需要建筑企业充分认识到进度管理在工程管理中的重要性，积极发挥其作用，采取科学可行的进度管理措施，从而顺利完成工程任务，提高自身的管理水平和竞争实力。

一、进度管理在建筑工程管理中的重要作用

进度管理具有极强的综合性，科学的进度管理能帮助决策者充分掌握工程项目的目标与工期，有效把控效益评估、资源配置、成本预算等内容，故而进度管理在建筑工程管理中发挥着越来越重要的作用，具体表现为：①有效控制成本。在建筑工程管理中实施进度管理，能有效控制工程的耗费成本，即：利用进度管理来直观了解、准确掌握不同施工阶段的成本支出，结合进度安排来优化调整成本花销，积极整合施工资源，从而促进资金使用率的提升^[1]。尤其是工期较短的工程，通过制定科学合理的进度计划，既能有效控制工程成本，又能为后续工程建设提供参考依据，以免因赶工而造成返工，增加成本。下图为进度管理开销成本控制示意图。

图1 进度管理开销成本控制示意图

②合理安排工期。在建筑工程建设过程中，建筑企业往往会综合考虑工程资金、工程规模、管理水平、施工难度等诸多因素，在此基础上安排工程工期，而工期的安排需要以科学合理的方法为支撑，尽量避免施工环节因设计、人员、天气等因素造成的工期延误。实际上，工程的工期属于预定计划，不可避免会与实际施工有所出入，故而工期的预算缺乏准确性，而在工程管理中贯彻落实进度管理，能够结合施工现场的条件与工程的具体施工情况来科学安排施工工期，及时更改或校正预设的工期，进而保证工程如期完工，更好地控制工程施工质量。

③促进经济效益的提高。进度管理的实施和完善对工程经济效益的提高有积极意义。通常经济效益强调以保障工程质量为前提，确保整个工程如期完工^[2]。当然建筑企业在工程建设施工中一直追求自身经济效益的增长以及工程的保量保质完工，因此两者之间具有一定的关联性，即：只要保质保量且如期完工，则会获得经济效益的提高，而此前提就是做好工程的进度管理工作，及时发现、妥善解决工程中出现的问题，确保工程的进度。

④提升管理水平。进度管理作为工程管理的难点和重点，也是建筑企业亟待解决的内容。在进度管理工作中，企业可以细化进度管理的内容，协调各部门、各环节之间的关系，借助进度管理来有序推进工程；或者是结合实际制定进度管理的目标，发挥进度管理的主动性与创造性，将其作为服务型、辅助型的重要手段，促进工程管理水平的提高。

二、进度管理在建筑工程管理中的优化路径

第一，高度重视组织管理。建筑企业在工程施工前需要分析施工内容，并制定相应的进度施工方案或计划；同时要求管理者结合施工现场条件来合理安排物力、财力、人力，明确施工环节的分工，要求施工人员严格按照方案或计划进行作业。通常工程的总进度与每一项的工程进度有紧密联系，需要企业管理者结合工程施工进度要求来明确划分、积极落实分项工程的责任，在此基础上制定相对应的进度计划，要求各分项负责人按计划进行。当然建筑企业也要积极落实管理者的责任，及时了解、准确掌握各分项工程施工进度，确保计划工期与施工进度相一致。

第二，动态控制进度计划。建筑企业进行施工计划的编制之前，需要做好调研准备工作，以收集的数据参数为依托进行深入分析，确保进度方案在内容方面的科学性、可行性和准确性。同时企业管理者需要对同区域、同规模的工程进行分析，认真比对方案内容，在施工中结合细节进行进度方案实施与执行情况的观察，加强施工现场的动态管控，及时发现与纠正问题，以免进方案计划与实际施工进度存在较大出入^[3]。除此之外，管理者也要对工程施工区域的地形地质条件、天气情况等因素进行综合考量，认真判断参与工程的人员专业水平、施工工艺、施工技术，指派专业人员进行地质勘探，以便制定合乎实际的规划方案，避免不必要的损失。

第三，注重分区域的进度管理。由于建筑工程管理的复杂度不同，容易出现区域不明朗与管理混乱等问题，所以需要建筑企业加强分区域的进度管理。工程核心技术与原材料的差别较大，在进度管理的方式方面有显著区别，需要仔细分析工程的不同类型和重要部分，明确怎样划分区域管理以及所用的进度管理手段。比如：针对庞大的工程，在材料的种类和数量上难以估计，需要把握施工中原材料的使用情况，区分各环节所用的不同材料，通过整合与区分来清楚认知材料成本，进而紧密结合各个流程，避免资源浪费，促进工程进度管理水平的提升。

第四，积极落实进度管理责任。对于建筑工程管理而言，施工现场面临的工作种类混乱，加上实际情况相对复杂，导致工程管理的混乱，继而引发施工环节的滞后，延误工程进度^[4]。为此，建筑企业需要建立健全进度管理责任 制度，积极落实进度管理的责任，做到责任到人，并实时监督管理人员的工作行为，使其树立强烈的责任意识，优化管理施工人员，确保工程按进度进行施工，做到如期完工。

结束语：

在建筑行业蓬勃发展的过程中，关于建筑工程管理的工作日趋完善。进度管理是工程管理的重点内容，需要建筑企业立足工程实际，通过高度重视组织管理、动态控制进度计划、注重分区域的进度管理、积极落实进度管理责任等手段来优化进度管理，进而发挥出进度管理的重要作用，实现工程成本的有效控制、工程工期的科学安排、管理水平与经济效益的提高等目标。

参考文献：

[1]梁信星.探讨进度管理在建筑工程管理中的重要性[J].建材与装饰,2021,17(22):165-166.

[2]郑宇.浅析进度管理在建筑工程管理中的重要性[J].中国建筑金属结构,2021(6):26-27.

[3]张金平.探讨进度管理在建筑工程管理中的重要性[J].建筑与装饰,2020(35):63.

[4]欧毓干.刍议进度管理在建筑工程管理中的重要性[J].建材发展导向（下）,2020,18(5):299-300.