加强电力企业应急管理的有效措施

加强电力企业应急管理的有效措施

张鹏

国网山东省电力公司莘县供电公司 山东聊城 252400

【摘要】应急管理作为在电力企业的日常管理中的重要组成部分，只有做好这一部分工作，才能保证应急处理的高效而又快捷。电力企业逐渐更加重视应急管理，因此成立电力应急管理部门。不过各种工作的开展和实施还有很多难题需要解决，管理水平上还有很大的缺陷和不足。在某些特殊情况下，特别是在电力设备和设施遭到大规模破坏的情况下，难以满足电力系统的应急需求。在此基础上，本文分析了应急管理的现状，对加强电力企业应急管理的措施进行讨论。

【关键词】应急管理；电力企业；措施探究

电力系统具有其特殊性，在其运行过程中受到的影响因素较多，存在着较多的安全隐患，一旦运行中出现异常情况，不仅无法提前进行预测，而且由于事发突然，也不能采取有效的预防措施进行应对，所以一旦突发事件发生，往往为电力企业带来无法估量的损失，给企业在社会中带来较大的负面影响。因此，针对于电力系统运行中突发事件的问题，电力企业需要采取切实可行的应急管理，制定应急管理体系，针对突发事件的特征进行深入分析，将事后应急管理工作落实到实处，确保电力企业能够健康、稳定的发展。

1电力企业应急管理工作的特点

1.1应急物资的应急需求

在突发事件和自然灾害的影响下，电力设施的正常运行工作将会受到破坏，电力系统的正常运行会受到很大的影响。因此，为了提高电力系统的稳定性并减少电力的使用，可以减少事故对电力系统的影响，必须及时正确处理事故。在处理事故过程中，需要大量的应急物资，包括相关的设备，工具，材料等。这些材料是紧急的，必须在短时间内准备好，这是确保及时并且能够正确地处理电力系统故障的方式。

1.2应急物资的需求量巨大且种类繁多

在发生严重的自然灾害时，电力系统就会受到大面积的影响，造成电力系统被破坏，而电力系统的设备种类繁多，一旦系统被大面积破坏，事故处理工作中需要使用大量的应急物资。因此，在电力系统因受到自然灾害的影响而被严重破坏后，故障的抢修工作必须使用大量的、种类繁多的应急物资。

1.3电力企业的应急物资库存有限

电力企业的应急物资库存有限只能满足日常使用的需求。但是，在电力系统发生紧急情况后，需要大量的应急物资来处理事故，但是日常库存无法满足需求。由于运营成本的原因，“零库存”的管理模式常被供应商采用，但是却导致无法在短时间内提供足够的应急物资。

2我国电力企业应急管理工作中的问题

2.1应急机制不完善

电力企业突发事件的发生是由多种因素所导致的，往往在一次应急事件发生后则会对其进行加以分析和总结，对应急机制进行完善，所以由于同一原因所导致的应急事件往往不会频频发生。但在部分电力企业生产过程中，应急机制还存在许多不完善的地方，对于不同原因所导致的应急事件不能很好的进行处理，而且应急事件发生时，工作人员也不能很好的配合，甚至对于突发事件缺乏认识，往往当成普通事件来进行处理，浪费了太多的时间，无法在最短时间内对事件进行处理，往往导致事件所带来的损失扩大。

2.2缺乏专业性和系统性的应急队伍

电力突发性事故直接影响对客户可靠供电甚至危及电网安全,应急队伍能力是快速安全处置的关键。目前企业应急处置通常由各个部门的工作人员临时组成,经常当作紧急任务流程进行处置,工作职责的划分不明确,应急装备和物资储备不足,缺乏应急经验和技能,而应急人员工作技能缺乏专业化培训,短期内难以提升;在实际工作中,经常会发生应接不暇、现场协调组织不力、分工不合理的问题;在应急预案评估时,缺乏改进提高应急队伍能力的针对性措施。

