配网工程项目管理创优中的控制策略探讨

配网工程项目管理创优中的控制策略探讨

崔广聪

佛山市南海多宝电力电器安装有限公司 广东佛山 528000

摘要：经过长期的探索与实践，市场机制已趋于完善，推动电力事业快速发展。在取得辉煌成就的同时，问题也逐渐浮出水面。在这当中，配网项目管理问题最突出。倘若不及时作出应对，供电能力势必会持续下降，不管是生活，还是生产，都受到不小的影响。因此，本文结合自身学习及经验，谈谈如何提高配网管理创优中的控制水平。

关键词：配网工程项目；管理创优；控制

前言

早些年间，西方国家就已完成现代化电网建设。反观我国，仍然在努力追赶。要想早日实现超越，需要积极推动“管理创优”工作。就目前情况来看，工作效果并不显著。破局的有效方法就是，依托实际情况，制定控制策略。本文从四个方面进行讨论，希望能给大家一些启示。

一、电力工程管理的基本特点

（一）创新性

时代发展的脚步一刻不停歇，电力工程管理创新工作也要坚持下去。往电力工程管理中注入新思想，应用新方法，可以更好地发现问题，分析问题，解决问题。在全方位的保护下，电力系统持续发挥作用。

（二）复杂性

电力工程管理是一项复杂而繁琐的工作，不仅内容多，牵扯还比较广泛。要想高质量完成任务，需要各单位、各部门紧密配合。这件事说容易也容易，说难也难，关键要看信息支持是否充足。只有真正实现信息互通有无，才能从容应对各类突发状况，确保用电无忧^[1]。

（三）可预测性

在生产电力工程构件时，就已经知道它的正常使用寿命是多少，并且知晓能发挥多大的作用。构件作用不太理想，说明其自身患有“疾病”。通过进一步分析，挖掘“病根”，找到破解之法。随着时间的推移，构件作用会逐渐减弱，对于这种情况，多年以前就预料到了。构件能满足需要，做好定期维护即可。如果不能满足，就要立刻进行更换。电力工程管理人员只要按部就班操作，就能获得电力系统安全稳定的运行。

二、配网项目管理创优控制原则

（一）阶段性原则

配网项目管理是一个漫长的过程，管理人员要结合现场情况及具体要求，把工程划分成若干阶段，并分别制定管理计划。身处哪个阶段，就做哪个阶段该做的事，确保配网项目稳步推进，直至总体目标实现。

（二）层次性原则

配网项目管理创优工作开始前，管理人员要制定总体目标。总体目标是一个大的方向，可操作性并不强。如果围绕总目标开展工作，结果必然会有偏差。破局的有效办法是，对目标进行细化，落实到各部门、各员工身上。小目标能否实现，取决于目标制定是否接地气。管理人员应当深入现场一线，全面搜集资料，并对其进行研判，将结果作为目标划分的依据。

（三）优先性原则

同一屋檐下，冲突难以避免。配网项目管理的优先级最高，应首先进行处理。如果是内部矛盾，重要程度越高，处理时间越早，处理力度也越大。这样做的目的在于，确保配网调度运行良好。即便是出现一些小插曲，也无关大雅。

三、配网项目管理创优控制方法

（一）事前控制

与其事后补救，不如事前控制。需要控制的内容比较多，如人员培训计划的制定及执行、补齐项目所需材料设备、完善和发展各项制度、结合实际情况设计及优化图纸等。各项措施落实落地，可以减少后续麻烦。

（二）事中管理

金无足赤，人无完人，就算是事前控制再给力，过程中也会出现问题，这时就需要管理人员采取行动。通过协调各方关系、协调各种资源、升级改造技术、优化施工流程等举措，先把影响控制在最小范围，再着手进行解决，确保配网项目如约完工，并且质量上乘^[2]。

（三）事后控制

事中管理结束后，工作并未结束，还需要对事后进行控制。一方面，管理人员要依照国家标准和设计要求开展质量验收工作。隐蔽工程是重点照顾对象，仔细检查资料，便可知工程质量的高低。如果质量不达标，要第一时间责令建设方改正。另一方面，回顾整个过程，总结经验教训，为下一个项目做准备。

