建筑施工质量常见问题与预防措施探讨

建筑施工质量常见问题与预防措施探讨

黄丽娟

粤北建设工程有限公司， 广东 韶关 512000

摘要：对于建筑工程而言，施工质量管理是整个工作环节中关键的部分，是确保施工顺利进行的前提条件。建筑工程施工质量的优劣与人民的生命财产安全、社会稳定存在着十分紧密的联系。在实际的施工过程中，无论是哪个部分出现问题，对整体的施工都会造成无法挽回的后果。强化建筑工程施工质量管理工作是重中之重，具有十分重大的现实意义。

关键词：建筑施工质量；常见问题；预防措施

中图分类号TU714

文献标识码：A

引言

近年来，随着国际国内市场的形成，我国建筑行业吸取了一些发达国家的发展经验，已然进入了新的发展阶段，且在多年的发展中取得了卓越的发展成效。虽然建筑行业发展的过程中，各种的施工工艺和技术越发成熟，但从整个行业来看，依旧面临着质量问题频发的困境。因此，为减少建筑工程施工中各种质量问题的出现，工程企业在施工建设中，都应该将质量控制作为重点性的工作来抓，在项目实施中采用先进的质量管理理念、技术和方法，促进各个施工作业的高质量完成。

1建筑施工质量常见问题分析

1.1缺乏质量管理意识

随着社会的不断发展、城市化进程的逐渐加快，建筑行业也上升到一个全新的高度。在建筑施工中，一些施工人员没有质量管理意识，虽然有相关制度，但是并没有将其严格落实到质量管理中。实际的施工过程中，管理人员和施工人员质量意识较差，对待工作没有强烈的责任感，自律性也比较差，施工单位虽张贴了质量管理的相关要求，但是许多施工人员没有按照规章和规范的要求开展工作，这些都给建筑工程埋下了质量和安全隐患，对施工进程产生了阻碍作用。

1.2缺少健全的工程管理制度体系

建筑工程的质量管理和控制中，为全面推进管理工作的进行，工程企业应有完善的质量管理制度体系的约束，但就当下的建筑行业市场来看，很多的工程企业在参与建筑工程项目实施中，并未意识到施工质量管理制度体系的重要作用，也没有在长期的工程经验中形成一套切实可行的质量管理制度体系，导致相关部门和人员在开展质量控制的过程中，缺乏相应的制度约束和指导，整个质量管理相对混乱。实际上，健全科学的管理制度和体系可以对现场施工人员的施工形成起到良好的约束作用，使得施工更为规范，但因为我国建筑市场在长时间的发展下，行业规范性尚且不够，大部分项目多为个体承包，施工团队的专业化不足，没有建立相应的质量管理制度体系，或者部分企业的制度体系不完善且执行不够，都导致现场的质量问题频发。

1.3管理组织缺乏规范性

当前的施工企业中，许多工人没有经过正规操作培训和思想教育，施工人员很多是“昨天还拿着锄头今天就是工头”，进城务工人员在素质和技术上存在明显差异，而且在施工过程中凭借更多的是经验，并没有理论和工艺专业知识作为支撑，一些管理者不够重视工程质量管理，对工作不够严谨，没有起到现场管理指挥作用。此外，一些施工单位的设备落后与时代的发展脱节。没有先进的设备，就使得施工工作没有章法、施工场面较混乱、重复操作等现象层出不穷，造成了极大浪费。施工材料经常乱堆乱放，这样也会影响施工质量，甚至有可能造成严重的经济损失和工期延误。有的施工单位虽然制定了施工组织方案，但是在实际施工中并没有按其规范执行，对质量造成严重影响。

2建筑施工质量管理策略

2.1创新建筑施工质量管理理念

为改善当下建筑工程领域质量管理的现状，各个工程企业在项目实施的过程中，都应该结合行业内的质量管理和控制要求，不断进行质量管理理念的创新，因为质量管理理念是质量控制工作进行的依据，只有保障了管理理念的先进性，才能够从根本上指导质量控制工作。先进科学的质量管理理念，不仅可以指导质量控制工作的有序进行，还能够提升整体的施工效率，保障工程质量、效益目标的实现。质量管理理念的创新应从以下方面来开展：（1）意识方面，着力提高建筑企业内部管理人员的质量控制意识，只有具备了基本的质量意识，才能够加大在质量管理和控制方面的资金、技术和人才投入，在企业内部渗透质量管理理念。（2）精准收集和处理现场的各种数据，以这些数据作为质量控制的参考，并设立专门的质量管理机构来负责全过程的质量监督。

2.2加强人员培训，做好检查工作

为保障房屋建筑工程施工质量，应当重视人员作用，需要加强对施工人员的管理，实施有效的培训活动，以便于提升施工人员的职业道德素质，强化其业务能力。一方面，应当贯彻落实国家相关法律法规，提升施工人员的责任意识，使之遵循施工过程中的各项制度，严格约束自身行为；另一方面，还要对施工人员进行业务培训，扎实施工人员的理论基础，锻炼施工人员的综合能力，使之在实际施工过程中能够应对突发状况，作出正确的判断，与其他人员进行协调合作。与此同时，还应当强化施工人员的安全意识，所有的施工人员都必须持证上岗，做好岗前培训工作，要将安全放在首位，严格按照安全准则来执行作业。

2.3加强施工材料方面的管理

施工材料性能同样会影响到建筑工程的质量，在建筑工程项目实施中，往往涉及了多种的施工材料，为达到高质量施工的要求，必须保障各种材料的质量。在工程施工材料的质量管理方面，应从材料的采购阶段开始，严格按照工程方案中所明确规定的各种材料使用要求，对比市场上的同类型材料的价格、性能，选择性价比最高的材料，最好在工程企业内部构建专业的采购团队，由该团队内的人员来负责材料采购，做好采购全过程的监督，严禁劣质材料的使用。其次，在材料进场时，尤其要加强各种材料的质量验收，经由专业检测来避免劣质材料的进场。最后，在材料进场以后，应根据材料性能和种类差异，将不同材料分类存放，并做好存放环境的科学管理，在现场施工作业进行时，做好材料领用管理，避免材料的浪费，且严禁施工废料的随意丢弃。施工企业在日常工作中应不断完善材料的质量验收机制，经由外观检测、无损检测、理化检测等多种方式，制定材料使用计划，保障材料的科学分配。

2.4加强施工质量监理工作

当建筑工程设计出现变更时，建筑企业需要加强与协同单位的有效沟通，根据项目的规模、技术复杂程度等要素，依据相关程序选择监理单位开展工程监理工作。监理单位人员依据规定及合同，对施工工程质量、施工安全、进度、环保等进行监理，发现施工质量和安全问题及时分析原因，协同相关部门采取相应措施予以处理，不断加强施工质量监理工作。监理单位作为工程重要参与方，监理人员要充当好协调者的角色，这样才能够确保建筑工程施工的有序安全进行。工程竣工验收是监理工作的重要组成部分，工程完成后由施工单位自检，合格后由监理单位对工程质量评定等级，提供由总监和监理单位负责人审核、签字盖章的工程质量评估报告。

结束语

近年来，虽然我国的建筑行业发展迅速，但质量问题的频繁出现依旧对行业发展起到了一定的制约，为解决各类工程施工作业中的质量问题，在项目实施的全过程中，都应该将质量管理放在首位，经由先进的质量管理理念、技术和方法应用，提升质量控制的总体水平，提升工程效益。

参考文献

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