新形势下国有固定资产保值增值对策

新形势下国有固定资产保值增值对策

王磊

无锡市梁溪区北塘工贸资产管理处 浙江 无锡 214145

摘要：伴随着我国社会经济不断进步和发展，国有企业固定资产的更新速度也逐渐加快，为了更好地促进国有固定资产稳定增长，必须进一步加强对固定资产安全性、完整性的保障、调整对固定资产的经营管理手段，从而实现固定资产保值与增值的目标，让国有企业能够更好地实现发展。从现阶段国有企业实际的发展情况来，如何有效的确保国有固定资产增值保值效果，是国有企业发展中需要重点研究和考虑的内容，对可能会出现的影响因素进行全面分析，进一步确保国有企业能在新时代发展背景下，得到全面稳定的提升是目前首要任务。文章结合作者工作经历，主要将重点放在新形势下国有企业固定资产保值和增值的有效对策上，希望通过本文的阐述和分析，能促进今后国有企业的进步和发展。

关键词：新形势；国有企业；固定资产；保值增值；发展对策

国有企业固定资产经营管理是新形势下国有企业发展的重点工作，也是国有企业经营的重要组成部分。然而，在长久以来的发展背景下，国有企业的发展重心大多在如何有效扩大和促进企业自身业务上，对企业自有固定资产的经营存在不同程度的忽视，在资产管理工作上存在许多思想盲区，管理制度体系建设也不够全面和完善。这样的情况在一定程度上影响着国有企业在新时代下的发展与进步，甚至一些国有企业因为害怕在固定资产经营和对外投资中出现失误，从而选择保守管理，上述现象也导致国有企业固定资产出现无法保值增值，甚至面临大幅贬值等诸多问题。

1、国有企业固定资产管理工作开展的主要作用

1.1全面促进国有企业自身的实际发展

国有企业作为我国社会经济发展的支柱，在促进人民就业、提高人民生活水平，带动国家创新发展和高质量发展等方面有着极为重要的作用。随着近几年社会主义新形势下国有企业改革步伐的加快，特别是国企改革三年行动的深入推进，企业的组织结构、经营模式和经济来源逐渐朝着多样化的方向发展，国有企业固定资产经营管理也逐渐占据更重要的位置。加强固定资产对外投资和经营管理能确保国有企业在生产经营中顺利、长久发展，能实现对各项资源的优化配置，能保证固定资产发挥出自身应有的价值，从而帮助国有企业更快速地实现转型发展。

1.2全面提高我国经济实力和民族凝聚力

国有企业在社会中的战略地位极高，在日常经营和生产中，不仅会涉及到人们生活中的各个方面，还承载着国家各项战略目标发展的使命。在创新的发展时代背景下，国有企业中国特色现代企业制度的建设、传统经营模式和理念的调整、经济布局的优化迫在眉睫。进一步做好国有企业固定资产的经营管理工作，能够促进国有企业改革和快速发展，提高国有企业自身的价值和动力，能够统筹社会发展的主要趋势，对各行各业起更好的协调的作用，能够提升民族凝聚力，从侧面帮助我国社会经济实力的提升。

2、新形势发展背景下国有企业固定资产保值和增值的有效对策

2.1建立完善现代化的国有资产信息管理系统

依照易用性、可靠性、安全性、可扩展性原则，建立完善国有固定资产管理信息系统、国有固定资产产权交易系统，充分利用现代信息技术手段进行管人、管事、管资产，达到国有资产保值增值的目的。以信息化管理手段解决固定资产分布分散，难于统一管理的状况；实现出租、出借、调拨资产全程管理；实现与财务软件对接，收入与支出实时查询；实现固定资产管理责任定岗定人，提高管理效率。

