新时期企业政工队伍建设现状及对策分析

新时期企业政工队伍建设现状及对策分析

张国斌

中电投新疆能源化工集团达坂城风电有限公司 新疆乌鲁木齐市 840000

摘要：在国际经济交流日益频繁、经济发展多元化的新形势下，企业之间的交流与合作不断深化，企业之间的竞争日趋激烈，企业的生存环境已经发生了巨大的变化。这种变化不但显著影响了企业的生产和销售，还将企业思想政工工作推到了一个无比重要的位置，使得政工工作成为企业保持正确发展方向的关键因素。面对当今社会对企业党建工作提出的新要求，以及目前企业思想政工工作的现实状况，如何优化政工工作方式，如何更好地培养政工人才，如何打造强有力的政工团队，成为企业不得不思考和解决的问题。因此，企业应主动地分析自身的发展需求，并结合实际情况对政工工作作出调整和优化，不断增强内部员工的凝聚力和战斗力，推动企业健康成长快速发展。

关键词： 新时期；企业政工队伍；建设现状；对策

引言

随着企业创新力度的不断增强，企业逐渐组建起一支新形式的强有力的政工队伍。其中，企业不能放松政工队伍建设。在企业进行政工队伍的建设时，必须抓紧硬件环节，才能更好的促进企业适应新任务和新形势，推动社会主义精神和企业思政工作更上一层楼，从而达到企业的生产经营指标。

1企业政工队伍建设现状

1.1缺乏针对政工人员的继续教育思想

随着企业的不断发展，对员工的要求和要求越来越高。然而，目前大多数企业在企业管理方面做得还不够，以及对内部员工的意识形态和政治事务的兴趣不足，因此对企业政治事务团队的组织不太感兴趣。在建立实际的政治人力的过程中，许多企业及相关人员缺乏对继续教育的认识和思考，无法对企业的政治人员进行教育和培训，导致企业的政治人员素质和能力较弱，工作的开展将不可避免地适得其反。

1.2没有建立政工工作人员的完整机制

建设机制是企业政治人才建设过程中非常重要的因素，建立在完备的政治机制基础上的人才建设才能取得理想的效果。但是，目前建立企业政治团队的机制还不完善，就建立政治项目小组而言，不能建立科学合理的制度，政治项目小组的建立缺乏规范和标准。同时，由于未能根据政治人员的组制定立科学合理的计划和方案，导致政治人员无序发展，对政治人员构成的效果产生了不利影响。

1.3政工工作方式缺少创新

目前，企业政工人员工作方法过于陈旧、守旧，跟不上形势发展，缺乏创新意识和创新理念。目前大部分企业政工人员在面对新形势下的发展要求时，依旧只满足于完成最基础的工作内容，缺少主动对企业发展方向的深入思考，也缺少在工作方式和方法上的改变。体现在政工工作的活动开展上，就是宣传方法依旧以死板的说教为主，导致员工的学习热情不高，学习内容也以传统的传达政策理论为主，造成员工参与思想政治活动的主动性不足，甚至出现倦怠和负面的情绪，对思想工作的开展造成阻碍。

2 新时期企业政工队伍建设的有效对策

2.1充分重视思政工作

要有一支好的思想政工工作队伍，必须对思想政工工作在企业生产经营过程中的价值和地位有高度的认识，把思想政工工作的地位提高到与生产经营同等水平。企业从领导层到一线人员都要充分重视思想政工工作，把思想政工工作纳入日常工作日程，确保思想政工工作深入到企业每一位员工的心中，真正做到心中有数，进而获得一线员工的全面支持。加强员工对政工队伍建设的重视，在思想上充分体现政工队伍的劳动价值，使政工队伍吸引更多的高层次人才，优化思想政工工作队伍，保证思想政工工作可以顺利开展。

2.2制度体系规范化管理

新形势下，为适应和响应企业发展需要，应进一步完善企业政工制度建设，实现政工规范化管理。比如将党建工作写入企业章程，修订“三重一大”决策制度，全面推动党的领导与完善企业治理有机统一。进一步明确在重大决策前应征求党组织的意见内容及程序要求，从根本上明确党组织在企业法人治理结构中应发挥的作用和职能，引导企业管理者与政工队伍将党组织作为重要引领，真正将党组织的“把方向、管大局、保落实”作用发挥出来。

