浅谈城市高架桥快速施工项目管理要点

浅谈 城市高架桥快速施工项目管理要点

李奕辉 席亚军

中建八局第二建设有限公司，山东 济南 250014

[摘 要] 现中国经济及各城市的基础设施配套发展突飞猛进，城市高架桥梁占市政道路的比重不断加大，高架桥梁工程的快速施工成为必需，因此在施工中需要对其施工质量、安全、进度、成本进行高标准控制，对合同及信息强化管理，加大与各参建单位的组织协调力度，从而保证工程质量和工期目标。本文围绕高架桥梁施工工程的具体步骤,具体的进行阐述及分析。

[关键词]城市高架桥 快速施工 四控两管一协调

1. 引言

通常高架桥建设周期较长,尤其是连续现浇梁的建设施工,其施工风险高，;每个高架桥施工项目都是唯一的，区别于其他任何高架桥施工项目，这决定了高架桥施工管理的复杂性和多样性:人员流动性大，由于高架桥施工作业条件相对较差，施工作业人员技术水平与文化素质普遍较低，流动性相对较大;通常，高架桥项目产品为露天作业，体积庞大，环境复杂，受自然气候、地质及城市周边环境的影响较大,工程施工易被如洪水、雨、雪等恶劣的施工环境中断。

2. 项目工程概况

北客站枢纽工程（一期）—北客站东侧进出站高架道路及匝道工程位于西安市经济技术开发区高铁新城，紧邻西安北客站，为第十四届全运会配套工程。

（一） 设计特点

高架桥设计约6.5km，其中现浇梁约3.9km，钢箱梁，约2.6km。

道路工程设计约2km。

（二） 施工环境特点

场地工程水文地质条件

2.1 拟建项目地理位置及地形地貌

拟建场地位于西安市北郊，紧邻北客站，拟建场地内地形较平缓，场地地貌单元属于渭河南岸Ⅰ级阶地。

2.2 水文

勘察期间所测水位属丰水位期，根据区域资料，地下水年平均变化幅度约2.0m。

三、项目管理要点

进度控制总目标是：确保按合同工期（2020.5.25- 2021.6.30）共401工日竣工。

（一）进度控制要点

在本章内我们将充分讨论在我们所提出的总进度计划中如何来完成及完成的可能属于进行科学的分析，具体分析以下五个方面进行论述：

1.1 施工进度计划说明

根据本工程线路设计概况及工期要求总体施工部署原则以提高施工进度，完成业主所下达的工期任务。

1.2 施工进度计划分析

为确保按期完成本的工程，根据本工程特点编制科学管理的进度计划，采取分解进度总目标，将本工程划分为三个工区，六个施工段，其中一工区为第一、二施工段，二工区为第三、四施工段，三工区为第五、六施工段，每个施工段组织平行施工，各施工段内组织流水施工。

1.3 施工进度计划

本工程主要由总控制计划，工程各阶段计划，月计划、周计划、专项工程计划、资源控制计划和专业控制计划（月计划、周计划）等多种计划组成的计划体系。

1.4 施工进度计划管理

为确保其它分包单位的施工进度能满足总进度的要求，我司将从整体上进行计划控制管理，其管理形式将采用三级管理，以月为最小单位进行总体控制。

1.5 确保工期的技术组织措施

1.5.1 计划措施的保证

1.项目部根据施工进度计划要求，认真做好月、旬、周的材料、机具需要量计划，紧俏产品提早订货，及时安排材料、机具进场。

2.认真进行工期计划交底，并将短期进度要求在宣传栏中予以公布，明确提前或延误工期的奖罚办法，各工序各班组都有明确的施工期限和责任范围，并按月、周、日考核。

3.各分管专业工程师及时落实各项施工准备工作，详细记录各作业班组施工进度情况、工人出勤情况和工作条件，以日报表形式报至项目施工管理群，由资料工程师进行汇总并在实际进度一览表中予以标记。

4.加强施工现场调度工作，项目经理每周作一次施工进度例行检查，组织项目部、分包单位班组长以上的管理人员例会，听取班组长及各专业施工员对施工进度情况的汇报和施工现场存在的问题，合理调整施工工作面、施工顺序和施工机械使用，当场审议各班组的进度情况，当场兑现奖罚措施。

5.根据施工过程的具体性和施工进度计划要求，检查进度滞后工序与计划主导工序的影响情况，重新调整进度计划或采取工种支援等办法调整施工力量，以保证关键线路上各工序按计划的持续时间完成，从而保证工程竣工期限，实现工期控制目标。

