市政工程企业加强财务管理内部控制的策略

市政工程企业加强财务管理内部控制的策略

张露

青岛润天丰建设发展有限公司

摘要：随着国家经济的发展越来越好，各企业也得到了很大的提高，这也使企业之间的竞争越来越激烈。如何适应形势发展需要，大力提升企业自身发展能力，要求企业必须不断改革和创新管理模式。对此，企业应当将财务管理工作纳入整体管理体系当中，并采取切实有效措施认真加以优化和完善，以适应新形势对财务管理工作的新要求。从当前企业财务管理的整体运行情况来看，尽管很多企业对此给予了一定的重视，而且也不断改革和创新运行机制，但在具体的实施过程中仍然存在很多问题和不足，直接导致财务管理的效能化水平不高，需要引起企业高度重视。

关键词：市政工程；企业加强财务管理；内部控制；策略

引言

在城市发展建设愈发迅速，群众生活需求不断变化的情况下，市政工程面临的综合要求也随之提升，在确保工程建设质量的前提下，合理配置资源，综合提升项目效益成为其发展新主题。成本管理作为综合管理调控项目建设中各项成本预算编制、成本支出、成本分析等环节的重要工作，在当下的市政工程企业发展中尤为关键。

1加强市政工程企业财务管理的重要性

在企业经营管理中，财务管理是非常重要的内容，财务管理水平直接影响企业的经营发展。企业加强财务管理，不断提高财务管理水平，能够对经营活动中的风险因素进行有效分析，预估风险因素可能会造成的影响程度，结合企业的经营效益，从而做出科学的决策。由此看来，加强企业财务管理的重要性是显而易见的。首先，有助于企业核算和监督经济活动。财务管理在企业内部管理中起着主导作用的部分，它能够组织资金运动，并且处理相关财务关系。企业在经营管理中会涉及到很多经济活动，财务管理具有一定的管理价值，它能够渗透在所有经济活动中。企业财务管理包括资金的筹集、使用等，这些都需要财务管理，它能够合理的分配资金，对企业的生产、经营等各个环节进行调控，从而有效的核算和监督经济活动。其次，有助于银行对企业的信贷决策。在企业财务管理中进行会计核算，是整理、收集和存储企业的原始数据，分析和评价企业各个财务活动的过程与结果，得出准确可靠的财务数据，为企业后续的经济活动预测提供数据支持。通过财务管理，企业的数据信息更加真实准确，对国家宏观调控有重要的积极影响。从企业自身角度来说，能够更加有效的与投资人进行沟通交流，为企业筹集更多的资金，同时还为银行信贷决策提供助力。最后，有助于提高企业的经济效益。

2市政工程企业财务内部控制存在的问题

2.1财务管理模式比较传统

要想更有效地开展财务管理工作，还要在创新方面加大力度，特别是要在模式创新方面进行深入研究，但有些企业对此并不重视，创新意识不强，制约了财务管理工作的深入开展。有的企业不注重构建更加科学和完善的管理会计工作体系，特别是由于管理会计涉及方方面面，需要各个部门的协调配合，但一些企业并没有建立相应的协同工作载体，各个部门之间缺乏有效的协调配合。财务管理模式比较传统，也表现为“业财融合”薄弱，各项工作融合不够紧密，部门与部门不注重沟通协调，相互之间缺乏有效的交流。有的企业在“财务共享服务中心”建设方面没有引起重视，有的没有建立，有的即使建立了也不注重发挥其作用，各“工作组”之间不注重协调配合，各项工作融合性不强，同样会制约财务管理工作的有效实施。从总体上来看，创新仍然没有成为一些企业财务管理工作的重中之重，财务管理模式已经不适应形势发展需要，应当认真加以优化。

