地勘单位人力资源柔性管理措施分析

地勘单位人力资源柔性管理措施分析

旷宇

新疆维吾尔自治区矿产实验研究所 新疆维吾尔自治区 830000

摘要：地勘单位主要从员工的角度创造灵活的管理形式，分析员工的综合能力和个性，在此基础上创造适合自身发展的管理模式，营造良好公平的工作氛围，从而最大限度地发挥员工的内在潜力，为单位的发展创造价值。在多元化发展的经济时代，虽然大多数人的工作的主要目的是为自己创造经济财富，更加关注在工作过程中能否获得相关利益，但人们的精神力量逐渐枯竭，文化思想逐渐觉醒。此时，他们需要这种管理形式下的灵活管理和自我完善的支持。针对地质市场竞争日趋激烈，市场对人才需求量大的情况，地勘地勘单位只有创造灵活的管理形式，才能有效管理人力资源，吸引更多的人才，用这种管理模式为人才创造发展空间，同时促进地勘事业的发展。

关键词：地勘单位；人力资源；柔性管理；措施

1人力资源管理的柔性化应该坚持的原则

1.1以员工为中心实现以人为本

柔性管理设定的根本目的，一是为了地勘单位更好地掌握与了解员工工作情况；二是为了满足员工的工作需要，而这两点目的都是围绕员工展开，员工是柔性管理的中心点，所以地勘单位人力资源柔性管理必须要坚持以员工为中心，也只有做到人力资源管理的以人为本，才能够真正激发出员工的创造能力、实践能力等，才能够更好地做好工作。此外，柔性化管理也更容易被员工所接受和认可，柔性管理将组织意志变为个人的自觉行动，与以往的强制性管理方法相比较并不只是管理方法上的创新，也是对员工心理上不断了解而得出的科学管理方法，更加贴近员工的心，更能够抓住员工的心，让员工与地勘单位牢牢的拴在一起。

1.2柔性管理要具有动态性与可行性

首先，柔性管理的动态性指的是柔性管理要具备一定的调整能力和应变能力。柔性管理是需要依据地勘单位某一阶段人力资源管理现状来设定的，地勘单位人力资源管理不可能是一成不变的，会随着地勘单位内部需要、外部环境变化等而变化，所以柔性管理也需要根据这些条件的变化而不断做出调整，只有这样才能够保证地勘单位柔性管理的科学性。其次，柔性管理的制定要具备可行性，否则将失去设定的意义。地勘单位制定柔性管理是为了实现发展需要，所以制定的柔性管理方案一定要能够符合地勘单位利益，及员工需要。

2地勘单位传统人力资源管理中存在的不足之处

在传统地勘单位人力资源管理工作中，一些内容和当前时代存在着不符合的问题，也存在着滞后性的特征，使得实际人力资源管理效果往往达不到预期的状态以及标准，在传统人力资源管理工作中还存在一些问题需要解决。因此，当前地勘单位在实施柔性化管理时，需要解决存在于传统人力资源管理工作中的问题，再结合地勘单位当前的发展现状提出针对性的管理方案，从而全面落实管理柔性化的理念。

在地勘单位以往的人力资源管理模式中，由于地勘单位是非营利性的组织，所以在人力资源管理工作中薪资分配和岗位晋升已经成为人力资源管理工作的重点，一些工作人员在实际工作过程中只加强了对这两部分工作的重视程度，并没有加强对其他细节性问题的有效管理以及重视，严重影响了人力资源管理水平的提高。另外随着地勘单位管理机制的不断更新以及发展，需要结合我国社会主义经济体制改革而不断前进。地勘单位和地勘单位根本的区别就在于地勘单位肩负着实现国家意志的根本职责，在人力资源管理模式中，需要结合当前时代发展的方向进行不断创新以及调整，充分考虑人力资源管理的稳定性特征，对以往人力资源管理模式进行不断优化，制定与时俱进的运行机制，从而提高地勘单位人力资源管理的质量。

