精细化财务管理在行政事业单位财务管理的应用

精细化财务管理在行政事业单位财务管理的应用

王莎莎

31668部队 青海 西宁 810000

摘要：国民经济的健康发展为管理机构的发展创造了良好的机会，但也存在挑战。在统一经营过程中，财务管理是一项基本重要的工作，提高管理水平可以确保经济活动的顺利发展。优化财务管理是指通过信息技术对财务数据进行严格细致的控制，实现无死角管理，充分发挥管理活动的最大价值。新时期背景下行政机构应如何进行完善的财务管理？如下所述。

关键词：精细化财务管理；行政事业单位；财务管理

引言

近年来随着经济体制改革的深入，我国已进入高质量发展新时期。传统的粗放式管理模式由于存在滞后性，财务部门很难为单位领导的科学决策提供全面、准确且有价值的财务信息，导致行政事业单位的高质量发展受到较大影响，行政事业单位财务管理工作向精细化发展已成为必然趋势。对于财务管理工作而言，通过有效开展精细化的管理，使管理工作更加全面、科学和规范，规避财务风险，提升财务管理整体水平和效果的同时，不断促进行政事业单位的高质量发展。

1精细化财务管理的概念和特征

优化的财务管理是建立准确、微妙的工作态度，为单位内的每个业务和职位制定相应的工作流程和规范，并将财务管理扩展到所有业务领域。通过扩大财务管理职能和加强财务监督，我们可以在财务活动中获得潜在价值。易于理解和细化是指追求更精细、更精细、更精细的财务管理。改进财务管理的特点如下:(1)专业精神。单位必须实行专业管理制度。一方面，财务人员和整个团队应提高专业技术水平；另一方面，可以及时发现和解决财务工作中的问题，提高专业素质和后期执行。(2)系统化。金融系统复杂，涉及广泛的数据和信息。通过引入完善的管理手段，可以控制金融体系的各个分支，如b .控制会计成本提高财务管理效率。(3)信息化。良好的财务管理离不开信息技术的支持。无论是互联网、大数据、云平台还是智能终端，都可以支持财务管理，确保管理成果，大大减轻财务人员的工作压力。

2行政事业单位精细化财务管理的作用

2.1提高财产使用效率、降低经营成本

目前我国许多行政事业单位存在财产使用效率较低的情况，导致资源得不到有效利用，造成国家资产浪费乃至流失的现象。实现精细化财务管理，可以对单位各种财务活动进行有效的控制，达到资源的合理分配，提高单位财产的使用效率。此外，通过精细化财务管理，行政事业单位相关人员能够准确了解本单位在开展工作中的成本，如各部门的成本以及各类经济业务的成本，根据影响成本的一些因素从中分析出成本压缩的空间，进而降低行政事业单位的经营成本。

2.2提高资金使用效率

在管理机构中，完善的财务管理可以分析和跟踪资金使用情况，提高资本使用效率。过去，许多单位对成本管理意识薄弱，更加重视项目成果和服务质量，摒弃资本消耗，在一定程度上造成资本利用效率低下的问题，可能影响经济活动的实施。在完善财务管理的框架内，预算的编制、执行和评价更加严格，可以为管理会计提供一个支持系统。它要求各单位规划资金的使用，适当分配资源，加强监督，确保资金使用的遵守和合理性，避免或减少风险。

2.3提升财务管理水平

传统的财务管理在制度、流程等方面通常较为老化，无法对新时代行政事业单位高质量发展起到良好的促进作用，在精细化管理模式下，行政事业单位可以根据实际发展需要对其财务管理的流程和环节进行科学的设定和细分，加强对单位各项业务进行事前、事中和事后的控制与评价，确保财务资金的合理使用。

3行政事业单位精细化财务管理的措施

3.1加强资产管理，提高资源配置效率

首先，行政事业单位应当扩大资产规模，提升资产质量，对现有政策进行灵活运用，以确保现有财政资金拨款规模为前提，对新能源产业、冲击地压产业以及科技人才等相关政策进行深入研究，积极争取项目、政策、资金、设备等资源。注重对应收账款的管理，健全清欠机制，结合账期、金额、客户信用等信息，实施科学合理的措施，实现应收尽收。同时，不断推进冗余资产、低效资产处置变现进度，加大盘活力度。其次需要加大统筹使用力度，提升资产配置率。

3.2树立精细化管理理念

受自身性质和历史原因的影响，管理机构需要一个过渡期，而不是一两天，才能实现财务管理的完善。对于单位和财务人员来说，有必要确立精细化管理的概念。工作中有必要:(1)积极改变传统的工作观念，通过个人努力促进财务管理部门，面向服务和高效发展，将个人成长与部门发展和单位发展联系起来。(2)从财务管理过程中的细节入手，确保每笔财务数据的准确性，在每项工作环节中引入细化的概念，逐步形成惯性思维。(3)从股长的角度出发，应以身作则，发挥榜样精神，积极学习完善财务管理的内涵，加强公众力量，营造单位良好的财务管理氛围。

3.3完善内控制度

行政事业单位要想顺利开展精细化财务管理工作，需要从营造良好的内部环境入手，事业单位应该重视内部控制工作，有效结合自身实际情况对原有的内控制度进行完善，可从单位层面和业务层面来完善内控制度。单位层面主要完善集体研究、专家论证、技术咨询相结合的议事决策机制和内控关键岗位责任制，进一步明确岗位职责及分工，确保不相容岗位相互分离、相互制约和相互监督，使每一名员工都可以在自身岗位上高效开展工作；业务层面主要完善预算业务、收支业务、政府采购业务、资产、建设项目和合同等方面的控制制度，将精细化财务管理的理念渗入到单位的整体运营过程中。

3.4完善财务管理精细化制度措施

财务管理制度和措施是标准化的基础，相应的工作规范是根据每项业务制定的，每项业务流程都得到改进。以企业财务共享中心模式为参考，建立行政机构财务共享中心，然后将静态会计转变为整个过程监管。为了实行完善的财务管理，有必要构建完善的财务管理体系。根据每个单位的职能，在“三个基础”设计后，确定每个职位和每个业务环节的潜在风险点，并针对相应的风险点制定相应的控制措施。可结合企业风险管理实施相关风险控制措施。企业风险管理分为风险识别、风险控制、风险规避等。，从而及时发现并有效控制行政机构财务管理中出现的风险。

3.5充分利用信息系统辅助工具及财务管理系统

行政事业单位要想顺利实施精细化财务管理，不可依照之前的管理手段凭借人力予以管理，这根本不能实现最终的管理目标。随着现代信息化技术的高速发展，各行各业都对该技术进行了应用，行政事业单位也要与时俱进，引进先进科学的信息化技术，建立信息系统、财务管理系统，从而提升精细化财务管理的效率与质量。地勘事业单位中的领导层、管理者要提高对信息技术开发运用的重视程度，加大对财务管理方面信息化的投入，借鉴参照其他行政事业单位财务信息管理的成功经验和技术，提升自身信息化管理水平，遵循注重效能的基本原则，为财务管理工作的精细化奠定坚实基础。

结束语

概括地说，优化财务管理的特点可以说是专业、系统和信息能力，这是财务管理的必然发展方向。对于管理机构而言，完善的财务管理可以提高资本使用效率，促进内部控制，提高综合管理水平。面对存在的问题，应从管理理念、金融体系、成本核算、风险防范控制、监督制度等方面入手，认真提高财务管理水平，促进单位的健康发展。

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