建筑工程管理的现代化和精细化研究

建筑工程管理的现代化和精细化 研究

王岩

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摘要：建筑工程管理的整体水平在很大程度决定了工程的质量，对建筑行业未来发展有着十分重要的意义。作为建筑管理工作中的新型理念，采取现代化与精细化管理措施，有助于优化资源配置，提高资源利用率，让建筑项目的组织、开展更为高效。因此，文章对如何实现建筑工程管理的现代化与精细化进行了具体探究，以便能够弥补目前建筑工程管理存在的不足，逐步提升其管理水平。

关键词：建筑工程管理；现代化；精细化

1现代化和精细化管理在建筑工程施工中的重要性

1.1优化了管理结构

建设项目的建设是一项庞大的工程，不仅需要大量的资金和设备，而且还配备了一套完善的管理体系来保证和促进项目的顺利发展。精细化管理在建筑工程施工过程中的应用，可以将施工过程中涉及的各种因素与施工过程有机地联系起来，进行有序统一的管理。在施工过程中，精细化管理的具体操作就是对操作的各个环节、各类资源和相关规章制度更加细致，优化管理流程。在实际运行过程中，必须按照各项规章制度的要求实施，以提高建设工程的施工质量，为人民生活提供强有力的保障。

1.2激发施工人员的积极性

由于住宅建设项目建设周期长，各环节施工混乱，施工过程中容易发生矛盾。因此，及时调整各方关系是住宅建设项目施工管理的关键。例如，在房屋建筑工程的施工中，很多工序都有交叉施工。如果施工人员职责不明确，一旦出现问题，无法及时解决。为避免此类情况的发生，可采用精细化管理，将责任分配给个人，并根据施工人员的具体工作内容制定相应的施工要求。同时制定奖惩制度，更好地激发施工人员的积极性，有效保证施工质量。

2建筑工程现代化和精细化管理的影响因素

2.1施工人员的影响

建筑工程管理过程中，工作人员起到主导作用，同时工作人员也是决定工程各项事务进展的重要因素。在此过程中，施工人员的综合能力包括工作能力、技术水平、文化程度以及逻辑思维能力等，这些都会给工程管理工作的开展带来一定的影响。要想保证管理工作的时效性，有必要加强对施工人员的培训力度，将现代化和精细化的管理理念灌输到员工思想中，使其真正意识到现代化和精细化管理的重要意义，从而对施工人员的操作行为起到约束作用，让施工人员在潜移默化中提升自身的工作水平，为进一步提升建筑工程质量夯实基础。

2.2施工设备的影响

现代化的建筑工程项目实施都要借助大量不同类型、规格的机械设备，因此必须保证这些机械设备具有优越的性能。机械设备选择过程中，应结合工程建设需求和要求，挑选与工程建设内容相匹配的机械设备，有效保证施工项目顺利进行，如果缺乏对工程建设需求的考虑，选择与其不符的设备，势必会影响建筑施工质量。大量事实数据表明，只有保证机械设备的良好性，才能提升施工质量和施工效率。不难看出，施工设备是影响施工进度和质量的重要方面，要正确认知机械设备管理的重要性，根据施工具体情况定期开展设备维修与养护，针对不同类型的设备采取不同的维修与养护方法，保证设备的高性能，为提升施工质量做好铺垫。

2.3施工材料的影响

建筑工程施工过程中会使用到多种类型的建筑材料，只有保证材料来源、质量及性能的可靠性，才能保障施工质量。在建筑工程的现代化和精细化管理过程中，材料选择、使用管理都是重点内容，对引进的施工材料要进行核实和检测，进入施工现场前要进行质量检测及抽查，判断其是否满足施工标准及基本要求。如果出现与施工标准不符的现象，要及时进行干预和处理，通过加强材料监管保证施工质量。