2.3创新运行机制

当前，企业必须创新政工管理的运行机制，实现政工管理的有效运行过程。首先，相关管理者需要保证政工管理的合理性，在企业发展中，政工管理工作需要足够合理。因为企业管理人员数量较多，如果管理方式不够合理有效，就会降低员工的工作热情，在工作时不能按照企业的实际情况来完成自身的任务。企业管理人员需要认识到这一点，根据企业的实际发展状况和管理特点来展开工作。对于企业管理人员来说，需要结合企业自身的发展状况来展开所有工作，将政工管理工作融入所有部门之中，创建良好企业品牌形象，这将会为企业的健康发展带来益处。其次，要建立有效的管理模式，政工管理制度和模式中存在的问题对于企业的长远发展有不利影响，企业管理者必须建立行之有效的政工管理模式，提升政工管理水平，督促每一个部门按照企业发展方向来进行工作。因为政工人员需要对企业生产经营的所有环节进行把关，因此，在经营时需要确保管理模式的科学性与规范性。科学、规范、条理的管理工作对于企业的内外监督和政工管理工作的顺利开展具有重要作用，这将会促进企业实现良性发展。

2.4推动政工工作系统建设和创新

首先，可以通过加强对企业政工人员信息化、智能化建设的资金投入，积极引进先进的信息技术采集和大数据分析系统，积极建设线上智慧平台，开发完善的系统功能，引进国内外优秀政工干部和技术人员，通过各种先进的信息科技手段，保证政工工作能够随时随地、不受时间地点限制的开展。利用政工信息化工作平台将政工工作流程、资源统计和调配、员工档案信息搜集整理等功能融入到平台中，并通过加强对政工队伍使用高科技工具的培训、信息大数据分析能力训练，来达到让政工人员可以充分利用各种创新的技术手段和方式方法，推动政工工作与时俱进，实现政工工作跨越式发展，与企业发展同步，随时满足企业各种需求。

2.5有效激励政工队伍成长发展

为保证企业政工工作的顺利进行，激发政工工作者的积极性，应进一步建立健全企业政工工作的保障机制和基础条件的保障机制。通过将党建活动经费纳入全年预算，企业政工人员与其他部门同等级别人员享受同等待遇的政策，积极落实兼职政工人员各项岗位津贴和补助等手段达到保护和激励政工队伍的目的。其次，还需要加强政工队伍的岗前培训力度，对政工人员进行正向激励和自身荣誉感、使命感的培养，将企业文化、政工工作流程、管理制度、考核激励制度等内容在政工队伍中进行深入的宣传和推广，让政工人员都能明确企业的管理要求，使政工人员在工作中树立和端正自己的工作态度，自觉约束和规范自己的工作行为，树立政工人员在工作中的自豪感和使命感。

2.6加强企业工作人员培训

企业政工队伍建设不仅是一种工作形式、一项工作任务，更是服务于众多基层群众，首先要明确工作的核心与重点是人。从人的教育与提升上入手，能够有效地提高企业政工队伍建设的效率。在思维方式和价值取向多元化的社会形势下，保证企业政工工作人员思想的先进性与纯洁性，提高企业工作人员的专业能力和实践水平。

结束语

企业要想建设一支强大的政工队伍，需要规范的制度管理、创新的运行机制、推动政工制度的建设和创新，有效激励政工队伍成长发展，加强企业工作人员培训，提高政治素养和综合素质。这也要求政工人员自身对政工工作充满足够的动力和热情，不断加强和提高工作能力和政治素养，促进政工工作更有效的完成，使企业在激烈的竞争环境中更好地发展。

参考文献：

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[2]寇天燕.新时期企业政工队伍建设现状及对策初探[J].办公室业务,2017(13):23.

[3]迟宝良.新时期企业政工队伍建设的现状及对策[J].中外企业家,2017(15):88.