建筑工程的现代化和精细化管理

 建筑工程的现代化和精细化管理

王培培

身份证号码： 37252319830912****

摘要：当今社会下的竞争力越来越大，同样的建筑工程项目也是，在同一水平的建筑工程中，施工队在其他方面的才华成为决定相关客户选择的重要因素。工作项目的监督管理质量的高低，比工作实施的技能技术更重要，这就注定了整个项目的监督管理和工作作业相当的值得关注。相反的是，非常优异的监督监管方式与办法对于整个团队来说，起到了极其高的作用，因此建筑工程的现代化和精细化，就变得非常有意义。

关键词：建筑工程；管理；措施

引言

大众日常生活水平的不断提高，对建筑工程质量提出了较高的要求；工程的规模化发展和技术工艺的复杂化转型，提高了建筑施工的整体难度。建筑工程企业要高度重视施工管理工作，建立完善的监管制度。现阶段，建筑工程企业需要积极推行精细化管理模式，严格管控工程项目的施工成本，从而达到提高建筑企业行业竞争能力的目的，推动建筑行业的长期发展。

1建筑工程管理现代化和精细化有非常的重要意义

现代化和精细化的监督管理具有重要意义。具体方面如下：第一，合理的调度和实施建筑工程工作地点项目是首要任务，同时可以保证施工进度，实现施工质量的持续提高。第二，现代化和精细化的监督管理体系，对于建筑建设工程中现代化的监管的实施起到了极大的作用，结合现代先进的管理理念，能够使建筑工程管理具有一定的时效性，相反的是，具有高质量高效率的建筑建设范围的监督管理施工，监督监管的水平在某种定义下得到了提高。第三，当今社会流行的管理办法是现代化和精细化的监督管理，可以大大提高建设绿色建设的可行性，使建设项目朝着无污染发展，工程管理工作的质量要求也大大提高，也符合现代环保理念，有利于使工作检察人员的素质提升。

2精细化施工管理现状分析

2.1建筑施工中存有很多安全隐患

当下建筑施工普遍存在着建设规模大、技术要求高、工期漫长及不可控因素较多等特征，这在无形中增加了工程施工管理的难度，一旦施工管理不到位，危险因素没有及时消除，可能会引起工程事故，严重时危及工人生命安全。在很多建筑工程施工现场存在着物料随意堆放、安全防护设施不齐全、安全管理人员少等问题，很难实现对施工现场风险的全面防控，若引发了安全事故，不仅会使建筑企业承受巨大的经济损失，也会折损其社会形象，不利于长久发展。

2.2施工监管不到位

一些企业领导没有充实认识到落实施工监管工作的必要性，监管意识淡薄，监管人员能力及素质参差不齐，以致工程建设活动中监管工作无法将自身作用充分发挥出来，也不能快速、妥善处理建筑中滋生出的问题，不利于企业创造更多的收益。还有一些企业长期没有建设完善的监管制度，很难确保工程施工管理质量与水平，部分工况中甚至不能实现全面监控。没有建立完善的监督管理组织，企业没有重视该岗位的发展情况，监管人员工作中随意性较大，很难取得理想的监管成效，不能实现工程设计的要求。

2.3工程质量很难得到保障

部分企业在建筑施工活动中为赢得更多经济利润，经常会故意降低施工质量标准，短缩工期是最常见的表现形式，尽管以上办法在某种程度上能节约开支，但对工程建设质量构成不小的威胁。比如没有按照规范要求检测建材，不仅会影响工程建设质量，还会给项目埋下隐患因素。一些技术人员违规操作或简化流程，造成质量验收不过关，节省下的成本明显少于因质量不达标而返工支出费用。

3建筑工程施工精细化监督管理的具体措施

3.1完善施工管理制度

质量控制是建筑工程成功的基础，它贯穿于整个建筑过程，这一过程包括施工设计、施工期间和施工后的监督和管理，需要控制每个阶段内容。施工期间，施工单位需要配置有相应的质检人员，严格履行各项职责，确保员工能够有效完成检测工作。施工时需要安排好专业财务人员及资料管理人员做好资金、管理、记录等工作，以确保账目清晰，能够有效管理成本，在确保质量的前提下，获得更大的经济效益。

3.2融合精细化管理理念

为了能使精细化管理在建筑施工领域中将自身作用功能发挥到最大化，就一定要将精细化理念融合至管理人员的思想观念中，引导他们真正认识到精细化管理在优化项目建设质量、保证过程安全性、短缩工期及减少成本开支等方面起到的作用，只有这样方能主动投身到传统管理工作的改革实践中。为达成以上目标，有关部门应积极配合建筑企业高层工作，主动落实统筹协调的施工标准。各部门也应把精细化理念作为管理工作的核心思想，企业要加大施工管理部门执行能力的培养力度，改善对本部分人员的考评方式，将考核结果和薪资、职称晋级等挂钩，督导他们持续完善精细化管理工作意识，在实践中真正做到实事求是、精益求精。

3.3加强建筑材料监管

在建筑工程中，建筑材料的质量很重要，因此，有关部门需要加强对材料的监管。在采购过程中不能为了节约成本而选择一些低价的建筑材料，经济成本节约对所有公司都非常重要，但是一定要确保施工材料的质量合格得到认证。采购人员需要选择一些信誉好的材料制造商，要对采购材料数据进行查看，且必要时要到有关部门进行监测。采购人采购材料后，施工单位和监理单位应当安排专人对采购的物资进行检查，只有材料合格才能验收。如有疑问，可将样品带到检测单位进行检测。

3.4落实项目管理责任制

建设项目本身就是一个非常复杂和庞大的项目，所涉及的范围和规模都非常广泛，并且拆分工程的情况比较常见，对其有效的管理并非易事，鉴于此，施工企业可根据情况采取项目工程管理责任制，并尽量减少管理层，将金字塔管理变为扁平化管理，把具体工程管理工作落实到个人，使得每个经理都履行其职责并尽力而为。如果发现问题就能及时解决，并对可能出现的问题采取预防措施。管理人员因工作疏忽造成错误的，应当追究当事人的责任。当然，对于管理水平高的，保证工作有条不紊地进行的工作人员，要给予表扬和奖励。这种奖罚模式会进一步有助于激励管理人员并增加他们对工作的责任感，从而提高建筑工程的质量。

3.5加强施工人员素质培训

施工人员是建筑施工中不可或缺的一部分，要想确保整个施工期间没有安全意外发生，就要对施工人员进行有效安全施工意识培养，特别是对缺乏安全责任意识的员工。提升建筑人员自我修养在一定程度上保证施工，建立安全、合理的奖惩机制，加强监管施工人员的责任也是保证整个施工的安全和质量。专家将监督建筑施工的每个环节，以实现每一个环节施工质量得到控制，对那些不足地方适当调整，更好地体现施工质量等级。

结束语

综上所述，现代化和精细化管理的最终实现，相关施工企业应不断完善自身制度，高质量的资金投入等，将现代化和精细化监督监管做到实事求是。建筑公司企业的监督管理质量得到了提升，建筑公司相关的工程品质质量也可以相应地得到提升。因此，采用精细化管理，不仅可以优化管理模式，同时还能让施工过程得到严控，增强了施工企业在市场中的核心竞争力。

参考文献

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