天然气工程设计阶段的造价风险管理探讨

天然气工程设计阶段的造价风险管理探讨

梁俊伟

贺州华润燃气有限公司，广西 贺州 542800

摘要：城市化建设不断加快的背景下，赋予了天然气行业良好的发展机遇。当前天然气行业竞争越来越激烈，如何实现稳定可持续发展成为众多天然气企业所深思的问题。基于此，本文就天然气工程设计阶段的造价风险管理进行简要探讨。

关键词：天然气 工程设计 造价风险管理

一、天然气工程造价概述

根据我国目前所定义的造价工程管理条例，工程造价即是按照建设施工安装设备和原料成本，依据各项工程环节总共花费所制定的一系列工程成本优化方案，工程造价管理的核心是对于工程项目做出动态管理，要实时按照市场化发展方向进行分析，做出详细记录，使得天然气工程施工在最节省的范围之内，达到最高的保障水平，提升其造价成本效率，花费最少的金钱，获得最佳的利益[1]。这是当前按照天然气工程动态管理发展的核心，也必须对于项目决策控制和竣工阶段进行成本管理，真正实现其动态控制发展。

二、天然气工程设计阶段影响造价的因素

1.原材料选择

原材料在工程设计阶段是设计的重点，要根据企业的要求和国家标准，再结合当地的施工环境才能决定使用哪种材料。所以在设计之初设计人员一定要到当地进行实地考察，深入到山区、河流、平原、丘陵等施工地点的方方面面，做到取样多样化。同时在实地考察过程中要结合当地的地形、水文、温度，做到施工技术和机械设备的细致化。另外，施工现场的气候条件也决定了原材料储藏方面的问题，例如铁质材料及易腐易潮材料，如果施工现场雷雨频繁，空气潮湿，那就不适合露天存放，以避免生锈导致二次加工成本以及原材料的浪费，还有很多其他材料，就像粉尘材料无法承受强风天气等等，这些原材料都需要特定条件来储藏，因此在设计阶段就要着重调查储藏环境及可代替材料，所以会消耗大量人力物力，影响造价。随着中美、中澳贸易的摩擦和国际市场的竞争越来越激烈，原材料的价格也忽高忽低，所以在原材料价格方面一定要做到精密的调研和预判，避免因材料价格的飞涨而超出工程造价的预算。

2.工作体系不完善

工作体系不完善，最具体的表现方面就是工作人员职能的丢失，工程设计人员首先要对施工现场进行全面勘察，对获得的数据进行分析对比，将误差上报，分析原因，并将施工现场可能碰到的突发状况进行统计，提出相对的解决办法及防范措施。但在实际施工过程中，很多工程设计人员没有达到正常的职能，他们将工作内容简单固定为设计，通过业主提供的数据直接去进行设计，将设计方案或施工图纸直接交给现场去施工，承包商在施工过程中发现有误差，浪费了大量人力物力，耽误了工期，影响了工程造价。另外，很多施工人员不理解图纸，对工程设计人员的设置照本宣科地执行，有误差的地方也严格遵守，又有的责任心较差，没有完全按照图纸设计要求进行施工，这就很容易导致在实际施工过程中发生安全隐患，一旦出现安全隐患，也会一定程度上耽误工期，影响效率[3]。对工程的后续使用带来不确定性，千里之堤毁于蚁穴，务必要牢记安全理念，不定期的对工程项目人员进行培训，提高所有人员的基本素养和责任心，减少人为因素的损失，降低工程造价成本。

3.设计不合理

在项目设计阶段，首先设计负责人需成立设计小组，制定明确的设计任务书和工作流程，由各专业工程师相互协作配合，经过一系列的设计碰撞，方案研讨来共同完成一项设计任务，这样才能达到专业、高效、精确的目标。同时在设计方案出炉后，要进行一些列的模拟和复盘，再次盘点设计要点和难点，努力消除因为设计原因所造成的不必要损失。因此，合理化的设计将是项目从立项决策、招投标、施工过程，乃至投产运营中不带替代的关键作用，所以设计方案的准确与否将直接影响建设单位和施工单位开展工作的难度，这也就间接影响了建设项目全过程中的工程造价。

三、实施造价控制和风险管理的策略

1.完善招标制度

要完善招标制度，就要将招标标准详细化，在挑选承包商时要观察其诚信度、规模和施工能力。诚信度方面的观察是为了确保承包商工程款到手的第一时间不是用来偿还外债，以免出现不必要的争执影响工期。观察其规模和施工能力，是为了了解其工作效率和应对突发状况的能力，对两方面进行全面了解之后，再选择性价比最高的承包商，减少造价和风险的产生。

2.设计方案的优化

设计方案方面要确保其合理性和详细性，从一个项目的总平面布置到各个工艺流程的设计以及主专业和辅助专业之间设计条件的相辅相成，在多方案比较中都会存在牵一发而动全身的可能。将设计方案中的数据和现实中的数据实时比对，确保数字准确无疑。并尽量将施工过程中可能发生的突发状况列举出来并设置相关处理方法，为后续施工现场开展工作奠定良好的基础，避免造成安全隐患影响工期和造价。

3.提高造价管控的信息化水平

通过BIM模型构建算量平台，可以使数据细度不断提升，使工程量的计算更加高效，结构化数据库的构建能极好的为造价管控提供便利和技术支持。基于BIM技术的工程造价分析软件能够充分发挥BIM技术优势，使造价统计与分析工作能够借助模型数据库快速完成，并不断提升造价数据的粒度。EDS系统能够将各类BIM模型进行整合，并借助大数据对信息进行分析和统计，使企业领导者对项目数据做到一目了然，进而不断提升造价管控水平，提升企业的工程管理能力。不论是项目设计阶段还是施工阶段，借助BIM技术都能避免不必要的成本增加，并帮助优化设计方案、提升施工质量和效率。

4.完善管理体系

管理体系的完善就是要建立系统化的审批制度和考核制度，对每一项设计任务都要形成设计-校核-审核制度，确保设计内容的准确性和完整性。对所有设计人员定期进行专业知识培训及考核，并对表现突出的先进个人及团队进行嘉奖鼓励，对消极怠工偷懒的员工树立危机意识，进而达到提升工作效率，减少造价及风险产生的目的。通过文章的分析和研究得知，在居民需求日益增加，天然气工程行业蓬勃发展的当下，对天然气工程设计阶段的造价控制和风险管理是必要的，同时也是天然气工程行业提升市场竞争力的需要，基于此，本文提出了完善招标制度、设计方案的优化、加强监理职能和完善管理体系，旨在全面减小天然气工程设计阶段的造价风险管理难度，促进天然气工程行业内部管理体系的优化，更好地服务于大众。

结束语

综上所述，在天然气行业竞争日益激烈的背景下，企业做好造价管控工作是实现稳定立足发展的关键。如何根据自身行业的特异性进行改革，已经成为各行各业一直研究的课题，只有做到合理化改革和不断创新才能更好地立足于市场，服务于大众。

参考文献：

[1] 张立娟,马伟丽.基于全过程造价管理理念下的施工阶段工程造价动态控制研究[J].商品与质量,2019(27):254-255.

[2] 李端.天然气工程施工中的造价管理与控制研究[J].城市建筑,2013（06）:177-178.

[3] 孟德慧.天然气工程管理中工程造价的管理控制实践[J].建材与装饰,2020(04):187-188.