±800kV特高压直流输电线路施工精益管理探究

±800kV特高压直流输电线路施工精益管理探究

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辽宁省送变电工程有限公司 辽宁沈阳 110021

摘要：本文首先分析了±800kV特高压直流输电线架设中遇到的难点，然后阐述了电网工程安全控制的现状，最后提出了±800kV特高压直流输电线路施工精益管理的相关策略。

关键词:±800kV特高压直流输电线路施工；精益管理

1. ±800kV特高压直流输电线架设存在的难点

   1. 设备安装

±800kV特高压直流输电线架设过程中在设备安装方面主要面临交叉跨越、滑车挂设和牵引张力三方面的问题。

交叉跨越问题是特高压直流输电线架设存在的普遍性问题，而且在施工现场是对带电线路进行交叉跨越工作，这极大的增加了操作的危险性，并且对承力索也带来了巨大的考验。工程施工方对承力索的承载和控制指标要求极高，必须达到施工要求才能被应用到施工现场，这也是保障特高压直流电线架设过程中不会发生安全事故。

滑车挂设问题是由于±800kV特高压直流输电线本身质量较大，一般的滑车难以承受特高压直流输电线路的质量，所以需要使用更大承重的滑车以防止安全事故的发生。在实际工程面前，需要现根据输电线路具体的安装情况，详细计算输电线路在垂直方向的承载能力来获得滑车的承载能力。除此之外，滑车挂设方式的不同会造成实际牵引力的变化，所以应根据滑车承载能力和线路质量计算滑车的耐张力，最后通过科学手段指定或选择最优的挂设方式。

牵引张力问题是由于±800kV特高压直流输电线架设过程用应用了较多的机械设备，所有的机械设备对工程本身都具有重要的作用，所以机械设备的选择对施工安全保障极为重要，其中最为重要的两个设备是牵引机和张力计。牵引机用来牵引人工难以搬运的大质量物品，最主要的是电线。例如施工单位拥有一台280kN的牵引机，想要完成一牵六的牵引任务，答案显然是不可取的，因为一牵六最少需要220kN的牵引力，280kN的牵引机无法在实际中满足要求。

1. 2. 线路布置

±800kV特高压直流输电线假设过程中在线路布置方面主要面临导线展放、紧线挂线和安装附件三个问题，相比于设备安装中的问题，线路布置中遇到的问题面临的安全行危害相对较小，但也需要引起重视。

导线展放问题是所有输电线路架设中需要面临的问题，因为在电线架设过程中常受到施工环境的限制，为了解决这一问题，需要在施工前对架设线路进行充分的走访了解，最后制定安全的导线和牵引线的固定顺序，并且严格按照指定顺序进行有序安放，进而避免环境对线路产生影响同时保证不对环境造成破坏。

紧线挂线问题是起吊过程中遇到的常见问题，因为耐张装置本身质量较大，所以在起吊过程中需要特别注意吊装方案的选择。起吊过程不仅受到耐张设备的影响，还对张力需求十分严格，这就导致必须通过合理的紧线方式来保证导线之间不会发生互相干扰，目前常用的紧线挂线方式为高空对接方式。

安装附件是在线路主题架设完毕之后进行的操作，由于±800kV特高压直流输电线质量大导致线路垂直方向承受的载力较大，所以附件的选择与合理的安装方式十分重要，否则会影响施工效率，严重的可能引发安全事故的发生。其中直线塔附件安装时应注意务必保证两个立面之间的受力分布均匀。

2. 电网工程安全质量控制现状

   1. “小问题”预防治理不到位

在面对工程中出现的惯性问题、多发问题等看似不大的问题，常常成为设计单位的绊脚石，因为其缺乏对此类问题的敏感认识，加之工程后期的质量监督和总结归纳不到位，才让这类问题频频出现。针对往期工程中出现的问题，承包施工方往往不能做到举一反三，这反映出质量监管落实不到位的问题。