2.2缺乏内部控制监督机制

财务内控的有效实现，不仅需要财务管理部门人员规范性操作，还需要各部门间的协调和监督机制。我国企业绝大多数缺乏财务管理部门的监督机制，即使具有监督环节也处于形式化阶段，很难发挥其积极作用。内部控制监督机制的缺乏会增加财务管理漏洞的出现，如财务信息管理缺乏透明度、资金支配浪费、舞弊等不良现象的发生，影响企业整体经济效益。对于大企业来说，建立财务管理内部监督机制是必要的，也是新时代提升管理能力的重要条件。

3市政工程企业财务管理内部控制优化途径

3.1完善内部监管审查机制

在及时更新内部控制管理工作意识的基础上，为确保企业相关工作内容得到改善，企业应重视内部监督机制完善工作的重要性及其具体作用机制，进而在原有内部监督机制的基础上，结合自身经营内容与财务管理需求，对内部监督机制进行综合强化。为保证内部控制工作能够达到预期目标，市政工程企业需要综合分析审计部门工作在内部控制管理工作中的特殊性，进而配合税务与财政等监管部门协同工作，针对内部控制监管机制完善后各部门发现的问题，企业应及时采取相应措施加以解决，以此发挥外部监管对市政工程企业各项财务活动的监督作用。同时政府也结合时代发展变化与工程企业经营发展情况，应该不断建立或填充完善相关的法规章程，以为市政工程企业内部控制工作提供科学有效的指导内容，在提升其内部监管机制科学性与实效性的同时，也能有效遏制违法违规行为。

3.2建立完善的财务预警机制

企业加强财务管理，能够及时发现企业发展中存在的风险，并采取针对性措施，合理的规避风险，为企业的健康发展提供保障。企业要想有效的控制财务风险，需要建立完善的财务预警机制。企业在经营发展中，会存在一些风险因素，通过分析这些风险因素能够为财务管理提供预警信息，为企业决策提供可靠依据。此外，企业要加强预算管理，特别是要加强对现金流的预算，将预算数据生成财务报表，科学的预测现金收入，保障企业投资计划的顺利进行。在激烈的市场竞争中，企业的财务管理部门要细致分析可能存在的风险因素，并对其进行有效的风险控制，最大限度的规避财务风险，促进企业的长远稳定发展。

3.3制定针对性内部控制管理内容

首先，基于市政工程企业自身业务内容综合性较强，施工地大多数在户外，并且不够集中的特性，市政工程企业一方面应明确合同内容中有关施工范围、各项施工建设职责、材料价格等内容，便于企业财务管理部门采用分块管理的方法，提升施工现场的管理效果，凸显内部控制管理的积极影响，一方面可结合项目建设需求与企业内部控制管理需求，建立或完善物资管理制度，记录各种施工建设材料，施工设备的采购与使用情况，并借助滚动预算的方法开展内部控制管理工作，以此对材料进行控制管理，并结合真实客观的成本费用数据信息，为内部控制管理工作提供有效参考。其次，强化应收账款管理工作。企业应重视应收账款管理，侧重对涉及较多应收账款的经营业务，应利用信用保险，将应收账款风险转至保险公司处，以此降低应收账款风险。最后，企业针对坏账准备金工作建立相应制度，便于企业规避应收账款相关风险对企业带来的损失，提升企业应对风险的能力。并在此基础上将应收账款的债权及时进行出售处理，以此分散相关信用风险。

结语

综上所述，财务管理是企业内部管理中的重要内容，通过财务管理能够为企业的投资决策和发展决策提供可靠依据。针对财务管理中的风险，企业可以通过增强财务风险控制意识，建立完善的财务预警机制，提高财务管理的信息化水平以及提高财务人员的综合素质等策略，有效控制财务风险，保障企业长远稳定发展。

参考文献

[1]翟凌云.新时期财务风险因素分析及防范措施探析[J].全国流通经济,2021(21):67-68.

[2]李威.行政事业单位财务管理的重要性与风险控制策略研究[J].财经界,2020(22):133-134.