高校财务管理改革与创新的理论探索

高校财务管理改革与创新的理论探索

陈洁璟

武汉工程职业技术学院 湖北省武汉市 430415

摘要 随着社会经济的不断发展，人们的生活水平也在不断的提升，现在的人们更加关注高校的教育。在高校的教育当中高校的财务管理尤为重要，可以直接影响高校的教学质量，为了使大学生接受良好的大学教育，需要对高校的财务管理进行改革和创新。基于此，本文针对高校财务管理改革与创新的理论探索，做出了详细的阐述也提高高校财务的管理水平。

关键词：高校财务管理；改革创新；探索

引言

随着现代信息技术的不断发展，基于大数据的背景下，高校的发展也要不断地进行改革和创新，做到与时俱进，适应社会的发展需求。财务管理作为高校的重要组成部分，只有提高财务的管理质量，才可以使得高效的运营更加的流畅，并且通过高校教育可以为社会培养高质量的人才，是教育的重要组成部分非常重要。但是在很多高校的财务管理方面，仍然采用传统的管理方式，或者在改进管理时方式时出现很多的问题，因此需要对这些问题以及管理方式进行不断的优化改革，提升高校的财务管理水平。

一、转变传统的财务管理观念

基于我国的经济体制背景下，在高校的财务管理中，因为很多高校是公办高校，因此采取集中的统收统支的方式，在高校的教育过程当中，主要是依靠政府的拨款支持，因此导致高校的财务管理没有主动性。在高校建设当中财务的管理方式也在不断的进行改革，只有有效的对高校财务管理的改革，才能提高高校财务管理的质量。这需要高校的财务管理工作人员不断的转变传统的管理思想，改变传统的管理思路，在实际的财务工作管理过程当中，对于工作职责和范围进行重新的规划，并且还要形成良好的效益理财观，使得高校的办学成本和办学效益进行密切的联系。同时还要充分的研究在现代的市场经济背景下，对于高校的财务有怎样的影响与要求，使得高校的财务管理更加符合市场的管理体制^[1]。此外，筹资的形式也要变得更加的多样化，并且在高校的财务管理工作当中，应该严格的遵循国家的法律和相关的经济政策，保证高校的财务管理和一切活动都能够合法，实现高校财务管理的价值和作用。

二、优化财务制度和内部控制

在高校的财务管理工程当中，应该结合学校的实际发展要求明确财务管理的目标，进而才能构建完善的财务制度。对于高校的财务管理、内部控制、预算收支、招标采购以及信息化的建设等方面，都要进行不断的创新和完善，进而使得财务的管理制度能够更加符合现在的学校发展需求，并且还要突出重点完善细节，使得整个高校的发展能够保持协调一致，积极地落实财务制度。还要不断的完善学校的经济合同管理内容，进而使得财政工作保持良好的秩序。此外，还应该结合高校的实际办学特点以及高校的实际发展情况，深入的分析学校的内部控制情况，不断的完善校园的内部控制体系，大幅度的提升学校内部控制水平，并且还要不断的扩大学校内部控制的范围，从经济活动到业务活动都要在内部控制的管理当中，进而才能积极的落实内部控制的价值。在内部控制过程当中，学校的校长以及书记作为主要的负责人，并且还要结合相应的专业内部控制工作人来增强校园的财务管控机制，还要对校园的内部控制做好风险预防工作，积极的宣传内部控制的理念，使得学校的工作人员形成良好的内控意识，提高工作人员的责任感，降低高校在财务管理当中的风险。

三、实现高校财务的信息化管理

基于大数据的时代背景下，在现在的高校财务管理过程当中，应该逐渐的实现现代化的管理方式，可以为学校的发展提供准确的数据，提高高校财务的战略能力并，且还要注重不断的改革财务的流程，使得财务数据和高效的业务进行有机的融合，将财务的管理重心进行不断的推移，增强财务管理的水平。此外，在信息化的建设管理过程当中，还应该实现一站式的服务，对于财务报销，设备管理，科研管理等等流程都要进行不断的优化和改进，进而才能为高校的师生提供高质量的服务，增强师生的体验感和满意度，使得财务管理工作的服务板块得到优化和改善。还要使得财务管理信息化的体系更加的系统化，规范化，使得整个体系的运行更加的高效，才能实现财务管理的创新和改革。在建设信息服务的系统中，应该实现信息服务的共享性和智能便捷性，这需要对于高校财务的业务流程进行优化和改进，建立信息服务平台，不断的优化财务的服务流程，提高服务的质量和效率。对于工作人员的出差，日常报销以及公务接待等各种业务，应该进行信息化的管理流程，使得报销的事项更加的实现精细化的管理，防止在报销之间出现一定的矛盾和问题^[2]。在报销的过程当中，还要实现智能化的报销流程，通过一些设备来对各种数据进行扫描录入，减少人工手工录入的过程，这样不仅可以提高报销的效率，同时还可以减轻财务工作人员的工作量。此外，在实际的高校财务管理信息化建设过程当中，还应该对于高校的预算工作进行重点的管理，发挥信息化技术来财务预算中的统筹作用。

四、增强高校的竞争力

作为高校管理中的重要组成部分，高校的财务管理可以有效的提高高校的教学质量以及高效的内部管理水平。随着社会的不断发展和变化，作为高校应该抓住时代发展的机，遇做到与时俱进，适应时代的发展要求，才能提高高校的竞争力。因此在发展的过程当中，应该制定长远的发展目标，推动高校的可持续发展，需要注重财务管理工作，提高财务管理工作的效率，还应该注重提高内部管理质量，注重内部的管理工作。每一个部门都有自己的管理理念，只有正确的管理理念，才能提高工作人员的工作效果，只有工作人员的理念一致，才能齐心协力积极的投入到财务管理过程当中。因此在财务管理中应该拥有正确的管理理念。对于高校的财务管理中需要将传统的管理理念中利润最大化转变成价值最大化，对于财务管理人员的工作要求应该更加的严格，防止出现违法乱纪的现象。还要对于高校的财务管理建立监督管理部门，严格的监管财务人员的工作行为，并且还要充分的结合市场经济变化和具体的走向，不断的完善财务管理系统，进而才能增强高校的发展实力。

结束语

高校的财务管理工作是高校管理工作当中的重要组成部分，也是最基础性的工作，只有保证高校财务的管理质量，才可以有效地开展校园的其他活动和教学环节，因此需要财务管理更加的规范化和完整化，并且还要具有一定的系统化，进而才能使得高校的各项活动和教学进行顺利的开展。

参考文献

[1]张冠墨.高校财务管理改革与创新的理论探索[J].现代经济信息,2020(13):82-83.

[2]周详.高校财务管理改革与创新的理论探索[J].今日财富,2017(16):125.