人力资源在企业管理中的价值及管理对策研究

人力资源在企业管理中的价值及管理对策研究

张丽英

中国电建集团华东勘测设计研究院有限公司  浙江省 杭州市   310000

摘 要：市场竞争实际上是人才的竞争，人才竞争当前已经成为企业竞争核心。对于人力资源部门来讲，应充分认识到自身在工作性质上的转变，为人才提供发挥平台，促进人才在企业中发挥自身价值，为企业高质量发展创造良好条件。因此人力资源部门应注重工作模式的改革与创新，对于自身角色进行科学定位。

关键词：人力资源；企业管理；管理对策

一、人力资源在企业管理中的价值
　　在企业的运营与发展过程中，人力资源占据重要位置，是保证企业各种生产经营活动顺利进行的基础。企业人力资源管理涉及了很多方面的内容，当下市场竞争十分激烈，社会经济发展迅速，企业在运营与发展过程中需要面临很多的挑战，已经不仅仅局限于企业财富值或者原材料方面的竞争，关于人才资源的竞争也受到了社会各界的高度重视。对于企业的运营与发展来说，人力资源影响着企业发展的各个方面，下到基层部门上到管理部门，在每一个部门的工作中，人力资源都发挥着重要作用，在很大程度上影响着整个企业的工作效率。因此，加强企业人力资源管理不仅可以为企业打造一支高素质、高水平的人才队伍，同时也能充分调动员工工作热情，提升员工整体素质，对于提高企业内部工作效率、促进企业的未来发展有着重要的现实意义。

二、人力资源管理存在的问题

1.对人力资源管理认识不够

现如今处于激烈的市场竞争条件下，几乎大部分企业在经营管理过程中，大多数都认为创造利益是第一位的，相对于人力资源管理部门来说，并不能够给企业带来直接的经济利益，所以这也是人力资源部门被渐渐淡化的原因。在企业中，领导层和职工都对人力资源部门不够重视，其中有那么一部分人认为人力资源部门是一个有也行没有也可以的部门。因此，弱化了人力资源管理部门的职能。此外，先前那种人力资源管理的方式已经存在许多弊端，远远不能适应当前形势发展的要求，再加上人性管理问题突出，以至于人力管理工作难以发挥其应有作用。

2.管理观念欠缺

只有管理理念先进了，科学了，才能够保证人力资源管理工作的高效开展。而针对当前企业人力资源管理状况，绝大部分企业都缺少现代化管理理念作为引领。原因在于企业部门不重视人力资源管理工作，致使大部分企业中大多数以扩大生产规模、拓展市场氛围、开展业务投资为主要工作。相反，在人力资源管理方面重视不够，投入有限，还一直沿用先前的人事人员管理模式，以致造成人力资源的职能得不到有效发挥，再加上企业内部人员流动多，因此严重影响着企业正常的经营与发展。

3.人力资源管理者综合素质不高

众所周知，人力资源管理部门是一个综合性较强的单位，所以从事人力资源管理者必须拥有较高的综合管理水平，才能够充分发挥其职能和作用，以促进企业的长足发展，而今就当前企业人力资源管理者水平而言，人员素质普遍不高，且存在结构单一状况，致使其在实际工作过程中不能够较好地完成自己的本职工作，造成人力资源管理业务难以开展的局面。

三、人力资源管理在企业管理中的角色定位创新策略
　　1.转变管理理念
　　企业在开展人力资源管理工作时，可以对西方方法进行借鉴，加强对优秀管理模式的研究，并和企业发展以及市场定位结合在一起，保证管理模式的制定与发展需求相符。在此过程中，应注重管理机制的健全与完善，使员工在工作中充分明确自身职能，积极转变原本管理模式。为了使企业获得长远发展，人力资源管理相关部门应注重职能之间的结合，其中主要有发展战略、操作以及管理。在对工作人员进行内部管理时，应保证制定的活动策划与人力资源实施的实践活动相符，保证企业在人力资源方面处于丰富状态。在此过程中，需企业领导者不断创新管理工作，给予人力资源管理充分重视，促进企业综合实力的提升，对人才进行综合性培养。在管理工作开展时，可以把内部优秀人才培养成为企业需要的领导人才，保证企业各个部门彼此之间的协调性，对人力资源管理进行优化，促进企业人力管理创新，增强其在市场中的竞争力，并且使形成的管理理念与经济市场以及企业发展相符。

2.提升管理者综合素养
　　人力资源管理实施过程中，应进行重新定位，不能将自身工作内容局限在资源配置中。在此过程中需企业在发展战略上多元化延伸，保证人力资源管理者能够在工作开展中充分发挥自身潜能。对于管理者，应注重角色定位多元化，对创新理念、监督职责、职业素养进行拓展，保证人力资源管理充分发挥出自身作用与价值。管理工作开展时，不仅需管理他人，也需管理自己，保证管理公正性与公平性，确保各项管理工作充分落到实处，这主要是由于管理工作的落实与员工薪资待遇、职业发展之间联系紧密。在人事调动不能体现出公开、公正情况下，管理工作实施的权威性便会因此受到影响。在重新定位管理工作时，应结合市场发展趋势，使企业在发展中获得战略人才，在激烈的市场中保持竞争优势。同时应注重管理工作专业化，在信息技术不断发展背景下，人力资源管理在开展时不能拘泥传统形式，应对管理进行改革创新，促进管理工作不断向着专业化发展，将准入条件提高。对于人力资源管理团队中的工作人员需进行严格考评，保证人员在工作中呈现出良好的专业能力。工作实施过程中，不仅需执行领导发布人事调度工作内容，也应保证调度工作的实施能够使企业工作人员综合能力得到最大程度激发，保证企业运行时的效率与质量。在此过程中，人力资源管理工作人员需和其他部门工作人员进行沟通与交流，促进企业實现阶段性目标，使管理可靠性得到充分保证。为了保证人力资源管理为员工提供更好服务，应将管理专业性充分体现出来，挖掘员工潜能。管理工作不断发展与革新过程中，应结合企业战略规划以及战略目标，使企业资源得到充分调动，保证资源配置处于最优状态。

　　3.创新经营者和监督者定位
　　企业当中人力资源管理的实施与其稳定、健康发展之间联系紧密，人力资源管理工作人员针对角色定位进行创新时，应注重企业决策的体现，使管理决策在制定时更高端。从战略层面来讲，应加强自身对角色的理解与认知，促进企业员工沟通与合作，并提出企业管理优化建议和参考。同时企业当中实施的人力资源管理往往具有多样性与复杂性。因此人力资源管理在实施时可以从服务性逐渐向监督转变，并对企业当中实施的管理制度进行不断完善，保证企业人力资源管理在有序状态下进行。就企业来讲，创新是推动其发展的重要动力，因此管理人员应对角色进行不断创新，积极学习全新管理策略和管理经验，并对可行性经验进行借鉴，进而使企业实现创新发展得到充分保障。在管理工作实施时，也应协调好领导与员工之间的关系，使员工在工作中保持较好忠诚度，保证企业管理实施的优化性与动态性，使企业发展活力得到充分调动，创造出更高的业绩。

结束语

人力资源是保证企业良好运营和健康发展的基石，而人力资源管理是保证企业人力资源合理配置，确保企业员工能够充分发挥自身能力的关键，所以各家企业应对人力资源管理给予充分重视，科学性的实施人力资源管理模式的改进创新，注意对人力资源管理的角色定位和人才选拔，有效培养企业人力资源，以便推动自身体验的稳定发展。

参考文献

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