建筑工程施工成本管理与控制探究

建筑工程施工成本管理与控制探究

谭建新 于洋 张芳银 胡旭 姚思齐

中国建筑第八工程局有限公司 上海 201208

摘要：施工成本管理和成本控制，可提高工程施工技术水平、确保工程质量、优化资源配置、保证人员配置科学性、降低企业成本、缩短施工周期，为企业创造更高的经济收益，促进企业稳定发展。另外，可使项目管理更科学、更有预见性，一旦施工中出现问题能及时解决，提高整体管理水平。基于此，本篇文章对建筑工程施工成本管理与控制进行研究，以供参考。

关键词：建筑工程；施工成本管理；控制探究

引言

建筑工程成本管理主要是在建筑工程项目实施前对项目建设所需的各项资金进行预算。有效整合项目施工各环节，做好施工阶段资金的控制，在保证施工进度、施工质量的基础上，对施工成本进行有效控制，以此扩大项目建设经济效益。建筑工程成本管理是以技术、经济、管理活动为基础，全面降低成本费用，达到预期发展目标的管理活动之一。成本管理是建筑施工企业内部的核心管理模式，它可以集中反馈建筑工程施工管理的本质目标，对提高工程建设效益具有重要意义。

1建筑工程施工成本管理与控制原则

1.1动态控制原则

工程施工绝大多数是一次性行为，所以项目成本管理必须注重预控，做好事前准备。与此同时，在施工过程中必须坚持动态控制，通过准备各种应急预案，提高管控体系的反馈能力，做好纠偏决策等手段，不断调整成本管控系统，才能确保成本可控。

1.2项目与经济效益相结合原则

经济效益是进行经济活动的根本出发点和落脚点，建筑工程项目经济效益的提高，能够在较大程度上提高工程行业的竞争力。要想获得更好的发展，就必须降低劳动消耗，以最小的投入获得最高效益，只有这样才不会被市场淘汰，才能获得更广阔的发展空间。建筑工程中，施工成本对经济效益的实现有很大影响，因此，在进行成本控制时，要遵循项目与经济效益相结合的原则。要进行严格的财务管理，每一项支出、每一个环节都要有人把关，从而保证经济效益目标的实现。

2建筑工程施工成本管理与控制现状

2.1成本管理体系不健全

成本管理是建筑工程项目管理系统中的重要子系统，但有些项目建设管理中尚未建立以项目经理为主体的规范化的成本管理体系，有的只是将管理责任归于财务主管，使成本管理体系层层落实、逐级管理的目标难以实现。

2.2材料采购成本偏高

一方面，一部分企业在采购过程中经常会发生缺乏深入市场调查的情况，不能对供应商提供材料的价格、服务质量等进行全面了解，并没有制定关于供应商的信息档案，选择材料供应商具有较大的随意性。另一方面，一部分建筑企业并没有明确材料采购的具体分工，并且由生产部门制定生产计划，质量部门评审计划单，再由采购部门根据订单来采购原材料，最后供应商根据订单发出原材料，因此可以看出整个原材料采购过程中，需要经过多个部门的确认和审核，采购流程比较复杂。

2.3信息化程度较低

信息时代背景下，各行各业都加大了对信息技术的应用，这是行业发展的重要方向。但在施工过程中，信息化应用程度并不高，难以及时将成本信息反馈给各部门，从而在成本管理的实施上存在缺陷，成本管理的相关方案难以得到有效改进。

3建筑工程施工成本管理与控制的有效策略

3.1建立健全成本管理体制

建筑工程项目成本管理应实施项目成本管理全员控制，在施工项目成本控制阶段，从施工准备到竣工交付等多个环节中涉及的各项成本支出、经济业务都要融入成本管理。成本控制要跟随项目建设进程适度调控。全面实施全员项目成本控制属于综合性较强的指标，主要涉及不同部门、单位、班组的工作业绩，与职工自身利益密切相关。因此，在目前的成本控制中要注重项目建设参与部门、人员的共同努力，提高成本管理成效。项目成本全员控制是实质性、系统化的内容，主要包括多个部门、责任班组经济核算、成本控制等。另外，还要制定科学的制度控制措施，在组织制度控制措施设定中要注意成本控制方法和控制内容的制定，保证成本管理有章可循。通过多项管理制度有效拟定，可以合理控制以包代管措施。它是建筑企业全面行使监督、检查、协调等职能的重要依据，也是企业内部改革发展过程中制度优化的重要体现。

3.2控制材料采购成本

建筑工程项目建设单位可以把材料控制业务纳入到采购部门管理工作范围之内，采购助理和计划工程师主要负责材料控制工作，项目部门就可以全心全意的投入到项目建设工作当中去。一部分企业控制材料工作是由施工经理和工程部门负责，可以将控制材料工作交给采购经理和物资部门负责，能够减少材料采购业务流程的交叉，降低了材料采购工作责任相互推诿的问题。同时，建筑工程建设单位也要对材料供应商进行科学合理的选择，在选择供应商的过程中要采用科学合理的方法，一般情况下建筑工程单位会采用招标选择、考核选择以及直接判断等方法，其中在采购较大数量物资、物资供应市场竞争日益激烈的情况下适合采用招标的方式来对供应商进行选择；直接判断方法是大体对材料供应商进行分析，属于一种对比评价的方法，带有较强的客观性。

3.3利用信息手段

建筑工程成本管理要取得良好效果，必须应用信息化技术，保证成本管理的效率，利用信息技术有效存储建筑工程施工时的数据信息，方便后期的使用和借鉴。要提高工作人员的信息化技术水平，使施工企业在激烈的市场竞争中占据优势，获得更持久、稳定的发展。

3.4控制工程变更

建筑工程设计图纸变更时，项目管理人员应按照合同规定的变更程序进行。计算变更价款时，需将约定变更价款作为依据，确定变更价格后，及时提交申请报告和评估报告。确保相关文档资料变更的系统性、完整性。变更后的工程量需及时更新，并与原工程量进行对比，确保工程变更后的费用在合理范围内，做好相关的技术、经济设计等工作，为工程结算提供充分支持。由于设计变更影响会造成工期延误、费用增加等诸多问题，要做好相关记录，进行费用索赔和工期索赔。现场签证属于经常性工作，一旦签证不严格，就会造成造价失控，因此，要保证管理现场签证的严肃性。

3.5完善法律体系

施工企业从项目签约时起，就应聘请专业工程律师参与，指导项目部合同履约和过程证据管理，指导签证索赔和最终结算，同时企业管理人员包括企业领导、项目经理、法务部门、成本部门、技术部门等要多角度配合，在合同签约、合同交底、专人专管、过程检查、事后总结等多环节介入，共同协调处理项目工程管理为宜。

3.6合理优化施工组织设计

技术部门要积极总结施工经验，选择更加便利化的施工工艺，减少施工技术因素对施工成本的多重影响。造价管理部门要做好工程各个环节的成本核算，优化项目设计方案，集中控制施工成本，提高效益。施工部门在施工中要有效调控机械设备的数量，通过控制塔吊的使用数量，控制设备成本。

结束语

总之，对于建筑项目而言，施工成本管理是一个比较复杂、涉及很多因素的管理工作，对成本管理有很大影响。要在激烈的市场竞争中取得优势，企业必须充分重视成本管理和成本控制，将施工成本控制在一个合理的范围内，确保建设项目的优质、低价，进而提高整体经济效益，获得健康发展。

参考文献

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