公路工程施工信息化管理应用的探索

公路工程施工信息化管理应用的探索

王瑶

身份证号码： 3702841981****3120 摘要：公路施工信息化管理是依据项目管理的理论和方法，利用计算机来辅助公路工程的建设和管理，它已经在许多国家得到了广泛应用。目前，不少公路施工企业正处在经营管理体制转轨的关键时刻，需要对一系列工作进行强化管理。公路施工企业的各级管理人员要认真研究和思考，采取应对措施，努力寻找在激烈的市场竞争条件下适合本企业发展的经营管理机制，以应对企业发展过程中遇到的挑战和困难。

关键词：公路工程；施工管理；信息化

随着我国改革开放的逐步深入和我国社会主义市场经济的快速发展，包括公路施工在内的基础设施建设在全国各地如火如荼地展开。作为我国最重要的运输方式之一，公路在我国基础建设、经济发展、人民生活乃至国家安全中都发挥着不可替代的重要作用，也是当今社会进行经济贸易往来和交通运输的重要桥梁，被誉为“经济的动脉”。而信息化则是人类社会未来发展的大趋势，也是我国实现产业升级和现代化建设的关键环节，尤其对于公路施工企业而言，利用信息化的管理手段和模式，可以极大地增强企业的核心竞争力、提高经济效益。

一、公路工程施工中信息化管理的意义

公路工程施工是一项极为复杂的过程，设计到各种环节和因素，就以数据处理和报表工作为例，便十分的繁重和繁琐，必须对即互相独立又互相联系的各种数据进行分析，如计划、进度、计量乃至变更等，需要耗费大量的时间、投入大量的人力和物力来解决这一问题，不仅耗费耗时，而且也无法保证结果的科学性和准确性。在如今，信息化已经成为时代发展的主题，更是大势所趋，因此，公路施工企业应当学习和使用这一科学的手段，使得自身对于公路施工的管理水平不断提高，实现有效沟通、科学决策、提高效率、降低成本的目的，在促进施工项目建设进度的同时，最大程度地保证施工质量和生产安全。可以说，这不仅仅是为了企业自身的发展，更是时代和现实赋予企业的必然要求。

二、公路工程施工管理方式存在的问题

1、成本管控困难。由于施工企业层级多，信息传递过程节点多，效率低，对成本的管控存在较多不利影响，大多数企业的项目管理都做到了财务管理、进度管理、原材料管理等单领域的信息化，可是由于缺乏完善的基础数据和统一的应用平台，仍存在许多应用局限，难以从根本上优化业务流程和管理水平，不能形成有效的动态协同和系统控制。

2、项目管理困难。目前公路工程施工各阶段的项目管理方式基本上是直线制或职能式，对项目的信息不能做出动态反馈，管理决策多头或僵化，存在诸多漏洞和弊端，信息传递和沟通效率低、差错多、成本高。在整个施工进度过程中，信息反馈不及时、无法实时掌握工程量，公司的各级决策层难以做出正确判断。

3、没有统一管理平台。各条块管理的信息化应用，由于数据格式、采样标准、计量单位等不一致，如：各种材料的基本定额、劳务分包商即时信息、工程的技术资料、物料采购及库存的控制等不统一，导致信息不能共享和横向纵向对比和分析，加之施工现场的突发状况较多，信息数据无法及时同步，无法远程协同作业，分散的信息不能形成对项目决策的合力。

三、公路工程施工管理中信息化建设

施工质量信息化建设根据公路工程施工过程的组织原则及管理流程， 应注重解决以下问题，实现质量管理系统中信息的传递、收集及分析功能。

1、明确系统建立的目标及方向性。目前公路工程信息化建设已经成为主流，各级管理部门都在建设，但因需求不同，系统建设的目的及侧重点不同，质量系统的建设应围绕质量管理的目标、信息传递的及时、准确、全面及数据的分类、汇总、整理、分析进行设计及规划。

2、建立基础数据库，科学划分系统中的信息存储的基本单元。公路工程根据规范及建设特点，需形成实体质量、材料、人员、劳务队等数据库，便于这些数据库的形成和后续分析的需求，建立的实体工程库中最小单元应定为构件，同时实体工程库不但要实现对项目建设实体的划分， 同时是对材料、实体检测项目、指标的管理，将相关检测项目的指标按照现行有效的规范，对检测数据的单位、保留位数、允许偏差进行预设，以便于检测人员正确填报数据。

3、建立数据的流转、审批流程。各项目对质量的管理都有相应的质量控制程序，因此，将现有的管理控制程序要完整、合理的移植到系统中，对工程建设所涉及的各种因素进行控制，将管理控制程序的映射要与原管理程序一致，避免因质量控制程序的变动，使管理人员的对开发的系统操作产生不必要的困扰。同时，系统根据不同的管理权限，设置不同的审批流程和权限，以达到权责分明。

4、系统根据施工过程中特点，质量系统中要包含以下方面的内容，如原材质量、工序质量、实体质量、质量巡检、不合格品处理、统计分析、报表统计及标准试验等，对应不同的管理模块，分别建立不同的流程、参与人员及管理模式，充分细化和贴合实际管理环节。

5、在系统中要将各类管理人员的角色定义清楚，以便信息传递的准确与及时。信息系统的建立是将传统的纸版文字变为适应现代社会的电子信息，电子信息的特点是准确、快捷，角色定义的是否准确，将影响质量信息准确、快捷。公路工程施工过程的质量主要是通过所使用的原材料的质量及半成品的各项技术指标进行控制，将进场的地材、水泥进行试验，对施工过程中路基土石方的压实度、混凝土构件的强度、钢筋保护层厚度等进行检测，将当天检测的数据及时推送到项目主要负责人手中， 以便实现数据的实时共享，达到质量的控制目的，如对施工中出现的不合格品的信息及时传递给相关责任人，及时处置，将隐患消除在萌芽状态。

6、质量数据的统计及分析。根据质量控制及后续统计分析要求，建立各类统计模式，如对人员管理能力、材料供应商诚信度、劳务队施工水平的分析，将通过系统中的检测结果进行实现，对实测值、检测点数、检测合格点数按照不同的方式进行统计、分析，形成对人员的管理能力、材料供应商的诚信及劳务队的施工能力的客观、公正的评价，以此作为质量控制的基础和质量奖罚的依据。将所有的检测数据将定期的进行汇总，汇总结果以表格进行反映，形成各类报表，如按时间形成的年度、季度、月报表，按检测结果形成的合格列表、不合格列表，按构件类别形成墩柱、梁板、路基、路面结果列表等。同时将分析结果以柱状图、饼状图、发展趋势图的形式展现，实现数据的可视化，减少管理人员查阅数据的枯燥感。系统数据除了对质量控制和对质量管理对象的评价，还可以应用于大数据的分析，建立省、市等区域的地材分布图、配合比区域性参考值等。同时大量数据的信息化，在公路工程的养护管理、规范更新、设计提供更为便捷的参考帮助，减少数据统计的工作量。

公路工程施工管理是一个完整复杂的系统工程，通过信息化管理，能够将原来分割的、相互孤立的各项管理工作，有机、动态、规范地联系在一起，实现量化的施工全过程控制和科学管理，是公路工程施工的一项重要战略举措。公路工程施工企业只有抓住信息化建设的机遇，进行管理创新，才能在全球化、信息化的伟大变革中，提高竞争力，求得生存和发展。

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