建筑施工技术的管理优化措施探究

建筑施工技术的管理优化措施探究

翟学荣 刘秀珍

无棣美洁环卫有限公司 山东省滨州市 25190 0

摘要：由于科学技术的日新月异，人们在建筑施工过程中也逐渐认识到科学技术的重要作用，所以在施工方面运用了很多现代化的施工技术，这对于建筑工程的质量有着一定的积极影响。随着近年来建筑工程项目的不断扩大，其复杂程度也在不断提高，施工技术对于建筑工程的重要性就更加明显。在现代建筑施工过程中，几乎每道工序都离不开施工技术，所以由施工技术导致的建筑质量问题也是最常见的原因之一。本文分析了建筑施工技术管理优化的重要意义，根据当前存在的问题及缺陷，提出了一些优化措施，仅供参考。

关键词：建筑施工；技术管理；优化措施

引言

在建筑领域，施工单位的水平标准不一，施工工作人员的素质也各不相同，素质差别很大，施工技术和管理方面的问题已成为了常抓不懈的问题。行业的竞争压力迫使建筑施工单位要不断提升技术管理水平，优化施工管理流程，完善建筑施工的管理体制，确保施工单位拥有一个高质、高效的施工技术管理体系，这样才能在行业竞争中立于不败之地。

一、建筑施工技术管理优化的重要意义

建筑工程施工技术优化的管理，不仅关系着建筑工程的整体建筑质量，同时还关系着施工企业今后的发展及市场竞争能力的提高，从而在建筑工程的整体管理中起着核心作用。当前施工竞争日益激烈，技术管理水平所反映出的竞争实力也较为突出。不少企业，尽管拥有雄厚的物质技术力量，但由于技术管理薄弱，管理制度不健全，在竞争中就处于被动的境地。施工技术管理工作的主要任务是运用管理的职能与科学的方法，去促进技术工作的开展，在施工中严格按照国家的技术政策、法规和上级主管部门有关技术工作的指标与决定，科学地组织各项技术工作，建立良好的技术秩序保证整个生产过程符合技术规范、规程，符合技术规律的要求，以达到高质量、全面的完成施工任务的目的。好的技术不仅提高工程的质量，而且能够加大施工的力度与进度，提高工程建设的效率，从而节省建设的成本。在日益竞争加剧的市场竞争面前，通过提高建筑施工技术的管理水平，建立完善的技术管理制度，提高建筑施工的效率，确保建筑质量，这对降低建筑施工成本具有重要的意义。

二、当前建筑施工技术管理存在的问题及缺陷

（一）技术管理制度体系不完善

分包单位令负责总承包的企业在资金和技术分为多部分，这使大部分分包单位无法保证工程质量能够达到国家标准甚至地方标准，许多操作规范和管理条例成为了一纸空文。在施工过程中，施工人员偷工减料、蒙混过关，最终导致工程质量不达标，返工现象严重。分包工程致使总工程的重要部分被不断分割，相关技术人员无法克服时间、空间上的障碍，许多问题没有得到及时有效的沟通。不同的施工单位会出现不同的问题，如果不能及时处理，就会变成问题死角，最终影响整个工程。

（二）没有建立完善的建筑施工技术管理组织体系

由于建筑企业的规模差异较大，企业与企业之间的软硬件配备也存在很大的差异，再加之建筑领域的这种总分包的体制，很难建立一套通行的规范，但是作为这样一个相对庞大的工程系统来说没有一套行之有效的管理体系就很难有合格的技术管理。目前的总分包的体制下，所谓的施工技术管理就是工程的总包单位的技术管理，就是通过分包合同的纽带建立总包建筑单位与分包建筑单位的技术管理对接，这种对接的紧密度是较差的，很难贯彻执行原定的施工技术，原材料的采购、存放、堆砌很难按照施工设计的要求来进行从而拖延了工程的工期，使工程造成经济损失，管理成本将大大提高，使工程在企业与企业的交接过程中出现纰漏。

（三）对建筑施工技术管理监督不严

建筑施工技术管理监督是保证建筑施工工程稳定进行的前提和基础。但目前，很多企业尚未建立相应的施工技术管理监督机制，导致管理人员的管理随意性大，直接影响了其管理的最终成效。同时，企业没有根据不同岗位从业人员的文化素质水平和工作特点制定相应的培训方针，教育培训不到位，导致其建筑施工技术管理效率低下。

三、建筑施工技术的管理优化措施

（一）优化建筑施工技术管理制度

为了更好的落实建筑施工技术管理制度，建筑企业要对技术管理制度进行严格健全。为了有效避免这些问题的发生，就要从根本上解决问题，加强对技术管理制度的建立，加大技术管理制度的执行力度，在管理制度的规范下，使建筑技术在施工中的应用得心应手，提高技术应用的准确性和安全性。建筑企业与承包单位之间要明确自身责任，建立属于本单位的技术管理制度，在加强技术管理联系的同时保证技术在应用中做到规范合格。建筑企业在建筑施工开始之前，首先要制定出科学合理的施工规划方案，为建筑施工的顺利开展打好基础，该方案中一定要明确技术使用时的注意事项，加强对技术的管理和监督，为建筑技术在施工当中的良好应用做好准备。

（二）审视自身管理体系，优化组织管理体系

认真对比相关政策法规和自身技术管理体系中的不同，修补漏洞。根据企业规模和实际需要设立设计师和若干项目经理，对整体项目确立一到两个总设计师，下面的分包项目每个项目由一个项目负责人落实到位。按照健全技术标准管理体系、管理制度和实际需要增设岗位，并且明确各个技术管理人员岗位职责。做好项目施工前、施工中和施工后期的人员调度和配合工作。重视管理人员素质的提高，通过培训来提升技术管理者的基础理论和专业知识水平，组织操作人员安全生产方面培训，提高安全意识，减少事故发生几率，同时做好引进优秀人才的工作，做好人才的储备和开发建设，完善后备管理人才库，做到技术管理层的可持续发展。

（三）加强对建筑施工技术执行的监督

加强对各个建筑施工技术管理环节的管理和监督，实行责任到人，强化各级管理人员的管理意识，使其更好地适应当前管理的实际需求，对于违规操作行为应作出严肃处理。另外，企业还应该以建筑施工进度管理为重点，加强施工进度管理，在保证质量的前提下，提高劳动生产率并降低工程成本。

（四）通过网络信息技术提升建筑工程技术管理水平

通过应用一些新兴的网络信息技术来强化建筑工程技术的管理水平可以显著提升管理质量，同时也可以降低管理的成本，提升企业的综合运营效率。常被用于管理实践活动的技术包括BIM技术、二维码技术以及网络管理与实时网络监控技术等等，这些技术的应用还可以为提升企业的综合经济效益以及社会效益奠定良好的基础。

结束语

总之，建筑施工技术管理优化是一项颇为复杂，却意义重大的工作。因此，只有对建筑工程的技术管理进行改善，才能够找出施工技术方面的不足并加以改正，以确保建筑施工的顺利进展，提高建筑施工的最终施工质量，这样才能在市场中占有一席之地。

参考文献

[1]王红梅，刘洋.建筑施工技术的管理优化措施分析[J].产城：上半月，2021(4):1.

[2]刘志刚，常锋.建筑施工技术管理优化措施的探讨[J].微计算机信息，2020，000(003):110-111.