建筑工程管理中工程变更管理的研究

建筑工程管理中工程变更管理的研究

陈咨伊

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摘要：建筑行业已经在不断的发展过程中悄然壮大，在我国的社会经济组成中也占据了较大的比重。工程变更在建筑工程中是不可避免的，其原因是非常多样的，既可能是因为业主的要求发生变化，也可能是施工条件的限制，使得不得不出现变更。在工程变更过程，合同价格与合同工期会随之出现较大变化，对工程变更管理进行贯彻落实，能够更好实现工程建设目标。

关键词：建筑工程管理；工程变更；变更管理

1工程变更管理的必要性

当下，有诸多的人员参与到工程项目的建设，建设方、监理方都要面临很多的承包商，工程的变更管理涉及面很广，包括工程的质量控制，投资量控制以及组织协调的有效控制，它是一项综合性和强的工作工程的变更管理能够让工程建设的各个参与方严格的遵循工程的各种合同规范以及规定的工作范围，合理有效的管理以及严格的把关合同范围内工作活动，让各方都明确责任，并且维护工程建设的各方合法效益工程项目的建设有众多的参与者，这就致使工程的变更非常的复杂，这也会对工程的参与者们造成相应的影响。

2建筑工程出现变更的原因

2.1建筑工程变更原因分析

工程变更一般是由于一些原因导致工程无法保证质量按时完成，就不得不对一些方面进行改动，进行一定的修改和补充。导致建筑工程发生变更的原因其实有很多，施工顺序，施工时间，工程量等等，下面就说一下造成工程变更的一些主要的原因。其一，主要是工程设计师给出的施工图与之前合同技术规范书不一致，造成工程变更。这一点其实是完全可以人为避免的。其二，出自于工程量的问题，建筑工程大都是先以初步设计招标，然后再进行施工，在这一过程中，难免会出现实际的施工量与预估的有一些出入的现象，导致施工图工程量变化大。三是施工单位为了获取利益，单方面增加工程造价，增加工作量，导致工期延长。

2.2工程索赔原因

工程出现变更后，在索赔的过程中也涉及很多比较复杂的问题，这其中如何正确索赔是非常的有讲究的。如果是由于合作的双方，在一些合同条例中出现了一些争执，或者涉及索赔问题造成任一方损失，则可以提出索赔；如果是因为工程的质量水平造成的变更，比如偷工减料，或者改善施工材料，改善工程的施工技术工艺，而造成损失，承包方有权对此向合作方提出索赔；如果是不可控的自然因素导致的变化，如果你能够给出正当的理由，原则上也是可以索赔的。

3提升建筑工程管理中工程变更管理水平的措施

3.1强化变更评审力度

为了减少不标准的工程变更对工程项目带来的一系列影响，就势必要加强工程变更的准确性和审核标准。加强工程变更审核要求是改善工程变更管理工作的重要环节。从工程项目的变更数量和工程成本两方面对工程变更意见进行控制。审核过程是由工程监理人员首先受到工程变更意见，并联系发包人，双方确认变更意向的真实目的。并由发包人评估该变更意向对原有工程项目的影响。若对原有的工程结构有较大的影响，则意向提出方需提供可行的施工方案和计划。最后由工程项目的多方负责单位和个人包括发包人、工程监理人员、承包商等几方共同商讨。敲定该工程变更意见是否通过。为了确保审核过程的严谨性，相关技术人员要对此过程制定相关的审核意见和标准。

3.2管理全过程控制

工程变更过程是每个工程项目都无法避免的。主要是由于在工程建设初期，是有着很多不足之处的，需要在施工过程中不断的发现问题解决问题。考虑到工程变更的特殊地位，所以，需要对工程变更过程实施全方位的管理协调。上述提及，大量的工程变更意见是由于初期的工程设计方案有所不足，在实际的施工项目中，大多数的工程变更均来源于工程设计方案的众多不足。所以，在工程方案的制定阶段，就要求技术方在此环节做足工作。一定要根据实际的施工情况，考虑施工过程中会出现的各种状况，尽量减少工程方案中的缺漏之处。并在设计初期，就提出工程变更意见，而后再结合实际的施工状况，确定是否执行工程变更。而在工程项目的投标招标环节，为保证此过程的公平性，必须使用最为合理的招标方案，避免承包商投机取巧，谋取恶利。在施工方案设计完成，并投入实际施工后，施工单位要根据实际的施工状况，再确定是否要执行众多工程变更意向。对于其中确定执行的变更意见，要重新制定相关的工程设备安排和工程成本，并尽快完成这项工作，避免因工程变更带来的损失。

