建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨

建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨

刘怡然

37142219880227**** 山东省淄博市 256400 摘要 :近年来，我国社会经济的发展越来越快，建筑行业的发展也随之实现了质的飞跃，同时建筑市场的竞争也不断加剧。为了有效保证建筑工程的高品质，为企业的可持续发展提供强大的助力，建筑公司一定要重视施工技术与施工管理工作，因此，对建筑工程施工技术及现场施工管理要点进行深入的研究与分析，并提出一些合理的意见和措施，旨在进一步促进我国建筑工程施工整体技术水平提高。

关键词:建筑工程;施工技术;施工管理;应对措施
引言

在近些年的建筑项目发展过程中，建筑行业之间的竞争越来越激烈，建筑企业需要不断提升自身的技术水平，加强现场施工管理，才能够提升市场核心竞争力，取得更多的经济效益。而目前我国很多企业建筑施工技术不足，现场管理力度也较弱，在一定程度上也制约了建筑企业的发展，为了能够促进建筑企业的全面发展，必须全方位地分析问题，找到问题的薄弱环节，找到工作中的漏洞，及时改进，在专业人员的技术支持下，实现企业的快速发展。
一、建筑工程施工技术分析
1.防水技术

水资源是人们生产、生活的必需品。在建筑物的水循环结构中，一旦发生水管爆裂等情况，将会在很大程度上影响建筑的质量。尤其是住宅楼房，如果出现漏水情况，无论是此家住宅还是楼下住宅都会遭遇水患，严重危害了人们的经济财产安全。而工程防水技术可以全面防护建筑物中的水里传输路径，进而为建筑物的防水质量提供保障。一般来说，进行建筑工程施工时，防水技术依靠的是材料和工艺，以此杜绝漏水、渗水等问题。以卫生间防水处理为例，卫生间区域是为居民提供生活服务的，包括沐浴、洗衣服等行为，所以较之卧室和客厅等处，卫生间的防水基准要达到更高的水平。其中以房屋拐角处为重点，因为房屋拐角处采用的是契合式装配工艺，如果此处出现水体渗透的问题，势必会影响建筑结构的整体质量，鉴于此，技术工人在完成防水处理之后，还应该严格检测工程体系的防水效果，确保实现建筑物防水质量的进一步提升。
2.大体积混凝土结构施工技术

大体积混凝土是指最小截面尺寸超过1m的混凝土结构，与普通混凝土结构相比较而言，大体积混凝土对于施工技术有着更高的要求。因为体积较大的因素，大体积混凝土容易出现裂缝问题，主要是受到混凝土水化热的影响，在大体积混凝土内部温度消散难度较高，所以在温度差应力的作用下会出现裂缝问题，具有较高的施工难度，需要采用高水平的施工技术。首先，在大体积混凝土结构施工前，需要做好施工准备工作，完成技术交底，针对大体积混凝土结构设计图纸开展会审，确保施工设计能够满足质量要求，同时深入施工现场调查，做好施工物料准备工作。其次，在大体积混凝土施工过程中，需要做好温度检测工作，加强对其结构内部约束力的控制，例如对温度和地基产生约束力的控制，将约束力控制在合理的范围内，从而能够避免多项质量问题。最后，在大体积混凝土养护方面，外部环境条件的变化会导致出现质量问题，所以需要加强养护措施。如果环境温度变化较大，容易发生过热问题导致大体积混凝土结构开裂，需要采取洒水降温或铺设塑料薄膜的方式，将温度控制在合理的范围内。
3.软土地基处理技术

在我国由于地形以及土质的影响，各个地区在不同气候的影响下，土质都不相同，所以在面对不同的施工地区时，要求的施工方案也不一样。而在建筑施工中，地基的处理对建筑施工的影响非常重要，直接决定了其稳定程度，所以在遇到土质较软的地区就要进行加固，施工企业就要提前进行地质勘查，在完全掌握土质情况之后，做出正确的地基处理方案。在编制合理的施工方式时要确保地下结构安全，并与负荷承载能力一致，现场施工人员要对回填过程中的排水以及加固方式进行全面分析研究，然后采用合理的加固方式，提升地基的稳定性能，常用的加固方式有化学加固或者换填垫层等方式。
二、提升建筑工程现场施工管理的方法
1.制定完善的施工现场管理制度
第一，在施工材料管理方面，需要做好建筑材料全过程质量监督管理工作，建筑材料在施工现场存放过程中，需要将其分为已检测区域和待检测区域，并对材料做好标识处理，确保施工现场材料施工规范。第二，在施工现场机械设备管理方面，机械设备按操作手册工作台班定时保养，在每一次机械设备开启前，都需要做好运行监测，确保所使用的机械设备质量和运行状态不存在问题。第三，在施工现场人员管理方面，需要做好人员秩序管理，加强施工现场人员流动管理，非必要情况禁止施工人员进入其他施工区域内，维持好施工现场人员秩序，全面提高施工现场规范化水平。
2.不断提升设计方案的科学性

在建筑项目的施工体系中，现场施工环节占据很大的比重，所以，建筑企业在对现场施工进行管理过程中，一定要明确工作重点，确保所有的施工流程都符合专业基准，同时还应该凸显每道工序的差异性特征，继而满足项目施工的要求，不仅有助于提高施工效果，还可以促进施工方案更加合理有效。设计人员在规划建设方案时，必须要深入分析内部文件，将设计图纸、实际建设效果进行对比，一旦发现实际工程施工的基准与设计图有相悖之处，应该及时采取有效措施予以处理。如果误差较大，施工人员应当联系设计人员，并展开全面交流，从而对设计方案进行不断的完善。

3.提升管理人员的整体素质

作为施工现场管理的关键，人是直接参与的组织者和指挥者，在现场管理中起到调动积极性的作用，所以管理人员整体素质是非常关键的一环。首先要提升管理人员的素质，加强思想政治教育以及职业道德教育，使参加管理的人员能懂得现场管理的重要性，从而提升管理生产效益。其次积极引进优秀的人才，当前社会要想发展，拥有人才是关键，才能搞好建筑施工管理，才能集中技术骨干抓生产，从而在有序的管理制度下，建立相关的管理组织，在日常产生中将管理意识进行推广，加强整体施工管理的效率，也能为各个岗位提供合格的管理人才。最后，根据项目施工特点进行人才分配，从思想素质、技术水平、岗位需求等方面进行合理结合，实行人员高效分配，量人所用，从而提升整个队伍的素质。
4.建立信息化管理模式

现代信息技术在建筑工程施工现场管理中具有重要的作用，因此需要加强现代化信息技术的使用。例如，通过建立完善的信息化管理平台，将施工人员信息、物料信息以及综合管理信息等融合在信息化管理平台中，在信息化平台中完成对施工现场全过程的统一高效管理。将信息技术管理手段与传统管理模式相结合，发挥出信息技术手段的高效性和便捷性，同时借助管理人员的专业能力和丰富的管理经验，促进施工现场管理质量提升。
结束语

总而言之，对建筑项目来说，其重要的衡量基准是质量以及效率，为了有效保证施工的顺利展开，不断提高施工质量，建筑企业应当更加严格的进行现场管理，以每道施工环节的属性选用适宜的施工技术，完善现场施工管理机制，提高施工团队的专业能力与安全意识，从而有效节约建筑成本，保证建设质量。
参考文献
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