探讨建筑工程管理模式创新

探讨建筑工程管理模式创新

王松

南宁轻工业工程院有限公司 530031

【摘要】随着我们国家社会经济的发展，人民的生活水平日益提高，为建筑行业的发展也是提供了非常大的发展动力。同样的随着建筑行业的不断发展，反过来也是在不断的促进社会经济的发展。但是，近些年来，在建筑行业的迅速发展的过程当，建筑工程的管理模式并没有得到很好的发展，没有跟的上建筑行业发展的脚步。所以在管理的模式方面出现了一些问题和不足之处，虽然对于建筑工程的管理模式也是在不断的采取措施进行创新优化，但是这明显还不够，为了进一步的促进建筑行业的发展，现阶段仍然需要不断的采取科学的方法进行完善创新建筑工程管理模式。

【关键词】建筑工程 ；工程管理 ；管理模式 ；创新

1 建筑工程管理模式创新的意义

建筑工程事业发展对区域经济带动、建筑市场规范经营有重要作用，对比于以往，建筑工程管理体系日益完善，这对建筑管理效率提高、时代发展步伐加快有正向影响。当前网络信息时代悄然而至，在这一时代背景中，先进的信息技术和科技水平为建筑工程管理带来了机遇，这能有效弥补传统管理方式的不足，推动建筑行业实现经济效益和社会效益双赢。此外，建筑工程管理模式有效改进，这对建筑行业动态管理有推动作用，并且建筑行业能够更好的迎合市场经济发展需要，为城市化进程推进、社会经济发展做出积极贡献。从中能够看出，建筑工程管理模式创新势在必行，这对建筑业自身发展、社会进步有积极影响，基于此，下文提出具体创新策略。

2 建筑工程管理模式创新的途径

2.1提高建筑工程统筹阶段的科学性

建筑工程招标和统筹阶段的科学性是保障建筑工程管理水平的重要前提。因此，从建筑工程立项以后，就应该采用更加科学完善的成本预算方法确定工程整体建设目标成本。然后以该目标成本为中心，进一步确定工程项目施工规模、施工进度等要求。并综合考虑各个竞标单位的综合实力，择优选择承建单位。同时要更加重视工程图纸设计环节的工作质量。工程施工图纸是工程施工管理的重要依据。因此，在设计施工度等各个方面的设计权重。尽可能地在保证施工质量及施工进度的前提下，采用成本更低且技术难度更小的施工工艺。并按照前后统一的施工工艺来制定具体的各个施工环节的子项目施工图纸。同时，要由工程筹建和承建单位共同考察选择具备资质的设计单位来进行施工图纸的设计。要对设计人员的资质和过往职业经历进行考察，同时对做出的施工图纸进行更加细致的评审，尽可能的保证施工图纸能够具体的规范施工过程中的各个环节，为各个施工过程中的具体管理工作提供准则。

2.2遵循创新标准

首先，遵循生产力发展标准。市场经济水平逐年提高，机械化、信息化现象越来越普遍，建筑工程管理期间，有机统一施工人员、施工对象、施工工具，确保管理效益最大限度的发挥，最终参照生产力标准为管理模式创新提供指导。然后，遵循品牌地位标准。建筑行业要想真正提高竞争实力，占据主动的市场地位，务必从企业文化入手，打造特色文化品牌，其次，培养高素质管理人员，确保建筑工程创新式管理工作持续推进。这一过程中，把握人才对建筑工程管理模式创新的影响，通过培养高素质管理人才，使建筑工程管理模式创新工作得到保障。加强对新的管理方法、管理模式进行应用和实践，创新传统的建筑工程管理模式，以更好地提升管理效率和管理质量。最后，遵循市场发展标准。建筑行业要想满足市场经济发展需要，以市场为导向进行管理模式创新是极为必要的，最终建筑工程项目能够占据一定市场份额，得到人民群众的认可，真正深化建筑行业改革。

2.3管理机构创新

在新管理模式下，需要对管理部门的权限和责任进行全新的制 定，让管理者拥有更加科学的管理准则，同时管理者可以在现场得到较多的管理权限。并且有着明确的管理目标。管理人员熟悉施工流程，最大程度的保证施工安全、质量、效率、效益的多元化发展。

2.4管理体制和机制创新

管理体制是一个企业所必须拥有的制度之一，有了健全的管理 体制，就可以保证企业能够按照相关的模式顺利的发展下去。所以在当前的建筑企业建设中，要建立全面的管理体制。同时在整个企业的建设中，要将传统外包项目和环节多收，以企业自己为中心，搭建团队，同时制定符合企业情况和市场情况的管理体制。整个企业的管理标准要明确，对于触犯标准的项目或者员工要进行相应的处理，实施责任个人制度，每个管理者都要明确自己的责任，保证工作的完成性，出现问题将责任落实到个人。保证企业可以得到良性发展。

在完成管理者思维创新和管理体制的建设后，需要进行管理机 制的建设，良好的管理机制可以保证企业在建筑市场上得到较好的 市场份额和提升企业在市场上有着全面的竞争能力。同时建筑企业 可以拥有良好的市场扩充能力。在企业管理机制的创建过程中，为保证企业可以拥有良好的竞争力，可以在两方面入手，第一提升企业在建筑市场的综合实力。第二提高企业对于建筑市场的判断力和捕捉能力。良好的企业机制可以让建筑企业在激烈的市场竞争中找到方向，保证企业的经济效益和社会效益。完成企业效益的提升和发展。所以建立良好的机制，能够保证相关企业得到提升，走可持续发展的道路。

2.5管理技术创新

管理技术是一个综合的学问，需要管理者在思维、体制、机制全 面健全的基础上进行提升，所以对于管理技术来说，其是一个综合性 最强的环节。也是建筑企业最需要拥有的环节之一，通过创新相关的 施工技术，可以保证施工质量和施工进度的提升。并且对于全新的施 工技术来说，其是市场竞争力的重要保证，每个市场顶端的企业都有 着自己的核心技术。它们帮助企业可以快速的占领市场，让其在行业 中处于不败之地。所以在完成机制和体制的创新后，要进行技术的全名更新，不仅要符合社会发展需求，同时要有超前的考虑意识。创造出可以改变生活的施工技术，对社会发展也是一种推动。

3. 结束语

建筑工程行业动态发展，为了满足时代发展需要，提高建筑业竞争力，务必在实践中探索建筑工程管理模式创新路径，充分发挥建筑工程管理创新型管理模式实践价值，为建筑工程施工活动有序开展、工程项目质量优化提供具体指导和可靠保障。从技术及设备、人才管理、制度管理等方面落实建筑工程管理模式创新工作，有利于增强建筑业生命力，提高建筑业影响力，从而为和谐社会建设贡献重要力量。此外，这也是保障居民生命财产安全的有效路径。因此，建筑企业应以此为借鉴，结合具体情况探究建筑工程项目管理模式创新思路。

【参考文献】

[1]胡康华.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].建材与装

饰,2018(21).

[2]代红涛，樊苗. 建筑工程管理中创新模式的应用及发展问题思考 [J]. 经营管理者，2016（33）：352.

[3]张文文.建筑工程施工精细化管理策略分析[J].绿色环保建材，2019

（12）：224.

[4]王惠萍.创新模式在建筑工程管理中的应用[J].居舍,2017(26).