3柔性化融于人力资源管理的有效措施

3.1将“以人为本”理念融入柔性管理结构

地勘地勘单位在人力资源管理中实施柔性化管理模式时，最关键的部分在于在管理过程中融入“以人为本”的理念。对地勘单位的发展而言，最重要仍旧是工作人员的综合素质以及工作能力。在落实具体的管理工作时，地勘地勘单位除了要突出对员工的基本尊重，还要转变原先以事为中心的管理形式，不仅要提高对人才的重视程度，还要主动维护其合法利益，不断增强员工的凝聚力，同时促进员工自发性地全面综合发展，进而激发出员工的创造性，提升其工作能力，这对改善地勘地勘单位的工作质量有很大的帮助。在地勘地勘单位硬性管理工作中，我们很容易观察到一般地勘地勘单位的管理结构属于金字塔模式，主要是一级一级下达指令，再由底层工作人员来完成，但工作在传递过程中，一些指令很容易失去实效性。若将柔性化管理融入人力资源管理，就很容易改善这一现象，将原本金字塔形状的结构转换成网状模式，这更利于领导层与员工之间的交流，不断顺应市场变化，同时还能为地勘单位今后的发展注入新的生机与活力。

3.2随着时代发展全面实施柔性化管理

在现代社会发展的背景下，人力资源管理模式与质量会给地勘地勘单位长期发展带来巨大影响。在地勘地勘单位管理中融入柔性化管理，才是当前经济环境发展的刚性需求。知识时代降临，会促使人们的思想产生较大的转变，硬性管理制度早已不能适应当前社会发展的要求，只有在管理中糅杂柔性化管理内容，才能有效激发出员工的工作积极性，促使员工更加主动地投入到地勘单位建设中。柔性化管理不仅可以成为员工的内在驱动源，还能将员工的自主性以及实际工作能力激发出来，这样才能有效提升地勘地勘单位的综合能力。

3.3激励机制的实施

为了保证地勘单位工作人员可以按部就班完成自身的本职工作，并且提高自身的工作水平以及工作素质，在进行人力资源管理柔性化工作中，需要全面实施科学性的激励机制，从而促进地勘单位的稳定发展。在实际工作的过程中，需要更多地关注员工精神和成长层面的需求，所制定的激励策略要贯穿于员工的各个发展层面中，设置科学有序的薪酬体系，根据不同的岗位采取科学化的绩效薪酬政策和调整机制，从而使得工作人员可以具备较高的工作热情，创造更多的效益。

3.4实现组织架构的柔性管理

柔性管理组织架构与刚性管理组织架构有很大的区别，所以地勘单位人力资源管理想要实现柔性管理，必须要调整组织架构。在刚性管理下，地勘单位组织架构通常采用的是直线式、集权式的管理机构体系，虽然这种组织架构能够强化集中管理，但是弊端是组织间信息传递较慢，而柔性管理组织结构强调扁平化与平层级制，这种做法能够精简组织结构中多余的环节，下放决策权力，让地勘单位中每个组织成员都能够获得独立处理问题的权力与能力，可以更好地发挥组织成员的创造性，这对现代地勘单位发展来说非常具有意义。由此可见，地勘单位人力资源管理对柔性管理的应用，必须要重新调整组织架构，实现组织架构的科学发展。

3.5建立柔性化管理制度

首先，地勘地勘单位中的相关领导层应对地勘单位发展及员工实际情况进行分析，并以此为前提，创建出以柔性化为根本的流动管理机制，其目的主要是为人才提供顺畅的晋升渠道。其次，要设立人员双向流动机制，这更利于落实柔性人力资源管理制度。柔性化人力资源管理制度可以解决地勘地勘单位一些现存问题，如错失人才，或者是一些员工没有履行好自身职责等问题，地勘单位可以根据这一制度合理调配员工的岗位以及工作内容，以使员工发挥出自己的真正价值。最后，在柔性化人力资源管理的基础上完善其含有的激励机制，这样可以给员工带来更大的发展空间，并使其在没有压力的环境中更好地完成工作，这对提升其工作质量与效率都有很大的帮助。与此同时，地勘地勘单位管理人员还要根据员工的实际能力为其创建科学的发展计划，刺激员工能够主动学习，同时为有需求的员工创设培训课程，以便帮助其提升自身综合能力。

结论

在地勘单位发展的过程中，实施人性化管理是非常重要的，相关管理人员须加强对先进人力资源管理思想的学习以及认识，对柔性化管理进行有效解读以及分析，并且通过柔性化管理解决存在于传统人力资源管理工作中的欠缺，优化人力资源管理模式，更加贴合地勘单位当前的发展要求。

参考文献：

[1]王喆.基于价值链视角分析人力资源管理[J].辽宁经济，2018(6):46-47.

[2]刘丽.论人力资源视角下的地勘单位培训[J].商场现代化，2018(8):83-84.