建筑工程管理中的工程变更管理研究

建筑工程管理中的工程变更管理研究

杨尉

重庆三峡涌鸿工程建设监理有限公司

摘要：建筑工程伴随社会的不断发展进步从而不断加快发展速度，而在建筑工程之中管理是非常重要的因素，这其中最关键的部分当属工程变更管理，有效控制管理变化则是管理的重点所在，因而必须对建筑工程管理中的工程变更管理给予高度重视，本文对此展开全面且有效的分析，然后在此基础上提出具有针对性的解决措施，以推进工程项目取得良好的施工效果。

关键词：建筑工程管理；工程变更；管理策略

工程变更是建筑工程管理的核心所在，而工程变更存在很多不可控制元素，这其中的原因也可谓是多种多样的，这对于项目的最终实施将会具有一定的影响力，因而建筑工程管理中的变更管理则需要给予高度重视，然后采取恰当的解决方案，文章从整体角度分析了建筑工程管理中的变更管理，并针对现状提出合理化的建议，谨以此为之后的研究奠定良好的基础。

一、工程变更对建筑工程施工的影响

从目前形势分析，工程变更已是建筑工程施工中比较常见的问题，而工程变更势必会给建筑工程施工带来不利的影响，具体来说主要表现在以下层面：首先，索赔问题。一旦建筑工程发生工程变更，这势必会影响到施工工期，而对于部分已经完成的建筑，则必然面临重新施工的风险，由此带给施工单位极大的损失，一旦出现上述情况，施工单位必须进行适当的赔偿；其次，质量控制困难。比如：针对部分建筑来说，要将大房间的格局进行调整，使其变成小房间，这就必须从布局上进行调整，而房间之内其他设施都需要进行重新设计，如设备、照明及线路，部分隐藏工程由于提前完成，最终只能是强力拆除，这导致建筑质量存在极大的隐患，埋下安全问题；最后，工程成本难以控制。假设调整之前设计方案，则必然要进行重新设计，然后再进行施工，如若不能更好的全面协调，极易留下漏洞，从而导致施工成本及质量无法把控。

二、建筑工程管理中工程变更管理的具体措施

（一）全面理清工程变更相关内容

工程变更必然会建筑工程造成极大的影响，因而一旦出现工程变更则需要采取恰当有效的措施应对当前的施工问题，从而将施工安全及质量隐患将至最低。对于工程变更来说，其属于重大决议，不能以单方面意愿为主，如若出现工程变更，必须要全体参与其中，而且获取参与方的同意之后方可实施。按照变更与实际运用，工程变更具体分为四类：设计变更、指令变更、技术核定、工程洽商，对于后两者来说，通常来说是承包商实施变更；对于前两者而言，则由建筑方予以变更。在进行变更过程中，变更方必须提交相应的申请，然后监理工程师进行审核，通过报告形式呈现给上级，待上级部门审核完成之后，再下放到具体部门，实施工程变更过程中，监管方则需要充分发挥自身的功能性作用，他们需要考虑到多方面的因素，如成本控制、质量控制、工期延误等等，上述因素必须进行正确的判断，从而明确变更是否具有极好的可行性。假设变更方案与之前的方案出入非常大，则不能通过工程变更的申请，工程变更审查过程中，必须要构建审查、监督等机制，从而防止出现环节产生漏洞，提升办事效率。

（二）完善工程变更处理流程

一旦工程变更申请通过，则需要依据合约形成签证，而签证之中存在两点非常重要条件，假设不是由本人责任损失，假设出现损失，则由对方承担。针对签证来说，则需要依据原则处理，坚持以事实为依据，通过以下进行处理：对于签证事件来说，在其发生过程中，必须要在合约约定时间之内，提出签证通知书，通常时间控制在28d；签证事件发生之后，承包商需要彰显自身的功能性作用，他们需要上交工程计量申请表，然后提供合同范本，而对于工程计量来说，通常是需要在7d之内完成；依据合同条款规定，在28d之内，需要依据统一格式，提交详细的资料，如延长工期报审单、费用签证等等，然后提出工程签证；监理及建设方则需要发挥自身的功能性作用，他们需要对材料予以审查，补充材料，双方达成一致意见，假设无法达成一致，则必须依据合同条款实施。

（三）明确工程变更责任，合理定价

工程开始施工之前，对于签署的合同来说，通常来说都是明确不同单位的职责，合同的签署在某种程度上属于保障，特别是在工程变更过程中，对于变更原因及过程能够具有负责的渠道及途径，从而更好地解决实际问题，最终是保障施工时间，明确索赔问题。通常来说，工程变更责任及价格需要从以下方面着手：第一，对于业主来说，他们需要承担责任，很多建筑工程在施工之前，业主对其有明确的要求，同时还存在很多不可控制的元素，从而致使工程不得不实施变更，这其中业主需要承担部分责任；对于项目的业主来说，他们自身申请对建设图纸予以重大改变，这时候业主则需要承担全部的责任；由于地形条件，或是不可控制的因素，从而导致施工不得不进行变更，这时候业主承担部分责任，假设由于业主个人原因而进行的工程变更，其必须肩负所有的责任。第二，承包商也需要承担相应的责任，具体来说是与施工单位有着密切的关联，他们并没有依照事先定好图纸，或是施工方案施工，由此导致工程发生变更。更重要的是对于施工单位来说，他们于监管过程中并未充分彰显自身的职能作用，继而导致一系列问题的发生，出现上述情况，通常来说需要承包商承担相应的责任。

（四）注意事项

建筑工程工程变更对整体建筑的质量都具有极大的影响，这就需要相关人员对此给予高度重视，在对其进行变更处理过程中需要考虑到多方面因素，而且工程变更内容相对比较复杂，在管理过程中，不仅需要关注时间因素，更重要的是保障质量。注意事项如下：首先，明确变更条款。按照合同，拟定条款，从而实施价格变更，而对于合同来说，通常是在招标环节就已经确定，因而对于合同价格而言是相对合理的，并且能够体现出公平性。并且依据实际情况，从而对工程量清单予以换算。而单价与整体价格来说，这些都是可以协商，对于合同上并未涉及的部分，上述措施可谓是最佳。其次，其他方面事项。一般来说，需要安排专门的人员负责变更事宜，构建台账，实施收发及管理工作；在实施工程变更过程中，设计人员需要充分发挥自身的功能性作用，针对变更内容下发至不同单位，然后予以详细介绍，重点突出设计重点；由于工程变更而形成签证，工程变更一方，必须向另一方提出合理的理由，与此同时，还需要附加有效证据。施工图纸变更中，必须要满足施工状况，具备可实施性，并且针对有可能出现的情况，进行有效的预防解决，依据正常流程，还有良好的施工工艺，继而推动变更之后的施工具有极好的效果，不会导致质量问题的出现。

结语

总体来说，建筑工程管理中工程变更管理属于重中之重，如若不对其引起足够的重视，势必会导致非常不良的后果，无法保障建筑工程的质量及效率。因而必须从整体角度对建筑工程的工程变更管理给予高度重视，在对其进行分析之后提出相应的解决方案，文章中对工程变更管理带来的不利因素进行全面的分析，然后提出具有建设性的应对措施，继而推动建筑工程施工能够获得相对良好的效果。

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