基于EPC模式的房建工程建造管理

基于 EPC 模式的房建工程建造管理

陈丹妮

清远市清新区代建项目管理中心 广东清远 511800

摘要：在管理房建工程项目时，管理人员需要注重社会的发展形势，革新管理观念，提高工程的运行效率。EPC模式在房建工程项目管理中发挥着重要作用，能够促使房建工程完成设计、采购及施工等一系列任务，及时完成资源整合任务，提高施工效率。本文主要阐述了在EPC模式在完成房建工程建造管理的有效策略及管控思路。

关键词：EPC模式；房建工程建造管理；全过程管理；

引言：社会正处于迅速发展的阶段，推动着房建工程行业不断革新。在此背景下，需要积极运用EPC工作模式，明确建造与管理责任，提高各方管理的协调性，提高工程质量，给企业谋取更多经济利益。

一、基于EPC模式的房建工程建造管理的基本特征分析

（一）全过程管理

在基于EPC模式完成房建工程建造管理任务时，需要建立全过程管理的观念，贯彻到建设初期、施工使其及竣工验收使其，加大工程管理强度。在准备时期，管理人员需要向上申报，在获得同意的前提之下进行现场勘察，签订一系列的劳动合同，根据施工、设计及竣工的各个阶段验收劳动成果，及时完成工程移交与试运行任务，提高工程质量与效率，增强整体建设成果。

（二）与各个阶段深入融合

在推行EPC管理模式时，需要提前了解房屋建造工程的建设过程，使其与建筑工程的各个阶段深度融合，如采购过程、质量检测过程、控制进度过程及安全管理过程，使得房建工程的施工计划符合现行标准，提高实施过程的可行性。在各个阶段中推行EPC模式，能够确保工程施工过程的顺利开展。

（三）注重工程的移交管理

基于EPC的房建工程建设具有较大的优势，在实施过程中也存在着较多问题。在完成EPC管理任务时，可能存在着工程移交困难的问题，需要深入分析传统施工总承包模式特征，提高工程试运行的可行性，制定详细的政府竣工方案，简化移交流程。在EPC模式下完成工程移交任务可能会涉及到多个关系主体，需要突破国内外体制的局限性，将承包权限分配个各个参建方，在完成工程移交确认之后方可进行工程移交，规避复杂流程的危害性。EPC管理的重点是把控进度管理，即按照施工进程开展施工项目，在规定期限内完成。在房建工程合同中，一般会以工期是否延期来决定是否赔偿，若未能按照期限完成，可根据实际情况的严重性来决定赔偿金额数目及是否需要解除合同。管理人员需重视进度管理，首先对各个工程的承包商制定不同的工期延误罚款条款，定期安排人员进行抽检，对关键工程节点进行考察，设置不同的奖惩模式。若承包方对工程质量无法保障，也应根据情况对承包方进行惩罚。其次，在工程施工前应以工程建造制度为基础进行等级划分，提前制定好进度管理。优先级为承包方与业主的规划安排、总承包方的整体安排。

二、房建工程项目中应用EPC模式的有效策略分析

（一）开展培训活动，提高管理人员的专业化水平

EPC模式对于承包公司的专业能力及管理水平要求较高，需要高素质的专业化人才。从工程设计到工程交付过程中，管理人员需要详细了解建筑环节的专业知识，具有掌控施工现场及施工进度的能力，降低施工过程中产生的风险，确保施工过程顺利完成。当前人才培养模式注重对专业能力的培养，现场把控能力较弱。因此，为了在房建工程项目中广泛应用EPC模式，需要提高相关人员的专业素质与管理水平，采用管培轮岗的方式培养管理人员，为企业的持续发展奠定人力基础。

（二）完善考核与赔偿机制

为了使得总承包商掌控分包公司的施工情况，使得业主了解实时工程进度，需要建立科学合理的考核体系，采用循环式的考核方法，确保分包公司能够在有限期内及时完成反馈任务，使得业主及总承包商掌握工程实施进度，确保循环反馈工作的顺利完成。工程中的各个环节是相互关联的，后工序是前工序的重要基础，施工后的反馈信息给整体工程质量提供了重要保障。

在EPC模式下，需要完善反馈机制，加大对施工过程的监督管理强度，制定科学合理的培养制度。当前，EPC模式的法律法规尚不完善，在合同准则中容易出现细节问题，需要制定好索赔策略，切实保障各方的利益，提高工程质量，使其能够在规定时间内交付到业主手中，提升其满意度。

（三）在信息化平台的辅助作用下完成管理任务

随着社会的不断发展，信息技术的应用范围日益广泛，能够给各行各业提供方便。在EPC模式下，需要运用现代科学技术解决复杂的管理问题，提高房间工程的质量与效率。需要针对项目实际情况建立一个综合化的信息管理平台，将业主、承包商及政府监督管理人员汇总到同一个体系中，创建共享平台，使得各方能够实时掌握工程项目的进展状况，及时解决相关问题，降低风险发生的概率，确保三方沟通的有效性。

三、在EPC模式下管控房建工程项目的思路分析

（一）将施工过程划分为有限个环节

将施工过程划分为有限个环节，能够使得施工质量满足现行质量标准，给监督管理人员提供了重要的质量依据，切实提高工程质量。将施工周期划分为有限个环节，能够将总体分为以月或者周为周期的施工阶段，使得管理人员能够随时掌握施工进展，避免出现工程落后现象，确保工程顺利完成。例如，可以将时间点作为重要的划分标准，列出月任务、周任务甚至日任务，满足实际施工需求。可以按照建筑结构划分施工任务，将其划分为主体大楼、附属建筑设备、居住建筑及多媒体功能区等。

（二）掌握施工重难点部分

在划分施工阶段时，需要明确工程的重点及难点，将其作为重点督促及指导对象，确保工程质量及施工进度满足相关要求，避免出现工程延期或者需要返工的情况，及时修改施工计划，采用缩减施工时间及抽调施工任务的方式提高施工效率，使其能够按照原计划顺利开展。

（三）提高施工项目开展的协调性

在房建工程施工过程中，会涉及到较多建筑设备及较复杂的科学技术，单线施工的方式难以满足其实际发展需求，可能会浪费大量施工之间，难以及时发现施工中存在的问题。各个环节齐头并进的施工方式能够提高工序之间沟通的协调性，根据工程需要对于其他项目工程提出要求。例如，土建施工作业人员需要积极与水电部门及电梯管理部门进行沟通，使其挖好水电沟槽及孔洞，确保施工小组能够在同一个时间阶段内完成施工任务。各个施工小组面临的作业任务各不相同，需要根据困难程度调整施工进度，根据工程难度科学规划，提高工程效率。

结束语：

综上所述，EPC模式管理对于房建工程来说具有重要意义，满足工程集成化与精细化的基本要求，发挥着重大作用。为了提高房建工程的施工效率及施工质量，需要摆脱传统土建施工承包商的理念，促使其迅速完成转型任务，建立完善的EPC工作体系，提高自身的综合竞争力水平。管理人员需要注重全过程管理，与各个建造环节融合起来，加强各方合作，提高人才的专业素质水平，积极采取信息化的管理模式，为房建工程项目的顺利进行提供强有力保障。

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