6.精心安排工序搭接，组织有节奏流水施工，主体结构分段进行施工，实现工序的搭接，为各工种赶工施工提供必需的工作面。

7.办理建材、土方等运输特别通行证，保证材料运输的畅通无阻。

1.5.2 组织措施的保证

1.实行项目经理负责制：对本工程实行指令性的计划目标—必须保证工期，扩大公司信誉和影响。公司对项目实行工期考核奖罚制。

2.根据建设单位要求或工期定额规定，对施工合同上已定的工期实行奖罚制度，明确奖罚数额或百分比，做到奖罚分明。

3.组织和健全施工生产管理班子，在抓好质量，安全和材料供应的基础上，更要抓好施工进度，做到进度与质量并进。对高标准、严要求的工程，还是要工期服从质量。

1.5.3 协调措施的保证

1.项目经理部与建设单位、监理单位、设计单位紧密配合，统一领导施工队伍，统一协调各专业单位的关系，对工程进度、质量、安全全面负责，从组织上保证总进度的实现。

2.按程序组织文明施工，强化生产调度，协调好管线改迁、桩基、承台、墩柱、现浇箱梁、钢箱梁、涂装、道路、绿化工程等的交叉作业和流水施工。

1.5.4 生产制度的保证

1.项目负责人，管理班子(包括各工种班组长)每周不少于一次生产协调会，每日组织碰头会，协调好各工种、工序之间衔接，确保工程进度，不发生窝工。

3.对各生产班组实行产值考核制度，推行施工任务单和分工责任制，对按计划完成，提前或推迟实行奖罚制度。

1.5.5 赶工措施的保证

1.工程开工前或在原施工组织设计基础上首先考虑和安排施工总进度计划或施工总网络图表。

2.按总进度计划，每月编制月生产计划，并进行严格控制、检查、督促和对照。

3.各工种班组按月计划要求，分列按排周旬生产日程打算，以旬保月，以月保季的计划。

4.加强机械投入和周转材料投入

5.充分利用空间作业，加班加点实行科学施工现代化管理方法，实行弹性的工作时间，充分利用加班加点作业，提高工作效率，加快施工速度。

6.采用分块齐头并进和提前插入相结合，各工种之间做到提前穿插，按进度及时插入，提前进行结构中间验收，提前提供安装和装饰工作条件。

7.节假日不休息，加班作业。

8.混凝土的浇筑、土方一般分别安排在晚上进行浇筑、外运。

9.加大劳动力投入，并加大机械设备投入，增加劳务队伍及专业分包单位，减少劳动强度。

1.5.6 技术措施保证

根据本工程线性结构特点，本工程划分施工区块，分别组织管理，以桥梁施工为主，带动道路工程等同步上升。以高架桥结构为主导工序，道路、绿化、装饰等施工实行平行流水立体交叉作业。

2. 质量控制要点

从产品原材料采购，施工过程到交付均严格按照质量管理手册、程序文件及《作业指导书》、培训课件等ISO9000质量标准运行。

（三）安全文明施工管理控制要点

1、加强现场工人的安全教育

2、建立健全建筑业的安全管理组织机构，大力加强安全施工文明管理的工作力度。

3、每日项目管理人员轮班进行早班前教育，针对每日施工班组工作性质、工种，进行安全交底教育。

4、针对工程特点，编制专项的安全防护措施

（四）合同管理要点

项目部及商务部的管理人员，在合同管理过程中应遵守已发履约、诚实信用、全面履行、协调合作、维护权益和动态管理的原则，严格执行合同。

（五）组织与协调

1. 项目部应制定项目的沟通协调管理计划，明确沟通的内容、方式、渠道、协调程序，沟通协调管理计划在工程项目实施过程中应经常被复检，并根据项目运行中出现的情况做出相应调整。

2. 根据工程项目的特点，以及项目相关方不同的需求和目标，项目部应制定相应的协调措施，以排除冲突、解决矛盾、保证项目目标的顺利实现。

参考文献

（1）国家相关规范标准。

（2）公司管理手册。

（3）项目设计图纸、施组、方案。

（4）吴宏. 垫资施工分类与研究建筑经济。

（5）建筑工程施工组织设计规范。

（6）建筑工程项目管理规范。

作者简介：李奕辉，项目总工，中建八局第二建设有限公司陕西分公司.

席亚军，技术主管，中建八局第二建设有限公司陕西分公司.