建筑工程管理中的进度管理途径

建筑工程管理中的进度管理途径

李健

连云港益洋建设工程有限公司 江苏连云港 邮编：222000

摘要：在时代的推动下，建筑工程的工程模式有了明显变化。施工用时明显增加，工艺愈发复杂，给管理工作带来了一定的困难，也大大提升了现场的资金投入。由于整个工程是由多个项目组合而成，在管理上要综合考虑多方因素，进一步提升进度的管控效率。对于施工方案中的突出事项要予以足够的重视，确定与之匹配的最佳方案。可有效缩短工期，提升质量，增加项目的使用年限。

关键词：建筑工程管理；进度管理；管理途径

1、建筑施工进度管理的重要性分析

1.1有利于更好地把控工期

工程正式投入运行前，需综合多方需求明确工期及技术需求，并在合同中明确指出。如果施工中无法按期交付使用，违约方需在经济方面予以适当的赔偿。所以，在施工中进度控制非常重要，必须根据有关规定，提前做好相关规划。严格按照合同约束内容对工期进行调控，提升效率，保质保量完成工程任务。项目建设中，施工进度的合理性，还可以大大提升各部门之间的沟通效率，内部沟通及流程，合理调控成本，提高施工质量。工程规划和现场效率的合理搭配，对于整个行业水平的提升起着积极的推动作用。

1.2有利于提高施工效益

科学调控工期，合理控制每个环节的时长，可随时发现各个环节的问题，并及时拿出应对措施。可有效排除一部分安全隐患，大大提升企业的经济收益。此外，施工进度分阶段管控，能够进一步细化工程的每一个环节，进度管理更有针对性，质量安全更有保障。对于现场发现的问题要及时进行总结分析，损失要严查，杜绝类似事件发生。从源头上加强管理，做好基础工作，进度管控效率更高，企业收益更高，可大大提升建筑行业的发展水平。

1.2提高施工质量

质量问题是企业竞争的重要决定因素，也和社会的发展、人们的安定生活有着密切的关联。在基础工作管理中，质量和进度管控同等重要。因此，要注重各个环节的监督，提高整体工作效率。细节工作的管理上切不可马虎，只有严格按照规定加强管理，才能尽量降低经济损失。从基层员工的工作抓起，注重细节处理，做好流程把控，提升建筑质量。

2、建筑工程施工进度管理的应用对策

2.1提升进度计划的编制合理性

从以往施工案例来看，在工程的进度管控细节上还有一定的问题，还要有关单位和部门从实际应用管控上强化落实。重中之重是思想理念的转变，在具体工作中要确定进度管理的主体地位，做好规划，并以此为参考完善相关方案，推动项目按预期有序开展。在具体的执行过程中，最终投入使用的施工进度计划要经过反复评价、决策以及分析，确保最终投入使用的进度在合理范围内。在施工前期要加强对进度管控重要性的宣传，让参与人员有深刻全面的认识。建筑项目施工工艺繁琐，内容复杂，加之各地地区性的施工条件差异，给现场施工带来了更大的挑战。现场施工进度计划是否合理，需要相关部门的工作人员深入调查施工现场的周边环境和地形特征，对此展开综合评判。

2.2完善进度管理制度

建筑工程管理中，施工进度计划贯穿于项目的始终。无论是对工程质量、安全，还是对于企业的经营收益而言，都有着重要的影响。要想提升管理水平，要建立专门的监管机构，并选择专业能力较强的人员实施管理。如果工作中发现异常，可以广泛采纳各部门的建议，寻求最优解决方案。加强各部门之间的协调作业，完善管理技术，加强监管力度。与此同时，对工作人员定期进行培训，提升他们的各项综合技能以及综合素养，更好地完成本职工作。管理工作要有理有据，有规范化的管理制度可供参考，扩充管理团队的作战实力，才能实现整体效率的提升。

2.3强化对施工项目中施工材料的管理

建筑工程施工中，原材料的管控也是影响工程进度的重要因素。

2.3.1对于项目运行过程中的材料选择和领用，操作设备的存储等都要加强管控。不同类型的建材要分区存放，并做好明显标识。

2.3.2原材料进场前，要有专门的人员进行材料性能测试，各项参数及相关证明文件完全无误后方可进入施工现场。如果发现材料不合规，整个批次都要返厂，严格杜绝材料问题影响工程质量，延误工期，给企业带来严重的损失。