2.2统筹调整国有固定资产结构

盘活存量资产和增加增量资产是调整资产结构的两个至关重要的手段。以我工作的北塘工贸资产管理处为例，由于历史原因，单位目前大量固定资产是在拆迁过程中被动接收的位置不佳的沿街商业房产，此部分资产占固定资产大部分比重，还有一部分是老厂房，均因年久失修，厂房严重老化，收益不高，此外还有购置的少量办公用房及商铺。伴随着近年来网络等新兴经济的蓬勃发展，原有传统实体商业受到了很大的冲击，大量同质化的商业倒闭。新兴网络经济的兴起对这些国有固定资产的招商及租赁带来了很大的影响，退租情况大量发生，拖欠资金情况普遍，这也是很多国有企业固定资产目前经营管理面临的普遍性问题。所以，一是要对不良资产和预期不佳的资产拟定退出机制；二是要及时调整商业资产和办公资产比例。从投资收益和管理成本来看，好的商业资产具有明显优势，因此固定资产的投入或资产购置，应侧重于商业资产；三是从资本结构上要加速资本流动，争取投资收益的最快效率，凡不看好的负债投资均要慎之又慎，避免财务成本负担和资金长期占用损失。

2.3转变思维、拓宽运营途径

一是以固定资产为载体依托，推进国有企业固定资产由招租向载体招商理念的转变，要将招商目标从单纯注重固定资产出租率、收益增长率等主要效益指标，向统筹兼顾引进企业的行业前景、发展规划与资产收益相结合，实现固定资产经营管理思路的转变。二是充分利用企业账面闲置固定资产，通过抵押融资等方式进行资金运作，指定专人研究金融市场行情，实现短平快的收益；三是多措并举拓宽招商途径，从理念上将传统的招商模式向网络化，纵深化招商发展，做到信息合理对接，确保国有固定资产不空置，不闲置；三是加强服务、稳商留根。开展定期走访，以更务实的态度来服务，尽力帮助解决难点问题，避免固定资产退租闲置。四是加强诉讼协调，防止资产被违约侵占，通过法律途径全力维护国有固定资产的利益。以作者工作的北塘工贸资产管理处为例，通过上述手段，单位固定资产闲置率由2018年的25%下降到2020年的7%，固定资产收入2020年同期比2018年提高了27%。

2.4建立完善培训计划和人事岗位体系

进一步在企业内部建立完善与岗位制度相符的培训计划，提升人力资源的质量，明确岗位的职责和义务，在培训中帮助工作人员了解自身工作范围和内容。通过有计划的自学、集中培训、专家讲座等方式提高工作人员对固定资产增值保值工作的重视程度，提升工作人员专业能力和综合素质能力，加强工作人员对固定资产管理风险的认识。同时，国有企业领导人员还需要对国家政策变化有所掌握，根据政策的变动对岗位进行调整，对工作内容和工作范围进行优化。

2.5加强固定资产评估和绩效考核体系

在固定资产评估方面，要深刻契合国企改革三年行动的主旨，不断对固定资产评价结构和体系进行创新和优化。国有企业固定资产评估工作实际上不能以简单的方式作为评估的标准，要结合工作人员的绩效评价参数和标准进行整理和分析，要在固定资产评估工作上引入有资质的第三方机构，利用专业的知识技术能力，确保评估内容的精准性和有效性，确保评价体系与管理工作相吻合，为国有企业固定资产对外投资和经营管理摸清家底，帮助企业获得更加良好的经济效益。以作者工作的北塘工贸资产管理处为例，2020年开始与阿里拍卖国有资产管理平台合作，对下属所有固定资产进行了价值评估和出租价格评估，以此为依据对外经营，当年固定资产收益就上升了11%。在绩效考核体系方面，要对考核评价方式和方法进行再完善。企业必须要制定明确的战略目标和考核指标，将其形成可量化的指标作为岗位工作任务进行下发，通过绩效考核制度来激励工作人员工作的积极性和主动性，承担自身岗位责任，全面提升工作效率，为固定资产增值和保值工作创造更加良好的管理模式。

结束语：本文主要是分析新形势发展背景下，国有企业固定资产保值和增值的内容和国有企业固定资产管理的主要作用和意义，针对性地提出国有企业固定资产保值和增值有效的对策。更好的提升国有企业固定资产的利用效率，提高国有企业固定资产经营管理工作实效，通过有效的措施更好地推动国有企业固定资产的保值和增加工作，为今后国有企业的转型发展奠定扎实的物质基础，全面提升我国社会综合经济实力，推动国家进步和发展。

参考文献：

[1]杨洁. 新时期下如何确保高校固定资产的保值增值[J]. 2021(2014-17):108-108.

[2]陈吕容, 王珍, 苗雨蓝. 新形势下高校固定资产保值增值策略的思考[J]. 攀枝花学院学报, 2020, 037(003):83-88.