建筑施工管理存在的问题与研究对策讨论

建筑施工管理存在的问题与研究对策讨论

陈强

淮安盐化投资开发有限公司 江苏省 淮安市 223200

摘要：近年来我国建筑行业得到了迅速发展，为了应对日益激烈的市场竞争，建筑企业还需要加强对施工管理工作的重视力度，对以往施工管理中存在的不足之处进行明确，并要积极采用相应的应对策略进行处理。只有这样，才能够实现对建筑工程施工质量、进度以及效益的有效控制，促进建筑企业的市场核心竞争能力得以提升，对于建筑企业的长远与健康发展也有着积极意义。

关键词：建筑工程；施工管理；存在问题；加强对策

引言

建筑工程施工管理工作对于保证建筑工程的施工进度和整体质量具有十分重要的意义。因此，建筑工程施工单位应加强建筑工程施工管理，积极建立健全建筑工程施工管理体系，提高管理人员的专业素质水平，在实际的工程施工管理过程中不断加大监管力度，以有效提高建设企业的综合实力，从而获得更长远的发展。

1工程管理对建筑施工的重要意义

想了解项目管理就要知道项目管理的定义，项目管理的定义即对整个项目的计划情况、执行情况和完工考核等全部过程的控制。项目全过程管理大致可以简化为以下几个阶段即准备阶段、实施阶段和运行阶段。其中，准备阶段即是为项目整体将要使用的资源进行调度、招标和采购，其次是制定与之相对应的计划；实施阶段即是运用准备阶段准备的物资、人员、设备进行合理组合，以达到相应计划目标值 ；而运行阶段是对项目整体的一个检验过程，看是否能达到预期的使用目标。建筑工程管理可以控制施工进度，使建设进度和目标进度保持一致。进度设定应当在施工前，参建各方都应根据设计文件及技术操作要求进而规划出合理进度计划。除此之外，建筑工程管理可以有效地控制施工的成本，提高企业管理水平和整体的竞争力。如果在施工过程中成本超出预期，应当立刻查找原因并控制成本，用更合理的方案使建筑项目的工期不被延长，以免产生更多的施工方面人员、材料、机械等的浪费。除此之外，建筑工程管理也可以用来监控建筑质量，施工中的每一步都被监控，从施工人员的数量和质量的选择、材料进场的质量和数量的控制、机械的选型和数量，因此可以从多方面保证施工和供货质量，从而促进施工企业的稳定发展。

2建筑工程施工管理存在的问题

近年来，我国在建筑工程施工管理方面取得了明显的进步。然而，其中仍然存在一些问题，并且阻碍了我国建筑行业长远稳定发展。

2.1建筑企业缺乏完善的施工管理体系

完善的施工管理制度和施工管理体系，是保证工程施工质量的重要前提和基础。完善的施工管理体系，不仅能够保证施工人员严格按照施工标准进行操作，还能够保证工程进度和工程质量。然而，许多建筑企业过于重视经济利益而忽视了施工管理的重要性，在实际工作中没有制定施工管理制度，或施工管理制度不完善，没有建立科学的施工管理体系，这就导致了施工管理混乱、施工人员无章可循、工程进度难以推进、工程质量无法得到保障。虽然有些建筑施工企业制定了详细的施工管理条例，但是在实际的施工过程中只是为了应付政府部门的检查，没有做到完全落实，没有充分发挥施工管理条例的作用，从而造成严重的质量隐患，严重影响了施工进度和施工质量。

2.2建筑工程监管与施工质量监督不到位

建筑工程监管与施工质量监督不到位，将严重影响建筑工程整体质量，不仅无法充分发挥建筑的使用功能，还会缩短建筑的使用寿命。虽然人们认识到了建筑工程施工管理的重要性，但是许多建筑企业既没有建立完善的工程质量监督体系，也没有严格按照管理程序进行施工，从而无法保证建筑工程质量。另外，相关政府部门管理缺位，没有严格监管建筑工程施工，从而严重影响了工程施工质量。

3强化建筑施工管理水平的具体策略

3.1健全施工质量管理体系

要想获得良好的建筑施工质量管理效果，首先需要建筑企业能够加强对施工管理的重视力度，为后续施工管理工作提供良好的制度支撑。建筑企业要在结合了房屋工程具体施工情况基础上，进行质量管理办法的构建，确保质量管理制度能够涵盖到各施工环节中。通过对施工管理责任进行细化与明确的方式，也能够为建筑工程施工提供良好的制度支撑，确保各施工环节能够严格遵循相关技术规范以及施工标准来进行，从而保障建筑工程达到预期的施工质量标准。此外建筑企业要做好现有工程质量监理制度的构建与完善，将工程质量监理责任落实到具体负责人身上，这样才能够对建筑施工中的质量问题起到良好的防控效果。在质量监理工作开展过程中，要求监理单位能够从项目开始的各个阶段做好持续跟进，加强对各施工节点的重视力度。在完成某一环节的工程施工之后，要求监理工程师对于该环节的施工质量进行明确，并在查验合格签字之后方能够开展后续工程施工。

3.2强化对施工材料与设备的管理力度

施工材料与设备的质量也会直接影响到建筑工程项目的整体建设水平，因此建筑企业要做好对施工材料与设备的管理工作，并将其作为施工管理工作的重要内容。在进行材料与设备管理工作中，施工单位需要就其预算、采购、调用以及使用等方面的内容进行详细的监管与记录，降低材料与设备质量问题所导致的施工风险发生。在进行施工材料的选择过程中，要求相关采购人员能够从环保性、经济性以及质量等多个角度进行综合性考虑，借此保障施工材料的选取合理性。在完成施工材料与设备的采购工作之后，施工现场的管理人员还要在结合了材料属性基础上进行分类放置，并且需要做好材料的日常养护工作，减少外界因素所造成材料浪费情况发生，对于建筑工程施工水平提升有积极意义。

3.3强化成本管理水平

成本管理也是建筑施工管理的重要内容，成本管理效果直接决定了建筑工程项目的施工效益。为了在激励市场竞争中得到健康稳定的发展，建筑企业还需要加强对成本管理工作的重视力度，还需要将成本管理贯彻到整个施工环节中。在建筑设计阶段，需要先进行工程总量的计算，随后通过限额设计的方式，进行施工方案的优化完善。在项目施工阶段，还要采用预算管理模式，就项目的资金实际消耗量与预算之间的差异性进行深入分析，在此基础上进行现有施工方案的优化调整，为施工企业带来良好的经济效益。因此建筑企业还要通过多种新兴技术手段，不断强化自身的成本管理水平，为建筑企业的长远健康发展奠定良好的基础。

3.4做好施工技术管理

施工技术管理效果关系到建筑工程的施工进度以及施工质量，因此建筑企业在日常施工管理工作中，还需要对现有的建筑施工技术进行不断创新与优化，还要积极将信息化技术手段等先进技术应用到建筑施工环节中，促进建筑工程的施工质量与施工效率进一步提升。此外建筑企业还要强化施工技术监督工作，做好施工技术交底工作，确保各施工环节都能够严格按照相关技术标准进行作业，来达到预期的建筑施工效果。

结束语

当前我国建筑施工企业仍旧存在许多问题，需要解决，因此，管理者要高度重视，做好内控风险管理工作，有效购买原材料，保证施工建筑整体质量的同时，缩短工期，降低投资成本，以此不断推动建筑企业朝着可持续化方向发展，能够在激烈竞争中有效生存。

参考文献

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