电网建设施工安全管理与质量控制方法探讨

电网建设施工安全管理与质量控制方法探讨

王军

国网四川省电力公司资中县供电分公司

摘要：安全管理与质量控制均是电网建设施工过程中的管理要点，必须始终给予高度重视。鉴于电网建设施工作业的复杂性与专业性，当前阶段所开展的安全管理与质量控制工作还有一定的不足，所存在的管理薄弱环节必须进一步去强化。本文重点分析论述了电网建设施工安全管理与质量控制方法，期望可以为从事此类研究的朋友们提供些许建设性意见。

关键词：电网建设施工；安全管理；质量控制

电网建设施工会牵涉到较多的专业性知识，对整个施工作业质量有很高的要求，如何有效开展安全管理与质量控制工作一直都是行业研究的重点。从安全管理这一方面来说，当前电网建设施工的安全管理制度还亟需进一步的健全，现场所开展的安全管理措施科学性也有待提升，还未能牢牢抓住项目管理关键人与现场作业关键点这两个关键性因素，导致安全管理质量不佳。针对于此，必须考虑去进一步优化和创新电网建设施工安全管理与质量控制方法，打造全过程和动态化的管理体系，真正意义上实现电网建设施工的科学化管理。本文谈了谈电网建设施工安全管理与质量控制方法，现作如下的论述。

1. 电网建设施工安全管理的要点与策略

   1. 始终让安全培训先行

考虑到电网建设施工的复杂性与专业性，必须认真做好安全培训工作，切实帮助现场施工人员明确安全管理的要点与方法，且可以自觉参与到安全管理工作中。具体来说，施工现场管理人员要开展定期和不定期的安全教育培训活动，向现场施工人员讲解有关的安全管理知识，不仅需要展示真实的安全管理案例，而且需要开展多种形式的安全实践演练活动，帮助现场施工人员在演练活动中增强安全管理技能^[1]。除此之外，在教育培训活动结束后要及时进行考核评价，以此来掌握教育培训活动的实效，对于不足之处及时改进，不断优化安全培训方案。

1. 2. 紧抓两个关键因素

在电网建设施工安全管理中，要始终凸显出两个关键因素的重要性，包括项目管理关键人和现场作业关键点。具体来说，项目管理关键人要发挥好自身职能，对施工现场的安全管理工作开展全过程监督，并认真核实和量化考核，对于安全管理不到位的部分要及时提出整改意见，确保安全管理质量处于螺旋上升状态。在现场作业关键点的安全管理中，要严格按照相关的规范标准来划分出安全管理的红线与底线，实施强制性的安全管理措施。

1. 3. 不断健全安全管控机制

基于电网建设施工的特点，在健全安全管控机制的过程中要把握好两个方面的要点，一是健全施工队伍的安全管理激励约束机制，二是健全现场督查与考核机制。

从健全施工队伍的安全管理激励约束机制这一方面来说，要将施工现场的安全管理责任划分具体，并落实到具体的人员身上，确立出明确的责任制度，以此来有力避免现场安全管理工作的“无人管”和“多人管”问题。对于安全管理工作到位的人员要及时表扬和奖励，并树立起学习榜样，营造施工现场的良好安全管理氛围。除此之外，要对安全管理工作做好严格的制度约束，规范好现场施工人员的安全行为。

从健全现场督查与考核机制这一方面来说，要积极使用信息化手段，对电网建设现场开展信息化和动态化的督查，以此及时掌握现场的安全管理情况。另外，要对相关责任人所开展的安全管理行为进行考核评价，以此来有效推动“关键人”更好地落实安全管理责任，开展有效且全面的管控工作^[2]。