2.4施工方法的影响

施工方法是否科学合理关系着工程设计、路线、计划等能否达到预期目标，因此加强施工方法的管理不容忽视。在图纸设计环节，要深入施工现场，在掌握施工具体情况的基础上合理规划施工方案，保证图纸设计方案最优，为施工过程提供科学指导。如果图纸设计中出现尺寸不正确、与施工现状不符等问题，必然会影响施工的顺利进行，甚至还可能导致返工或重修，造成施工成本的增加，同时也会影响施工进度。在保证图纸设计足够精确的基础上，需要明确划分施工各环节，并加强技术监督和管理，坚持现代化和精细化的管理理念，促进工程管理开展的有效性。

2.5施工环境的影响

不同建筑工程项目的使用功能及定位不同，建设环境也完全不同，一些工程项目处于恶劣的地质环境中，很大程度上增加了管理难度。另外，建筑工程的施工周期比较长，施工过程中难避免遇到恶劣天气，自然环境属于不可抗力因素，会严重影响施工进度。为了减少施工环境的影响，施工前期要进行天气预测，根据天气情况对施工内容进行调整，避免给整个工程进度造成影响，同时要提前做好相应的预防处理措施，坚持以人为本的原则，合理安排施工内容，保证施工安全及质量。

3建筑工程管理的现代化和精细化管理

3.1增加对建筑工程管理的现代化和精细化的了解

建筑工程的施工工序是一个耗时且复杂的工作，会耗费大量的人力物力和财力，为了使建筑工程能够高效的进行并顺利竣工，就必须要对建筑工程进行现代化和精细化管理，细致的融入施工工作的每一个工序，达到建筑工程施工的实用性和科学化的管理。首先，需要培养建筑事业单位中管理人员对建筑工程管理的现代化和精细化的意识，通过定期的培训令他们意识到现代化和精细化管理的必要性并且掌握关于建筑工程的现代化和精细化管理的相关知识，能够在实际施工中得到有效利用。其次，建筑事业单位内部要制定建筑工程的现代化和精细化管理的体系制度，通过相应的规章制度来规范建筑工程施工中管理人员的行为，进一步保证了建筑工程施工的管理工作有效进行。

3.2完善建筑工程施工管理体系

建筑工程的管理主要是对建筑施工进行监督管理，因为建筑施工直接影响着整体建筑的质量，因此就需要建筑事业单位重视对建筑施工的管理，完善建筑工程施工管理体系，通过科学合理的细分施工中的工作环节，可以有效地确保建筑施工的水平程度。比如，在建筑企业中设立一个针对施工项目的管理机构，主要负责施工项目中的材料、施工质量、施工技术和机械设备等分开管理，由一个项目的主要负责人对各个部门进行分配任务，各个部门应该相互合作进行管理。建筑工程师在建筑施工中对技术性的操作进行指导和监督，管理人员也需要发挥自身的作用，及时有效的对建筑工程施工进行监督管理，能够全面提高施工的管理水平。

3.3加强建筑工程验收中的现代化和精细化管理

在建筑工程的管理中，还需要重视对验收工作的管理，通过建筑工程现代化和精细化管理进行验收工作，有效提升了建筑工程的管理水平。在工程的验收中，需要对建筑工程的照片进行比对工程项目合同中的施工量是否与实际施工量一致，对完工的建筑物拍照片还能够有效的监督验收人员的工作效果，为验收工作的进行提供有力的证据，确保验收工作数据的真实性。

3.4建立高效的建筑工程的现代化和精细化管理团队

建筑工程中的大部分的施工人员文化素质都不高，并没有相对较专业的施工技术，无法有效的保证建筑施工的质量，因此就需要建筑企业建立高效的管理团队。要经常对施工人员的施工技术、操作规范等这些知识进行培训，并明确规定会根据他们的表现和工作能力培养其晋升为管理人员。也可以引进外界能力好且高文化素质的人才进入管理团队，更好地实现建筑工程管理的现代化和精细化管理。

结束语

综上所述，现代化和精细化管理的最终实现，相关施工企业应不断完善自身制度，高质量的资金投入等，将现代化和精细化监督监管做到实事求是。

参考文献：

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[2]毕志皎.建筑工程管理现代化和精细化建设路径探析[J].中国新技术新产品,2020(13):129-130.

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