1. 2. 安全监督工作落实不到位

工程施工过程中，有一部分参与监管的部门在质量安全管理上出现走走过场，应付交差的情况，甚至面临施工方的讨好，不能按照标准严格实施，这对工程施工的安全造成巨大的隐患。安全监督工作落实不到位，降低了施工人员对安全问题的警惕性，使得质量安全问题难以整改。

1. 3. 安全风险管理工作落实不到位

安全风险管理是对工程施工安全性评估的一项重要工作，然而相关人员对施工安全风险认知差、评估工作应付的问题直接导致工作人员对真正的安全隐患存在较大的认识缺失，一旦施工时发生安全事故问题，施工方难以进行及时有效的防范和处理手段，造成更大的损失。

1. 4. 对规范标准了解运用不到位

对于安全管理国家出台了众多的规范标准，例如《质量通病防治技术措施》、《创优实施细则》等。设计单位对相关政策措施的了解不充分，运用不全面是造成存在安全隐患的一部分。在工程设计的过程中常常出现不重视创优达标策划工作、未按要求开展监管工作等问题，造成了工程创优达标工作落实不到位，进而影响后期评优。

3. 工程建设质量安全控制以及项目施工精益管理的策略

1. 加强工程建设质量安全控制的措施

对±800kV特高压直流输电线路施工进行精益管理，首先应对施工过程中的质量加强检查，做到严把质量关。达到工程创优，是每个工程施工方追求的，但是做好质量管理最大意义是保障施工的安全有效进行。加强质量检查的具体措施如下：第一，施工材料必须做好取样送检工作，保障投入施工的每一批次材料的质量良好。第二，对施工工艺和工艺安装的质量进行严格的把控，遇到问题务必做到及时解决。第三，加强事中控制，避免事后补救。对督察中发现的问题进行限期整改并限制先一步施工工作。

加强安检工作，做到及时纠错，将危险扼杀在摇篮里。安全检查是有效预防和消除工程危险因素的一项重要手段，所以参与建设单位务必贯彻落实相关的安全管理规定，严格按要求进行安全检查，对施工过程更要进行不定期抽查，加强对施工过程的质量把控。

全面加强分包管理，避免发生分包事故。进口控制和过程监管是分包管理中的两个重要环节。首先应对分包商资格进行详细的审查，然后在任何审查阶段发现分包商存在不合规的行为均可以对其行为进行禁止，最后严格监管分包商在工程管理中的工作情况，保证其严格落实安全检查工作。

加强工程设计管理，从根本上管控安全问题。这要求设计单位具有相关的资质同时具备技术能力，能够根据客户对质量安全的要求设计合理的施工方案，并且在设计过程中落实各个阶段的监管工作，做到实时检查和及时改错。强化参与建设人员的安全意识和技能。可以通过开展安全质量培训对参与建设人员进行培养，增强其安全意识与技能。

2. 强化项目施工精益管理的措施

强化项目施工的精益管理，首先应删减项目管理活动中没有意义的部分，对安全管理工作进行合理的工作安排，通过工作的推进提升工作人员的安全意识和工作能力，最终做到将精益化管理部署到每一个人。其次应加强对外交流，进行行业之间安全管理交流，拓展安全管理人员的思路，创新管理工作模式。所谓精益管理实际上就是将安全管理工作中的每一个环节做好，避免积少成多、积小成大的问题出现，将不足与问题及时解决。所以，±800kV特高压直流输电线路施工时，施工单位应持续实时精益管理，对发现的问题进行积极改进。

结语：

综上所述，对±800kV特高压直流输电线路施工过程进行精益管理能够有效保障施工的安全进行，此过程需要多部门协同合作，对参与人员的安全意识和安全技能有着一定的要求。提高管理人员的责任意识、安全意识，提高施工人员的技能，做好前期方案设计是保障电网工程安全进行的有效措施。

参考文献：

1. 郑兴.论±800kV特高压直流输电线路架线施工技术[J].低碳世界,2019,9(02):32-33.

2. 林炳强.±800kV特高压直流输电线路施工精益管理探究[J].通讯世界,2017(21):133-134.