关于事业单位人力资源管理中薪酬管理的分析研究

关于事业单位人力资源管理中薪酬管理的分析研究

郝玲丽

栖霞市劳动人事争议调解仲裁院，山东 烟台 265300

摘要：受到市场经济制度日益完善的影响，让事业单位意识到改革工作的重要性与价值。基于全新的发展环境当中，从事业单位的角度而言，薪酬管理属于其中的重中之重，需要有关人力资源管理者加以重视，不但改进相关薪酬管理机制，而且对事业单位的相关行为进行了监管，一方面，提高了员工工作的热情，另一方面，确保了相关人力资源配置与利用的合理性，凸显出其应有的功效。面对此种情况，科学分析事业单位薪酬管理当中显现出来的相关缺陷与不足，同时编制出可行的处理策略，拥有一定的实践价值。

关键词：事业单位；人力资源管理；薪酬管理

引言

在人力资源管理工作中发挥薪酬管理的作用，实施福利激励，激发事业单位员工的工作动力，能让事业单位生产更有保障，同时也是事业单位发展的重要条件。当前，事业单位之间的竞争日益激烈，但是归根到底是人才的竞争。处于新形势下，企业要提高竞争力，成为市场中的佼佼者，占有更大的市场份额，就要激发员工的潜在能力，使人力资源管理提高效率。

1 薪酬管理概述

就事业单位的人力资源管理工作而言，薪酬管理是其中的一个重要部分。薪酬管理是指以事业单位的发展战略为指导，确定、调整单位内工作人员的薪酬支付、构架和水平，并进行相应的分配管理。其中，薪酬实际就是指事业单位对工作人员提供的各类补偿，是工作人员付出劳动所获得的应有报酬。具体来看，劳动报酬也可以细分为两类，即经济型和非经济性，鉴于薪酬和工作人员之间的密切联系，强化薪酬管理实际上就是在维护工作人员的切身利益，这对于激发工作人员的工作热情和信心有非常大的帮助，也能够在很大程度上促使事业单位获得更多裨益。一直以来，事业单位人力资源管理中的薪酬管理都是一个难题，主要原因就是涉及工作人员的自身利益，与其福利待遇和单位的发展、收益息息相关，在管理的过程中很难做到客观公正。因此，事业单位要想获得可持续发展，进一步提升服务水平和能力，首先就必须高度重视该项工作，制定科学合理、可行有效的薪酬管理方案，根据时代要求和事业单位发展趋势优化和更新人力资源管理模式，进一步发挥薪酬的价值，促进事业单位的良性发展。

2 当前我国事业单位人力资源管理中薪酬管理出现的问题

2.1 薪酬分配工作不够完善

在以往的事业单位薪酬管理制度完善的过程中，计划经济影响成为主要问题，进而导致我国大部分事业单位的薪酬分配工作仍不完善。各事业单位为了顾及工作人员的情绪和体制内的稳定，仍然用平均主义的方法实行薪酬分配，这种方式虽然能保证事业单位内部员工的稳定，但是极大打压了员工的工作热情，无法体现出新时代背景下人力资源管理工作的真正意义，甚至还会导致有的事业单位工作态度和工作氛围非常消极，员工认为这份稳定的工作能带来稳定的收入，无论工作成绩如何，薪酬都是同样的，进而缺乏了上进心和岗位竞争意识。

2.2 薪酬晋升模式比较落后

我国事业单位让员工晋升的主要方式为在获取相应证书的基础上竞争上岗，虽然这种方式具有一定的含金量，也能满足事业单位的人才选拔要求，但是整体方式较为传统，已经无法满足事业单位的真正用人需求，另外，在这种模式的影响下，许多员工认为要想得到薪酬晋升，除了需要在岗位工作上做出贡献之外，也需要具备一定的资历，而不是通过个人的工作能力和工作业绩来晋升。认真工作的员工得不到应有的薪酬补偿，不认真对待工作的员工又不会得到惩罚，这种形式非常不利于事业单位培养更多的综合型人才。

3 事业单位人力资源管理活动中薪酬管理的策略

3.1 不断加大对最新管理技术和管理理念的学习

薪酬管理对于事业单位而言是一项非常重要的管理活动，这项管理活动的开展。能够不断提升事业单位人力资源管理部门工作人员的管理水平，加深对薪酬管理的认识，在全面提高认识的基础上，能不断提高对薪酬管理的重视程度。从而结合对薪酬管理工作的最新认识，全面分析事业单位人力资源管理现状，从管理制度、管理方法、考核评价机制等不同角度展开探索与研究。在此基础上对原有的薪酬管理制度进行改革，此举能够不断提升事业单位薪酬管理的有效性，能借助规范的制度来促进薪酬制度相关规定的全面落实。改变事业单位对薪酬管理的错误认识，积极应用最新的管理理念和技术来展开管理活动，使现有人员能够得到最有效的利用，改变事业单位人浮于事的现状。

3.2 不断加强对信息化管理软件的应用

为了更加有效的展开事业单位薪酬管理，人力资源管理部门要不断加强对信息化管理软件的学习和应用。目前结合最新的信息技术，开发出了很多专业的薪酬管理软件。此类软件能够实现对事业单位现有人员的档案管理、薪酬管理以及考核评价管理。同时也能辅助人力资源管理部门科学制定人才发展规划。因此人力资源部门在开展薪酬管理工作的过程中，要积极学习和应用信息化管理软，以此来不断提高管理的有效性和管理水平，最大限度地激发出工作人员的工作积极性。

3.3 积极应用激励机制

激励机制的应用能够从根本上改变事业单位人浮于事的现状，但是在传统的事业单位薪酬管理活动中，由于事业单位缺乏薪酬管理的自主权。因此无法积极使用激励机制，面对当前事业单位不断发展和改革的实际。为了更好的促进事业单位的健康发展，事业单位人力资源部门要不断加大对激励机制的应用。要充分利用经济手段，借助不断提高奖励数额来激发出事业单位职工工作的积极性。同时对于在工作中表现积极的干部职工，也要在岗位晋升、技能培训等方面予以支持，要借助激励机制的运行使事业单位工作人员能够看到努力工作带给自己工作和学习上的变化。只有自身的工作意识与状态发生了改变，才能更好的促进事业单位的快速发展，所以事业单位要将激励机制的全面推广和应用作为一项核心工作来抓，力求使激励机制能够更好地促进事业单位的快速发展。

3.4 不断加强绩效考核制度建设

传统的事业单位薪酬管理制度之所以无法得到有效落实，主要原因在于缺乏完善的绩效考核制度，所以事业单位要将制定完善的绩效考核制度作为一项重要的工作来开展，不断加强对事业单位工作现状的分析和研究，根据每一个岗位的岗位职责和工作职能来设定出全面的考核评价标准。要将工作人员的工作业绩、平时表现和个人专业素质等纳入考核评价中，借助绩效考核工作的全面开展来改变事业单位干部职工对绩效考核工作的认识，也要借助公平、公正、公开的绩效考核使事业单位现有工作人员能够重新认识绩效考核的意义，在单位内部评优评先、岗位晋升方面要给予在绩效考核工作中表现突出的工作人员特殊照顾，可以通过加分、给出特别名额等方式予以照顾。这样就能使绩效考核工作得到事业单位干部和职工的拥护，使此项管理工作取得理想的效果。

4 结束语

随着时代的变化，事业单位的人力资源管理需要面对的问题也越来越复杂，要想在事业单位里培养更多的人才，就必须要做好人力资源管理中的薪酬管理工作，激发员工积极向上的工作态度，给事业单位带来活力，才能为事业单位发展奠定良好基础。

参考文献：

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