浅析建筑工程土建施工现场管理有效途径

浅析建筑工程土建施工现场管理有效途径

张芳银、万鑫、姚思齐、李元、廖小刚

中国建筑第八工程局有限公司 上海 201208

摘要：我国社会经济发展带动了社会多个行业的发展，针对建筑工程土建施工现场管理进行优化，这是十分重要的工作环节。从具体工程项目入手，维护企业的效益。土建工程施工的时候，强化施工现场管理，要找出管理的核心，从完善现场施工管理角度出发，保证工程质量得以全面提升。同时，土建施工现场管理的质量和企业的具体发展、生存有着直接联系。在把握经济和社会效益的情况下，让建筑工程企业顺利发展，推动施工现场管理的发展，为带动土建工程发展做好准备和指引，从根本上对施工中存在的问题进行解决。基于此，本篇文章对建筑工程土建施工现场管理有效途径进行研究，以供参考。

关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；有效途径

引言

在现场，建筑单位可以通过优化现场管理措施，提高建筑管理水平，防范安全隐患，优化现场资源位置，提高建筑效率，节约建筑资源，完善现代建筑管理。加强建筑管理，可以全面节约工程造价，规范施工方法，避免浪费。施工过程中涉及的内容较多，容易受到周围因素的影响。为了提高施工质量，现场管理必须整合不同的管理资源，不断采用先进的施工技术，注重推广新技术，提高现场管理水平，符合施工要求是保证工程建设顺利进行的必要条件，一旦管理不到位，施工过程严重中断，造成巨大的经济损失，因此，施工单位必须加强对现场的优化管理，及时消除周围的不利因素，为整个工程施工创造良好的环境。

1开展土建施工现场管理的主要作用

（1）开展土建施工现场管理工作，能够确保土建工程施工过程中存在的安全隐患得到及时全面的发现，由此指导土建工程施工风险规避工作的科学开展，并确保施工质检力度能够得到科学的强化，由此提升土建工程的整体施工质量。（2）由于土建施工现场管理工作涉及工程项目的各个环节，如材料方面、设备方面、资金方面以及人力资源方面等。所以，确保土建施工现场管理工作的全面性与系统性，能为施工成本的控制提供参考与依据，在保障工程项目施工质量的基础上提升施工效率，增强施工过程的安全指数与各项资源的利用率，为企业创造更高的经济效益与社会效益。（3）科学完善的土建施工现场管理，能为施工企业管理水平的提升奠定良好的基础条件，规范施工操作，使得企业树立良好的形象，增强企业自身的行业竞争优势，推动施工企业健康稳定地发展。

2现阶段土建施工现场管理存在的主要问题

2.1施工安全管理意识薄弱

虽然建筑施工单位在施工过程中，都将“安全第一”作为施工管理的重要内容。但是，在目前土建施工中，仍旧有很多管理者将对经济效益的追求放在安全之前，在现场管理中忽视安全管理的重要性，并且很多管理者存有侥幸心理，认为不会出事故。这导致施工现场安全隐患较多，施工安全风险较高，一旦发生安全事故，则对项目建设造成严重打击。

2.2管理制度不健全

建筑工程施工开展的时候，现场管理工作是十分复杂的，施工队伍管理制度不够全面，安全意识和制度意识比较差，导致建筑企业施工工程管理面临较多的问题。在现阶段的建筑工程施工团队中，在施工人员素质低的情况下，就增加了现场施工管理的难度，没有完善和健全的施工管理制度，则从根本上影响了建筑工程施工的质量和具体水平。

2.3质量管理力度不足

施工企业质量管理工作问题比较普遍，在整个土建工程施工中主要体现为测量放样与高程校核等诸多方面，因为质量管理工作不到位，致使在后续的施工中出现很多问题，造成返工现象较为严重。很多施工部门人员存在配置不完善，且专业技能较低和综合素质不达标等，所以对施工设计图纸和技术要点等掌握和了解的程度不高，从而影响整个现场施工质量管理工作。