2.3.3对于定制的专项资源要按照标准进行检验测试，同时相关资质证书要齐全，妥善保存。在正式使用前需要二次核验，性能无误后方可投入运行。

2.4建立施工风险评估体系

加强风险管理，提前做好评估，对可能存在的风险要提前做好预防措施。在工作的具体推进时，要充分借助数据信息技术的优势，组建一套规范化的内部管理系统。要具备以下功能：首先，明确风险评估工作的运行标准，明确参考的相关因素。主要包括周边环境的变化、原材料以及现场操作工艺等等。通过大数据资源的高效整合功能完成重组、分析以及判断工作，最终输入到指标评估系统内部，模拟运行，找出风险因素。还有，对相关数据排序，逐级开展防御和问题防范，将风险由高到低逐级化解，从源头上及时调整风险因素，保证项目的稳定运行。

2.5资源的合理配置

充分发挥内部管理的优势，就要实现资源的合理调配。建筑工程施工中，要根据现场工艺需求，从人、材、机等方面实现资源的整合和优化。为了尽可能保证资源的合理规划和利用，要深入了解各个环节之间的关联，据实展开组织规划。按照不同部门的需求合理分配资源，使其在工程建设中发挥更大的作用。随时关注资源的使用动态，做好记录，并根据施工情况与计划进行对比，及时调整方案。如果在使用过程中发现资源分配不合理现象，要及时进行改进，减少浪费现象发生。

2.6制定完善的进度网络计划

施工中的进度管控常用网络图来衡量其准确性，使得预期计划表达更明确，关联更清晰。在网络图的指导下，工序和周期等一目了然，明确指出运行中的干扰因素。在网络图的辅助下，整个工程的施工重点更突出，大大提升了问题的暴露机率，可及时发现问题，项目的进展更加顺利。在建筑工程进度管控中，应该根据工程施工中的每道工序确定最终目标。同时在后续管理中要加强管控，做好施工记录。

2.7提升施工技术水平

基础工程中人员专业技能不达标也是影响工程顺利推进的关键点。由于管理者过分注重利润，施工人员工资普遍不高，无法留住高素质和专业能力较强的工人。基础团队的力量不足，企业在后期发展缺乏源动力，无显著竞争优势。为了改善这种问题，施工企业管理者要注重人才技术上的优势，引进先进的管理型人员，提升准入人员的考核标准。正式入职后还要明确培训计划，经考核合格后方可上岗工作。同时还要注重现有员工的能力提升，定期展开培训，扩充团队力量。

强化施工层面的保障性力度十分重要。具体来说，施工主体首先要确保施工人员数量充足，并提前准备好各种施工所用原材料。施工管理更为注重施工相关事务的管理，但紧迫感相对较低，质量管理与安全管理是施工管理中的两个基本点。特别是在施工周期较长，工程量较大的施工活动开展中，施工相关各项保障工作较好开展也是施工进度管控中的重中之重。

3、结束语

综上所述，高速增长的社会经济给各行业带来了更多的市场商机，但随之而来的竞争压力也在不断增加。就新城镇改革中建筑工程施工情况来看，工程数量有了明显增加，建筑规模也在不断扩大。越来越多的中小企业看准了这块肥肉，都想分一杯羹，无形中增加了市场竞争的压力。要想在新时代实现内部经济的稳步增长，要理论与实际相结合，优化管理技术，提升管理力度，为工程如期按照进度顺利完工作出更全面的保障。在工程建设中，进度控制是影响建筑工程的主要因素之一，直接体现着施工人员的效率，对企业经济的长效发展也有着积极的影响作用。

参考文献

[1]徐志强.建筑工程管理中的进度管理研究分析[J].中国住宅设施,2021(10):49-50.

[2]白群星.建筑工程施工管理与进度控制研究[J].黑龙江科学,2021,12(20):128-129.

[3]兰云龙.浅谈建筑工程管理中进度管理应用[J].中国建筑金属结构,2021(10):14-15.