建筑工程管理的六控制分析

建筑工程管理的六控制分析

董宇龙

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摘要：本文首先就建筑工程管理六控制就了具体阐述，然后分别分析了每项控制内容的实施办法，以期为建筑工程管理研究提供参考意见。

关键词：建筑工程管理；六控制；实施

在现代工程管理发展进程中，其管理理论逐渐完善，这无疑对建筑工程管理起到了积极作用。六控制作为建筑工程管理的主要理论，对建筑工程管理工作非常重要，将其应用到建筑工程管理实践中是现代建筑工程企业发展的必然要求。

一、六控制在建筑工程管理中的具体含义

顾名思义，建筑工程管理六控制即是对建筑工程六个环节的控制，这六个环节分别是：工期、质量、投资、安全、环保及文明。这六项控制环节在建筑工程管理中占据着非常重要的作用，任何一项管理工作都影响着整个工程，控制并协调好这些环节对建筑工程管理而言是至关重要的。

建筑工程管理六控制并不是在建筑工程管理理论一开始就存在的，它是基于建筑工程管理中“三控制”理论发展而来。建筑工程管理开始最常用的管理理论是“三控制、两管理、一协调”，其中“三控制”就是前面提到的工期控制、质量控制和投资控制。在社会生产力不断提高的形势下，各个行业的产业制造率大范围上升，这在一定程度上也让建筑工程管理和监理工作的范围扩大。传统的建筑工程管理理论在现代建筑工程不断发展下，其自身的存在的局限性逐渐凸显，并不适用性与现代日益壮大的建筑工程管理。因此，在这样的背景下，建筑工程管理和监理人员根据其丰富的管理经验，将“安全、环保和文明”三项控制因素归纳到现代建筑管理控制范围内，现代建筑工程管理中的“六控制”理论也就应运而生。

二、建筑工程管理六控制的实施

（一）工期控制

工期就是建筑工程从开始挖土到最后竣工验收的时长，在建筑工程中，工期并不是随意控制的，是在综合各方面因素和条件采取科学计算的方法而得出的时间，与企业的成本控制直接相关。因此，在工期控制的过程中，相关工作人员应积极发挥出主观能动性的作用，做好建筑工程的工期控制，杜绝一切推卸责任、滥用职权、以权谋私等恶劣行为。

（二）质量控制

质量控制就是对建筑施工质量的控制，其目的是通过一系列的控制手段保证住户的居住需求能得到满足。建筑施工管理的质量控制直接关系到了建筑工程项目建设的质量，对建筑施工整体施工质量和建筑竣工后质量是非常重要的。质量控制上就必须按照行业的标准，及企业制定的相关质量要求执行。做好建筑工程管理的质量控制为工程建设的项目质量提供了重要的保证，并从现场施工的质量直接表现出来。因此，在进行质量控制的过程中，工作人员就需要从工程质量及工作质量两项质量控制入手，同时也要考虑到两项质量的工作重点，确定在不同阶段该侧重哪方面质量的管理，这样才能明确工作的重点。

（三）投资控制

建筑工程投资一般都会涉及到庞大的资金，如何进行有效投资对建筑后期施工来说非常重要，直接决定了后期施工过程中人员和物质的储备问题。因此，建筑工程管理的质量控制就需要利用科学的管理办法合理开展工作，避免施工中出现无效工作和资源浪费的情况，这样才能保证工程前期的投资工作是有效的。就目前我国建筑工程项目管理来说，采取的主要方式就是要做好投资和施工期间资金的成本两项控制，以此达到积累资金以及节约成本的目的。由此可以看出，在建筑工程管理六项控制工作中投资控制是极为关键的任务，在保证其他五项控制工作基础下，需要管理人员对工程有一个成本核算，根据企业的资金批准总额，以不超支为根本合理支付工程项目的每项支出，那么这就需要施工管理工作人员及监理人员要具有一定责任心，坚持规范的工作态度，以保证工程现场施工资金的合理使用。

（四）安全、环保及文明施工控制

根据上文所述，在以往的建筑工程管理中并没有安全控制、环保控制和文明施工控制这三项内容，但建筑工程管理实际工作中，监管人员在对建筑现场施工管理过程中还是采取了相关的措施对这些内容进行了控制，并在长期的管理经验中总结出了关于这三项管理内容详细的管理调理。而就管理理论上来讲，安全、环保与文明控制在长期建筑工程管理理论研究中并没有进行相关的研究，从而导致建筑工程管理过程没有针对三项控制内容的指导意见。直到以人为本管理理念的出现，现代建筑管理理论才将安全控制、环保控制和文明施工控制与其他三项基础控制内容上升为并列关系，这种关系的上升体现出了现代建筑工程管理理论的进步，也使现代建筑工程管理体系更为完善，有其必然性的要求。

首先就安全控制来说。安全控制是以人为本管理理念中最核心的控制内容。以人为本管理关键就是要重视每个人的个人生命和价值，而建筑工程管理中的安全控制实际上就是安全施工，保证每个工作人员都可以在安全的环境下放心工作，不会出现危机生命的安全问题。而且，一旦建筑工程中出现安全问题还会给企业和国家带来巨大的经济损失。因此，安全控制可以说是建筑工程管理工作的关键内容，对企业的形象和信誉是至关重要的，从而直接影响到企业在社会中的社会价值与经济效益的获取，从宏观上来说，更是关系到了党和国家心系人民生命安全与财产权利的核心政策。因此，建筑工程管理的监管人员需要根据长期的施工经验探索出一套安全施工的规律，企业也需要建立和完善施工现场安全管理制度。

其次是环保控制。随着我国社会经济实力不断提高，可持续发展成为了现代企业发展的战略目标。在可持续发展理论中，环境保护是一项非常重要的内容，也是现代企业发展需要重点解决的问题。因为，在我国建筑企业蓬勃发展的同时，所产生的建筑垃圾也是与日俱增，这不仅对居民的生活质量带来了恶劣影响，还破坏了城市环境。因此，建筑工程监理人员应重视现场施工垃圾的规范处理，通过环保技术对建筑粉尘、建筑固体垃圾和有害气体等污染环境的建筑垃圾进行科学处理。

最后就是文明施工。文明施工控制要求监理人员在施工之前就制定出文明施工的条例，并组织施工人员进行学习。此外，为了确保施工场地不影响周围环境，还需要设立临时围墙，并安排专门的人员看护，如果有损坏的地方需要及时修缮。同时，施工现场还需要对施工现场进行区域划分，如抽烟区、施工区和生活区，并安排专门人员监督每个区域人员行为是否违反文明施工条例，并制定出一定的惩罚制度，对违反文明施工条例的人员根据情况予以相应的惩罚。

结束语：

从建筑工程管理六控制内容不难看出，该管理办法关系到了建筑工程管理的方方面面，是控制建筑工程科学发展的有效措施。因此，建筑工程企业应充分重视六控制措施，并将其实践到管理工作中。

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