2.3对应急救援队伍的建立和管理的重要性的认识不足

许多电力企业过于追求经济利益，对突发事件和自然灾害造成的供电事故的认识不足，对应急救援队伍的建立和管理的重要性的认识也不足。首先电力企业没有对应急队伍投入足够的人力、物力和财力，导致影响应急救援队伍的建设和管理。其次，电力企业也没有对应急救援队伍相关制度进行建立并完善。

2.4应急设备不完善

有些地区电力企业出于侥幸心理，减少对应急设备的财政投入，使得现有的应急设备非常落后，一旦发生供电应急事件，这些设备丝毫发挥不了应有的作用。

3电力企业对于应急管理的措施应当加强

3.1积极构建电力应急管理平台

随着“互联网+”的不断深化，电力企业的应急管理也需要与互联网充分融合，并提供完整的基础平台支持，其中这里包括很多方面，有应急通信安全平台，应急指挥信息平台等，通过构建结构完整，响应速度快的电力系统来应急。在管理平台时，如果应急指挥部要实现各级的综合覆盖，不仅需要在国家一级建立电力应急指挥部，还需要在各级建立电力应急指挥部。将全面改善电力企业应急物资管理平台，继续保护电力企业的经济效益和社会效益。

3.2组织体系建设

一个好的应急管理体系，应该有好的组织建设。地区各电力企业应搞好与应急管理工作相关的组织建设，首先，应明确哪些部门是负责应急工作的，只有大的范围明确了，才可以从宏观上对各个部门的职责进行分配。明确负责应急工作的相关部门后，要明确规定各个部分的主要工作，哪个部门负责指挥工作，哪个部门负责抢险工作，哪个部门负责物资运输工作，只有将责任具体到各个部门，才不至于出现互相推诿的现象。每个部门应专门成立负责人员，具体负责本部门人员的训练，制定符合本部门的相关制度。认真对待电力企业平时组织的应急演习，制定专门的评价机制对本部门应急人员工作表现进行评价。同时，在应急演习中也要对各个部分的分工合作能力进行培训，以更好的应对现实生活中发生的供电突发性事件。

3.3加快应急管理队伍建设

应急预案和事故现场管理需要注重科学性、实践性和可操作性三方面的内容,确保针对具体问题时能够发挥其效用。因此,基层电力企业组织人员进行专项调研和学习,通过历史案例了解应急处置方案,有利于管理人员、操作人员尽快熟悉现场处理的流程;征求对预案和管理过程的意见,有利于从多个角度进行学习和探讨,取长补短,明确工作重心和工作内容。加快电力应急队伍建设,做好专业能力培训工作,重视发挥各单位其自身的技术优势,提升骨干应急队员的应急技术技能,开展无人机使用、新通讯设备技术、复杂条件驾驶、现场急救、野外工作等专项培训,提高应急队伍面对突发事件的战斗实力和综合能力,有利于应急管理工作的优化。保持应急骨干队伍的稳定性,提高工作的熟练程度,有意识地进行技术的创新。

3.4对预案的可行性和效用性进行检验

只有预案而不经过演练，预案的可行性和效用不能得到保证。电力企业要对预案体系运行的检查和评估加强，使预案和现场处置方案的演练和培训保证到位。要有组织、有计划并分层次的对预案开展演练，开展预案演练可以采用多种形式，如桌面和实战等。在进行演练之前，要对演练的方案进行认真编制；在进行演练的过程中，要及时对预案中存在的问题以及不足进行改进；在演练结束之后，要进行及时的评估和总结。通过进行演练，既可以使电力企业应急队伍的实战能力得到锻炼提高，还可以对预案的可行性和效用性进行检验，使预案的可操作性得到保证。

4结论

电力生产是中国经济生产过程的重要组成部分。为了保证电力生产的安全性和稳定性，有必要针对过程中存在的紧急问题，完善应急管理体系和机制，提高故障的排除水平，确保电力设施和设备的质量能够得以保障，对自然灾害的预防能力不断提升，强化电力企业应急处理管理中的科技含量。

参考文献

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