3.3完善合同条款

就在当下来说，相关工程变更在我国的建筑行业还没有统一标准。这就导致无法在合同中对工程变更部分作出明细描述。但是合同以其特有的约束能力，还是可以对工程变更起到一定的监督管理作用。所以，为进一步完善工程变更的管理工作，就需要在合同中制定对工程变更管理细则，充分发挥合同的制约和监督作用，保障工程变更的实效性。需要注意的是，在工程变更管理的过程中，对于合同条款规定的要求也需要按照变更规范的标准进行操作，以免违反合同规定产生的各种费用，导致工程的经济效益受到影响。

3.4强化变更审查监督及变更后评价

从工程变更意见的提出到最后的实施过程中，为了避免负责信息传递工作的监理人员从中牟取私利，自行添加并无实际可行性的变更意向。这就要求审核过程要足够科学严谨。相关技术人员应该审查该意向是否符合工程的完整性，明确其可行性。从多个方面考察，包括但不限于：经济、工程进度安排、施工质量考察、施工工艺实施难以等。依据行业内的普遍标准进行审核。并且，在确定实施工程变更后，需要变更意向的提出方提供多种施工方案，从中挑选对当前的正常施工影响最小，效果最好的施工方案。

3.5确保工程变更的合理性

建筑行业的工程施工普遍存在工期长、环节多等特点，这就导致在长时间多环节的施工过程中会出现很多种不可控的情况发生，从而导致工程变更意向的发生。但是要注意的是，工程变更虽不可控，但是仍可能成为一些人的牟利途径：通过提出不必要的工程变更，增加自己的经济效益。所以，管理监管人员在对工程变更意向提出时，必须结合实际情况对变更意向进行科学有效的评估。防止包括工程监理人员在内的工程变更意向负责人员监守自盗。

3.6做好工程变更的执行与记录工作

工程变更意向的变更范围一般是原有的施工方案没有涵盖的工程项目和环节，而且不同于一般的工程项目，是无法使用竞标方式决定施工方的。所以工程变更要在施工合同中有所体现，并依据实际报价进行成本估计。但是，众多的工程项目中，大多数的工程变更范畴已经完全不被合同要求所包括，此时，施工方可以拒绝执行工程变更意向。若是工程变更正常执行，则需要工程监理人员做好承包商的相关管控工作，并在工程结束后，和发包人一同执行工程验收工作。

而在针对工程变更环节的管理工作中，工作人员要从项目变更之初开始记录工程项目的原始数据，直到变更完成。并且为了保证工程变更的成效，需要将此过程的各环节分配到专人，并明确各环节的责任，这样可以在某个环节出现问题时，可以由专人及时解决问题。

结束语

综上所述，工程变更管理在建筑工程管理过程中起到至关重要的作用，该项工作内容与工程承包商、业主、施工单位及监理方存在着密不可分的联系，每个相关方都必须履行好自身职责，加强工程变更管理工作，避免由于自身因素导致工程变更管理出现问题，影响到整个工程的质量，造成各方经济利益的损失。在实际变更过程中，相关工作人员要如实记录并保存好相关资料，避免日后责任纠纷问题的产生。

参考文献：

[1]李玮璘.建筑工程管理中的工程变更管理研究[J].绿色环保建材,2020(03):212-213.

[2]文状.建筑工程管理中的工程变更问题[J].四川水泥,2019(09):316.

[3]郑典彬.建筑工程管理中的工程变更管理[J].住宅与房地产,2019(05):113.