3提升建筑工程土建施工现场管理有效途径

3.1强化土建施工人员的安全责任意识

大多数土建施工项目都会存在安全隐患。这不仅给工程项目带来一定的影响，同时，还会威胁到工作人员的生命安全。因此，在现场工作中，为了实现高效的土建施工现场管理，工作人员不能只追求施工进度，忽视施工现场的安全，应该强化工作人员的安全责任意识。建筑项目企业负责人可以在企业中安排安全培训活动，定期组织企业的每一个员工都参与到培训活动中来，在安全培训活动中，给工作人员宣传安全教育，使安全教育扎根在工作人员的心中。另外，在安全教育的过程中，也应制定一系列施工要求与施工规范，用要求和规范约束每一个工作人员的施工行为，确保施工规范的严密性，提高工作人员的施工技术水平。例如，在进行安全系数小的施工项目时，可以优先派用安全意识强的工作人员进行施工，提高现场工作施工的效率。同时，在施工的过程中，应该在施工现场附近设立安全警告，防止其他人员混入到施工现场中，影响人身安全。

3.2优化现场管理制度

我们重点关注建筑工程施工现场，从具体情况入手，施工的环境是比较复杂的，人员比较混乱，这增加了现场施工管理的难度，也让工作难以顺利和稳定的实施。因此，土建工程现场施工管理人员，要以科学合理的管理模式和方法运用为主，以完善管理制度为出发点，从深层次方面入手，从具体的现场施工情况分析，并制定出不同的管理方案。这让每一项工程开展的时候都有专人负责，要把不同施工环节的管理工作全面落到实处。在出现问题的情况下，把责任合理的规划到个人身上，让管理工作人员明确管理责任的情况下，树立较强的安全意识。制定出优化和完善的施工现场安全管理制度，对管理工作的各个方面和细节进行清晰规划，为全面带动建筑工程土建施工现场管理的有效发展奠定基础。

3.3加强施工现场质量管理

土建施工现场质量管理对施工现场管理效果具有决定性影响。因此，加强施工现场质量管理是土建施工现场事中管理的重点内容。土建施工现场质量管理中，一方面要做好各项施工资源的质量管理，包括进场材料、设备等质量达到标准要求，从而才能够保障施工质量。另一方面，施工现场质量管理还需要重视施工技术管理。虽然土建工程施工技术相较于其他类建筑工程技术要求较低，但是土建工程具有施工工序复杂、工期长、规模庞大等特点，对施工技术管理提出了更高的要求。这对这种情况，土建施工现场管理需要严格按照施工合同及相关标准，优化施工各程序、各工序、各环节，同时充分考虑人为因素、环境因素等对施工技术质量的干扰，做好施工技术保障措施，降低施工误差发生率，提高施工质量，降低不必要的损失。

结束语

综合以上分析，社会经济的发展，为建筑行业的发展提供了机会。建筑施工质量受到了较多的关注，建筑企业应该做出一定的改进和努力，让建筑工程展现出较强的完整性。建筑工程项目具体开展施工的时候，要从合理的现场管理入手，以科学合理的施工进度规划为主，有效控制施工进度。针对施工现场管理进行强化和升级，让建筑企业在具体运行过程中，让工程项目建设获得稳定运行，这也带动了建筑企业获得良好的发展形象。

参考文献

[1]侯荣伟.建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].四川建材,2020,46(06):202+204.

[2]周大鹏.建筑工程土建施工现场管理有效方法研究[J].城市建设理论研究(电子版),2020(14):39.

[3]耿岩.试论建设工程土建施工现场管理有效方法[J].绿色环保建材,2019(11):129+131.

[4]杨浩.建筑工程土建施工现场管理的优化对策探析[J].地产,2019(21):87.

[5]史伟华.建筑工程土建施工现场管理的优化对策[J].地产,2019(20):91.