2. 电网建设施工的质量控制理念与方法

   1. 应用全过程的质量控制方法

在电网建设施工的质量控制中，要将全过程质量控制理念与方法始终科学起来，对每一个质量点开展有效的控制。在电网建设施工的质量控制中，要将设计质量与现场施工质量的控制始终放在重要位置上，制定诸多行之有效的管理措施^[3]。比如在施工准备阶段的质量预控中，需要认真做好四个方面的工作，一是熟悉施工图纸，对电网施工的关键部位做好优化设计，掌握质量控制要点与难点；二是要对电网施工过程中所使用的材料、设备及器件做好质量验收工作，此工作均由监理部门严格落实，无法满足质量要求的要及时退换；三是在施工前要组织人员对所使用的导线型号与规格进行检查，确保导线线芯的最小截面始终可以满足施工规范；四是要认真做好手工图纸会审与技术交底工作。

在实际开展全过程的质量控制工作时，要严格按照项目立项→项目实施→项目检查→验收与鉴定的流程，并且要构建全过程质量管理的循环闭合体系，确保质量管理可以紧紧围绕着项目各种活动来展开。在电网施工项目实施阶段，应考虑去建立项目质量保证组织体系，对施工质量开展系统的协调、指挥与决策，以此让施工质量隐患可以在萌芽期便得到消除，确保施工质量控制的有效性。

1. 2. 应用精细化的质量控制方法

在电网建设项目的质量控制中，精细化的质量控制方法有着十分显著的应用优势，一方面可以对质量控制工作进行细化分解，确立出科学有效的质量控制措施，另一方面可以将管理工作贯穿整个项目施工作业中，对提升质量控制水平有十分大的裨益。更为关键的一点，精细化质量控制方法可以将施工质量风险管理的重要性始终凸显出来，认真落实施工质量风险的识别与管控，对于所发现的质量风险可以及时开展科学管控

^[4]。除此之外，在应用精细化的质量控制方法时，可以重点从职责、要点、制度、流程、方案、工具这六个方面来着手。以质量管理责任制为例来说，精细化管理方法可以有机整合采购部质量管理责任、仓储部质量管理责任、质量部质量管理责任、设备部质量管理责任、生产部质量管理责任、技术部质量管理责任、质量责任制考核办法、质量责任制追究制度，形成庞大的质量管理网，真正意义上实现严谨细致保质量、精益求精促发展的目标。

3. 电网建设施工的质量控制——以设计质量管理控制为例

在电网建设项目的设计质量管理控制中，必须严格落实设计技术原则，开展标准化的设计工作，并使用一些专业性的设计软件，突出问题导向，对存在疑点的设计内容开展不断的质量优化，以此为电网项目的质量管控打下坚实的基础。具体来说，在落实电网建设项目的设计质量管理控制工作中，要认真开展五个方面的工作，一是要做实管理职责，二是细化项目需求，三是做精项目设计，四是做严质量评价，五是做强设计队伍。

从细化项目需求这一角度来说，要始终立足于现状分析，紧紧抓住问题导向，对电网建设项目的特点与需求做好全局分析，确定出电网建设的标准统一目标框架。另外，要结合现状做好初步设计工作，重点去考虑电网供电质量、智能化供电需求，形成电网“网格化”规划成果。再从做强设计队伍这一角度来说，要将重点放在三个方面，一是要做好队伍建设，既要进行现有人才的培育，也要注重高素质人才的引进；二是要开展多方面的教育培训活动，在培训、交流中共同进步；三是要开展设计竞赛活动，激发设计人员的工作积极性，认真参与到电网建设项目的设计工作，树立起设计质量标杆。

4. 结语

基于电网建设项目的特殊性，必须始终将安全管理与质量管理放在重要的位置上，不断健全和优化管理措施。在安全管理与质量管理中，均要将精细化管理与PDCA循环管理贯穿始终，在发现安全管理与质量管理问题的过程中及时去完善，高质量落实安全监督管理工作。

参考文献

[1]崔光肆.电力建设施工安全管理薄弱环节及解决措施[J].建材发展导向,2020,18(1):1.

[2]李明.电力建设工程施工的安全监督管理研究[J].工程技术研究,2020,5(4):2.

[3]殷作洋.安全生产风险管理体系在电网工程建设中的研究与应用[J].机电工程技术,2020,49(9):198-200.

[4]姜晨勇.配电网电力工程技术问题分析及其施工安全探究[J].中国管理信息化,2020,23(20):2.