四、配网项目管理创优控制策略

（一）做好目标规划

如果将配网项目管理创优比作一艘船，那么目标就是方向，规划就是航线。要想顺利达到彼岸，需要管理人员明确目标，合理规划。所制定目标不仅要结合实际，还要拥有前瞻性特征。编制规划报告时要发动全体力量，以增强系统性、科学性。在实施过程中，要根据实际优化目标及规划，深入推进“管理创优”工作。

（二）加强质量管理

对于以质量引领发展这件事，不能空喊口号，而要落在实处。首先，电力企业要发起宣传攻势，帮助管理者和基层员工树立“质量控制”意识，以夯实管理基础^[3]。其次，电力企业要调动全员的积极性，确保各项措施有效落实。譬如，在工程立项阶段，从多个角度进行分析，并合理运用分析结果，显著提高项目的综合效益。在施工阶段，根据以往经验及真实案例，制定应急预案，同时严格把控各要素，并做好协调沟通工作，以保证配网项目顺利进行。最后，挑选精兵强将，组建专业队伍，对施工全过程进行监管，此举有助于降低违规操作的出现概率。

（三）强化环境管理

影响配网项目管理的因素有不少，如社会、经济、文化等。排除外界的干扰，才能确保“管理创优”工作圆满完成。了解各因素的影响是管理人员的必修课，任务达成后，就要制定有针对性的措施。譬如，联系政府及专业机构，推测未来社会的发展趋势，以此为基础确定环境管理目标。将投资方的要求融入配网项目管理中，打造双赢局面。推动配网项目和本地文化的融合，突出地区特色。

（四）严格把控资料关

配网项目建设中会产生大量资料，对这些资料进行深入剖析，能够发掘隐藏在深处的问题。因此，管理人员要严格把控资料关。施工前，召集相关人员，阐述相关内容及要求。施工中，各部门要按时上交资料。倘若超过规定期限，相关人员要被问责。施工后，对资料进行统一编制和管理。每隔一段时间，就要重新梳理一遍，以保证资料的完整性、真实性、规范性。

（五）注重技术管理

不管是何种工程，都离不开技术的支持，配网工程也不例外。在新时代下，技术升级换代快，这就要求管理人员紧盯市场，如发现符合实际需要的技术，要第一时间通知上级。从外引进的技术，先进性有保证，但契合度并不是很高。解决这个问题的方法有两个，一是对技术进行改造，二是激发人员潜能，对原有技术进行创新。新工艺、新材料运用到配网工程项目中，可以减轻管理人员的压力。利用闲暇时间，开展自主学习，让自身能力有长足的进步，这对实现“管理创优”工作目标很有帮助。

（六）做好协调管理

在配网项目“管理创优”工作中，沟通协调必不可少。做好这件事，能够让各环节衔接更加紧密。当然，要想获得预期效果，需要管理人员下足功夫。在项目开始前，管理人员要多渠道搜集资料，根据分析结果制定协调制度。召集相关人员，进行详细解读，确保每个人掌握要领。项目进行中，管理人员要组织好例会。在会上，鼓励各方发言，找到不足之处，进而商讨出解决策略。

总结

随着新时期的来临，新问题也随之浮出水面。在电力领域，配网项目管理问题始终存在，致使电力系统无法完全发挥作用。面对如此境况，安于现状不可取，主动出击方是正道。首要任务是分析电力工程管理的特点，接下来就要以此为基础制定配网项目管理创优控制原则及方法，最后有针对性制定策略。各项工作落实到位，配网功能就可以充分开发，把电能源源不断地输送到千家万户。

参考文献

[1]祁杰.配网工程项目管理存在的问题及其管理策略研究[J].农电管理,2021(08):62-63.

[2]黄仲乔,傅少荣.提升配网工程项目现场管理有效途径的研讨[J].电力设备管理,2021(07):121-123.

[3]高波.配网工程全过程管理与控制措施研究[J].科技资讯,2021(19):47-49.